Тема 3. Планирование деятельности организации

Содержание:

1. Миссия и цели организации: виды и порядок выбора

2. Прогнозирование. сущность, виды и Методы прогнозирования

3. Планирование деятельности организации. Виды планов.

4. Стратегическое планирование: содержание и этапы развития

5. Анализ привлекательности рынка при выработке стратегии

6. Анализ конкурентной среды при выработке стратегии организации

7. ВЫЯВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРИ ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ

8. Функциональные стратегии и тактические (текущие) планы организации

9. Методы планирования

10. Система сетевого планирования и управления (СПУ). Сетевые модели: правила построения.

11. Расчет параметров сетевых графиков

12. Методы оптимизации сетевых графиков

Планирование как функция управления

“Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемый действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем. Планирование – это оружие мудрых, но планирование – один из самых сложных видов умственной работы, доступных человеку”

Р.Акофф

Целеполагание – установление целей (желаемого результата), к которым должна стремиться экономическая система (организация). Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование же - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого результата.

В работе менеджера эти функции тесно связаны.

Важная задача руководителя организации состоит в том, чтобы определить миссию и цели организации. Четкое определение миссии и целей, является первым шагом на пути к корпоративному планированию и определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов организации.

Содержание:

Миссия и цели организации: виды и порядок выбора Цели организации и общество

Стратегия бизнеса – это концепция существования организации, выражаемая и осуществляемая высшим руководством.

За прошедший со времен Адама Смита период многое изменилось как в самом обществе, так и в понимании экономических законов. Адам Смит (“Богатству Народов”, 1776 г.) пытался на протяжении всей книги выразить в разных формах: “Нельзя отнести к доброй воле пекаря или бакалейщика тот факт, что он готовит нам обед, а делает он это исключительно из-за его собственной заинтересованности в данном деле. Мы полагаемся не на его гуманность, а на его самолюбие и говорим с ним не о собственной необходимости а, о его преимуществах”.

Руководители компаний в современных условиях выражают эту мысль не в категориях отношения между отдельным покупателем и отдельным бакалейщиком, а ставят задачу об отношении компании, как общественной организации, к обществу в целом. Отношение компании как общественной организации к обществу в целом и формирование нужной компании положительной реакции – является стратегической задачей. Общество и компания. Миссия компании в обществе. Цели компании и цели общества, совпадают ли они? Вот какими категориями мыслят менеджеры сегодняшних компаний.

Установление миссии организации, ее стратегических целей является прерогативой высшего руководства организации.

Подобное представление структуры целей организации показывает также, в какой степени цели, стоящие на более высоком уровне оказывают влияние на цели более низкого уровня.