Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры по ахд.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
312.32 Кб
Скачать
  1. Факторный анализ рентабельности активов.

Одним из синтетических показателей экономической деятельности организации в целом является экономическая рентабельность, его еще принято называть рентабельностью активов. В показателе рентабельности активов результат текущей деятельности анализируемого периода (прибыль) сопоставляется с имеющимися у организации основными и оборотными средствами (активами). Стоимость активов коммерческой организации на конкретную балансовую дату можно принять равной итогу актива баланса.

Для факторного анализа представим рентабельность активов организации в виде произведения двух факторов – коэффициента оборачиваемости активов и коэффициента рентабельности продаж. Коэффициент оборачиваемости активов рассчитывается как отношение выручки от продаж к средней стоимости активов. Коэф. рентабельности продаж – отношение чистой прибыли к выручке.

Ракт=РП*КОА

ЧПр/ВБ=ЧПр/Вр*Вр/ВБ

  1. Расчет изменения рентабельности активов за счет изменения коэффициента оборачиваемости активов (ΔКОА):

КОА=(КОА1-КОА0)*РП0

  1. .Расчет изменения рентабельности активов за счет изменения рентабельности продаж (ΔРП):

РП=( РП1 - РП0)*КОА1

  1. Общее влияние двух факторов:

КОА+∆РП

  1. Факторный анализ рентабельности собственного капитала.

Рсобств кап-ла=ЧП/СК*100 или

Уд вес ЧП в сумме приб. отч. периода*Мкап-ла*Коб.кап-ла*Рпродаж(оборота)

СК - собственный капитал, ЧП – чистая прибыль, К – коэффициент оборачиваемости капитала, М – мультипликатор капитала – объем активов, опирающийся на фундамент собственного капитала.

М кап-ла= Совок. Активы/СК

По формуле 1 – кратный тип, по формуле 2 – мультипликативн. тип.

Для расчета влияния факторов по 2 модели можем воспользоваться приемом абсолютных разниц.

Расчет факторов производится последовательно исходя из места расположения каждого фактора содержащегося в формуле.

Имеется ещё один способ расчета факторов изменения Рпрод(раб,усл). В соответствии с этим направлением на Рпрод(раб,усл) влияет 2 основных фактора: 1. структура выпускаемой продукции, которая характеризуется долей стоимости отдельного изделия в общем объеме с/ст продукции. 2. изменение рентабельности отдельного изделия.

Имеем мультипликативный тип модели. Воспользуемся приемом абсолютных разниц:

  1. Изменение структуры= разности удельных весов отдельного изделия в фактическом и плановом общем объеме себестоимомти продукции, умноженном на плановоую рентабельность этого изделия.

  2. Изменение рентабельности изделия = произведению разности фактической и плановой рентабельности изделия на удельный вес стоимости этого изделия в фактическом общем объеме с/ст продукции.

  1. Маржинальный анализ соотношения “объемы-издержки-прибыль”.

Методика маржинального анализа базируется на изучении соотношения между тремя важнейшими экономическими категориями: "издержки — объем производства (реализации) продукции — прибыль". Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности. Он был разработан в США в 1930 г. под названием графика критического объема производства. В основу этой методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использование категории маржинального дохода. Маржинальный доход предприятия — это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет:

1)более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и прогнозирования ее величины;

2)определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов;

3)установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;

4)исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли;

5)обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и другие с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.