Тема 4. Построение организации и делегирование полномочий

Содержание:

1. Делегирование полномочий: виды и методы

2. Этапы организационного проектирования. Факторы, учитываемые при выборе структуры управления организацией

3. Линейная и функциональная структуры управления организацией и их характеристики

4. Комбинированные структуры управления организацией и их характеристика

5. Механистические и органические структуры управления организацией и их характеристики

6. Связь организационной и финансовой структур организации

7. Организационные формы интеграции бизнеса и их сравнительная характеристика

• Концерн

• Конгломерат

• Консорциум

• Картель

• Синдикат

• Пул

• Трест

• Ассоциация

• Стратегический альянс

Функция организации – это создание структуры предприятия (организации), которая дает возможность его персоналу работать совместно для достижения целей предприятия (организации).

Два аспекта организационного процесса:

• деление предприятия на подразделения в соответствии с целями и стратегией;

• распределение полномочий, связывающих высшее руководство с исполнителями, обеспечивающих распределение и координацию задач.

Делегирование полномочий: виды и методы

Средством распределения полномочий является делегирование.

Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

“Сущность управления заключается в умении добиться выполнения работы другими» Мэри Паркер Фоллетт.

Ответственность – обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их решение. Любой работник при приеме на работу принимает на себя определенную ответственность за определенное вознаграждение.

Ответственность не может быть делегирована.

Генеральный директор при избрании его акционерами компании принимает на себя ответственность по достижению показателей результативности в деятельности общества. Делегируя полномочия по управлению определенными направлениями деятельности общества (например, передавая функции по организации разработки нового продукта директору по научным исследованиям и разработкам) он не может снять с себя ответственность в случае неудачи нового проекта.

Делегирование должно предусматривать и передачу полномочий.

Полномочия – право использовать ресурсы (трудовые, информационные, финансовые и др.) организации и направлять усилия работников на выполнение определенных задач.

Виды полномочий:

• Линейные

• Аппаратные (штабные)

Типы управленческого аппарата

Линейный аппарат управления	Административный аппарат управления	Разновидности аппаратных полномочий
	- Консультативный	Рекомендательные
	- Обслуживающий	Обязательные согласования
	- Личный	Параллельные полномочия
		Функциональные полномочия
		Линейные полномочия внутри аппарата управления

Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника подчиненному, и далее другим подчиненным. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления.