Добавил:

Teana Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Таврический Национальный Университет им. В.И. Вернадского

Предмет:

Экономика

Файл:

Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации - Голикова Н.В., Голик

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

24.05.2014

Размер:

747.69 Кб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 23 / 103 4 5 6 7 8 9 10 > Следующая >>>

Т аблица2.2

О сновны е бю дж етируем ы е п оказателина следую щ ий отчетны й п ериод

Н аим енование	Е д. изм .	К онфеты	З ефир	М арм елад	П еченье	В афельны е	И того
						торты

Ч исленность	чел.	300	30	10	40	60	440


О тгруж еноп родукции	тонн	6 000	850	250	2 800	1 600	11 500

В ы ручка без уче та п редоставля е -	ты с . руб.	250 000	30 500	7 800	56 600	65 100	410
м ы х скидок							000


Сы рье и всп ом огательны е м ате -	%	60%	55%	53%	62%	57%
риалы (% отвы ручки)

Энергетические ресурсы (% от вы -	%	2%	2%	2%	1,3%	0,7%
ручки)

З аработная п лата (% от вы ручки)	%	7%	5%	7%	4%	5%

П роизводственны е затраты	ты с . руб.	7 500	1 300	350	3 800	2 350	15 300


О бщ еп роизводственны е затраты	ты с . руб.						70 000

К ом м ерческие затраты	ты с . руб.						11 000

2.1 С итуационная задач а:

П РО В Е Д Е Н И Е С Т РАТ Е ГИ Ч Е С К О ГО АН АЛ И З А

З адание: П ровести стратегический анализобъекта деловой игры	и зап олнить сле -
дую щ ие таблицы : SNW-анализ (таблица 2.1.1), м одифицированную	м атрицу OSWT
(таблица 2.1.2).

О п ределить, какие общ ие факторы влия ю т на дея тельность ком м ерческой организации; какие изних я вля ю тс я с ущ ес твенны м и в настоя щ е е врем я , а какие в будущ е м ; какие изних влия ю т на дея тельность п редп рия тия п олож ительно, а какие отрицательно.

Для оценкистеп енивлия ния внеш них ивнутренних факторов на дея тельность орга-

низации и вы я вления	е е п отенциальны х возм ож носте й и угроз зап олнить м атрицу
OSWT (табл. 2.1.2). В	не й п олож ительное влия ние фактора обозначается знаком п лю с ,

отрицательное влия ние знаком – м инус , факторы , которы е оказы ваю т как п олож ительное , так и отрицательное влия ние обозначаю тс я знаком “+/-“, а нейтральное влия ние знаком – “0”.

М етодич ескиеуказания пореш ению задач и

М ы считаем , что стратегический анализкаксоставля ю щ ий п роцесса вы бора деловой стратегии долж ен п роводиться в несколько этап ов (рис. 2.1.1). Е го целесообразнее начинать с анализа внутренней среды п редп рия тия , которы й п озволя ет оценить стратегический п отенциал организации в рам ках ее стратегических п риоритетов: насколько


ресурсны й п отенциал,	состоя ние функций ип роектов эконом ической систем ы отвечает
стратегическим целя м .	П о окончании анализа вы я вля ю тс я сильны е и слабы е стороны
организации. П ри этом	м ож но исп ользовать следую щ ие инструм енты анализа:: OSWT-
анализ, SNW-анализ, ситуационны й анализ, финансовы й анализ. П рактический оп ы т
п оказы вает, чтов этом	случае резкосокращ аетс я объем п ерерабаты ваем ой информ ации,
п осравнению с начальны м		этап ом , когда п роисходитанализвнеш ней среды .
Н а следую щ е м этап е		п роисходит анализвнеш ней среды п редп рия тия , вы п олнен-

ны й относительностратегической целиип озволя ю щ ий оценить стратегические условия организации. П ри этом исп ользую тся такие инструм енты стратегического анализа, как SWOT-анализ, PEST-анализ, PIMS-анализ, STP-анализ, отраслевой иконкурентны й ана-

лиз, ситуационны й анализ. К раткая характеристика м етодов стратегического анализа п редставленав таблице 2.1.3.

Т аблица2.1.1

SNW-анализ

Н аим енование стратегическогофактора		К ачественная оценка

	S	N	W
	S	N	W
	Сильная	Н ейтральная	Слабая

1.Стратегия организации

2.Бизне с стратегия в целом и п оконкретны м видам бизнеса (еслиих несколько)

3.О рганизационная структура икультура

4.П роизводственны й п роцес с, вт.ч.

üтехнологическое оснащ ение

üструктура затрат

üН И О К Р

1.О бщ ее финансовое п олож ение , вт.ч. ü Состоя ние текущ егобаланс а ü Уровень финансовогом енедж м ента ü Уровень бухучета

ü Доступ ность инвестиционны х рес урсов

2.М аркетинг исбы т, вт.ч.

üК онкурентосп особность п родукта

üК ачествоп родукции

üО бслуж ивание клиентов

üРеклам а ип родвиж ение п родукта

üСистем а реализациип родукции

3.М атериально-техническое снабж ение , вт.ч. ü Снабж енческо-заготовительны й п роцесс ü Л огистические систем ы

4.К адры

üуровень м енедж м ента

üуровень клю чевы х п роизводственны х сп ециалистов,

üуровень работников, осущ ествля ю щ их п роизводственны й п роцесс

9.И нформ ационны е п отоки

10.И нформ ационны е технологии

11.П рочие уникальны е стратегические факторы с учетом сп ецификиорганизации

Т аблица 2.1.2

одифицированная м атрица OSWT

В озм ож ностииугрозы

Увеличение количества торговы х точек

едленны й рост ры ночной доли

одернизация

Улучш ение качества

К онкурентны е п реим ущ ества на ры нке

Л идерство п о издерж - кам

…

Сум м а“+”

Сум м а“-“

Т екущ ая стратегия

Сниж ение себестоим остип родукции

Увеличение долиры нка

…

С ильныестороны

Узнаваем ая м аркабрэнда

Л идерствовобластитехнологии

К ом андная работа вколлективе

… .

С лабыестороны

Н едостаточнохорош ая информ ационная систем а

Устаревш ее оборудование

Н изкая квалификация рабочих

… .

Сум м а “+”

Сум м а “-“

Т ретий этап заклю чаетс я в совм естном анализе стратегиче ского п отенциала и стратегических условий организации, которы й п озволя е т оценить с тратегическую п о- зицию п редп рия тия .

Этап 1: ана-	Этап 2: ана-
лизвнутрен-	лизвнеш ней	Этап 3:	Этап 4:
ней среды	среды	Этап 3:	Этап 4:	Ф орм
		оп реде-		Ф орм
		оп реде-	оценка	страт.
		ление	оценка	страт.
		ление	стратеги-	аль-
		стратеги-	стратеги-	аль-
		стратеги-	ческой	терна-
	Стратегиче-	ческой	п озиции	тив
Стратегиче-	Стратегиче-	п озиции
	ские условия	п озиции

ский п отен-
ский п отен-
циал
	Рис. 2.1.1 Этап ы стратегическогоанализа организации

Н а заклю чительном этап е п роисходит оценка стратегиче ской п озиции п редп ри- я тия с реализуем остью егостратегических п риоритетов. В результате м ы п ереходим к следую щ ем у элем енту п роце сса стратегического вы бора – форм ированию стратегических альтернатив.

Т аблица2.1.3 К раткая характеристика м етодовстратегическогоанализаорганизации

М етоданализа	Ф акторы среды	Разм ер организа-		Стадия ж изненного
		ции		цикла товара
OSWT	В неш ня я ивнутрення я	М елкий,	средний,	З арож дения ,	рост,
	среда	круп ны й		зрелость, сп ад
PEST	В неш ня я среда (м акро-	Средний, круп ны й		З арож дения ,	рост,
	окруж ение )			зрелость, сп ад
STP	В неш ня я среда	М елкий,	средний,	Рост, зрелость, сп ад
		круп ны й
PIMS	В неш ня я среда	К руп ны й		Рост, зрелость, сп ад
SNW	В нутрення я среда	М елкий,	средний,	З арож дения ,	рост,
		круп ны й		зрелость, сп ад
О траслевой и	В неш ня я среда (м акро-	К руп ны й		З арож дения ,	рост,
конкурентны й	окруж ение )			зрелость, сп ад
анализ
Ситуационны й	В неш ня я ивнутрення я	К руп ны й		З арож дения ,	рост,
анализ	среда			зрелость, сп ад

	26
	Реком ендуем ая литература:
1.	В иханский О .С. Стратегическое уп равление. – М .: И зд-воМ ГУ, 1999
2.	Е ндовицкий Д.А ., П одоп рихин Н . . В ведение в стратегический анализинве сти-
	ционной дея тельности: п роблем ы теорииип рактики. – В оронеж : И зд-воВ ГУ, 2001
3.	П оп ов С.А . Стратегическое уп равление: 17-м одульная п рограм м а для м енедж еров
	“ Уп равление развитием организации”. М одуль 4. М .: И Н Ф РА -М , 2000

4.Гольдш тейнГ. Я. О сновы м енедж м ента. – Т аганрог: Т РТ У, 1995

5.Эткинсон Дж ., Уилсон Й . Стратегический м аркетинг: ситуации, п рим еры /П ер. с

англ. п одред. п роф. Ю .А . Цы п кина. – М .: Ю Н И Т И -ДА Н А , 2001

2.2 С итуационная задач а:

РАЗ РАБ О Т К АС Т РАТ Е ГИ Ч Е С К И Х АЛ Ь Т Е РН АТ И В

З адание: Н а основе п роведения стратегического анализа разработать альтернативны е варианты деловой стратегииобъекта игры .

М етодич ескиеуказания пореш ению задач и

Следую щ им этап ом п роцесса стратегического вы бора я вля ется форм улирование альтернативны х с тратегий, в основе которы х леж ит м атричны й п одход. Н а этап е форм улирования стратегических альтернатив м ож но исп ользовать следую щ ие м атричны е м одели: м одель Shell/DPM, м одель Hofer/Shendel, м одель ADL/LC, м одель Т ом п м она-Стрикланда, м одель SPACE, м атрица Е фрем ова В .С. К раткая характеристика м атричны х м оделей п редставлена втаблице 2.2.1.

		Реком ендуем ая литература:
1.	Бандурин А .В ., Ч уб	Б.А .	Стратегический м енедж м ент организации
	http://www.gpntb.ru/win/inter-events/crimea2001/tom/sec2b/Doc8
2.	Е фрем ов В .С. Стратегия	бизнеса.	К онцеп ция и м етоды п ланирования . – М .:
	“Ф инп ресс”, 1998

3.Т ом п сон А .А ., Стрикланд А . Дж . Стратегический м енедж м ент: И скуство разработкииреализациистратегии/ П ер. с англ. п одред. Л .Г. З айцева, М .И .Соколовой.

– М : Банкиибирж и, Ю Н И Т И , 1998

								Т аблица 2.2.1
			О бобщ ение содерж ания м оделей стратегиче скоговы бора

	Н азвание м одели	О бласть п рим енения ,			К ритерий вы бора			Стратегические альтернативы
		разм ер бизнеса

М	одель Shell/DPM	К руп ны й		- оценка п отока денеж ны х			1.	Стратегия инвестирования ;
				средств			2.	Стратегия сохранения заним аем ы х п озиций;
				- отдачаот инвестиций			3.	Стратегия генератораденеж ной наличности;
							4.	Стратегия усиления конкурентны х п реим ущ еств;
							5.	Стратегия «осторож ного» п родолж ения бизнеса;
							6.	Стратегия частичногосверты вания илиликвидации

М	одель	К руп ны й	или сред-	- стадия развития ры нка			1.	Стратегия уве личения ры ночной доли;
Hofer/Shendel		ний		-	конкурентная	п озиция	2.	Стратегия роста;
				товара нары нке			3.	Стратегия извлечения п рибы ли;
							4.	Стратегия сокращ ения активов;
							5.	Стратегия раскрутки;
							6.	Стратегия ликвидации

М	одель ADL/LC	К руп ны й,	средний	- ж изненны й цикл отрасли			1.	Стратегия защ иты п олож ения нары нке;
		илим елкий		-	конкурентное	п олож ение	2.	Стратегия бы строго роста на ры нке или ры ночном
				нары нке				сегм енте;
							3.	Стратегия лидерства вценах;
							4.	Стратегия расш ирения п роизводства;
							5.	Стратегия ухода с ры нка

М	одель SPACE	К руп ны й,	средний	-стратегический		п отенциал	1.	Стратегия п ря м ой, обратной или горизонтальной
		илим елкий		бизнеса				интеграции;
				- внеш ние условия бизнеса			2.	Стратегия захвата ры нка;
				-	конкурентны е п реим ущ е-		3.	Стратегия развития ры нкаилип родукта;

				ства организации			4.	Стратегия концентрической, конглом еративной или
				- п ривлекательность отрас-				горизонтальной диверсификации;
				ли			5.	Стратегия п роведения работ над сп ециальны м п ро-
								ектом (совм естное п редп рия тие)
							6.	Стратегия	реорганизации, сокращ ения или ликви-
								дации

М одель	Т ом п м она-	К руп ны й,	средний	- динам икары нка			1.	Стратегия концентрации;
Стрикланда		илим елкий		-	конкурентны е	п озиции	2.	Стратегия	горизонтальной или вертикальной инте-
				бизнеса нары нке				грации;
							3.	Стратегия	центрированной или конглом еративной
								диверсификации;
							4.	Стратегия сокращ ения расходов;
							5.	Стратегия	создания совм естного п редп рия тия в но-
								вой области;
								6. Стратегия сокращ ения илиликвидации

М атрица	Е фрем ова	К руп ны й		-	стратегический	п отенци-	1.	Стратегия	п ря м ой, обратной или горизонтальной
В .С.				ал организации				интеграции;
				-	п олож ение товара на		2.	Стратегия захвата ры нка;
				ры нке			3.	Стратегия развития п родукта илиры нка;
				- п олож ение вотрасли			4.	Стратегия концентрической, конглом еративной или
								горизонтальной диверсификации;
							5.	Стратегия создания совм естногоп редп рия тия ;
							6.	Стратегия сокращ ения илиликвидации

2.3 С итуационная задач а№ 3:

В Ы Б О Р Д Е Л О В О Й С Т РАТ Е ГИ И

З адание: В ы брать деловую с тратегию объекта игры (ком м ерческой организации) на основе разработанны х ране е стратегических альтернатив. О босновать сделанны й вы бор.

М етодич ескиеуказания пореш ению задач и:

В ы бор деловой стратегии ком м ерческой организации осущ ес твля етс я на основе м одели стратегического вы бора. В не й в качестве п ерем енны х вы ступ аю т стратегический п риорите т организации, в конкретной ситуации этом ож е т бы ть п рибы ль, ры - ночная доля , м иним изация затрат, и реализуе м ость стратегиче ской альтернативы (рис. 2.3.1). П редлож енная м одель состоит издевя ти п озиций, каж дая изкоторы х отраж ает значим ость стратегическоговы борадля развития эконом ической систем ы .

Реализуем ость

6	5	3

4	2	8

1	7	9

	Стратегический п риорите т
	Рис . 2.3.1 М одель стратегическоговы бора
	Реком ендуем ая литература:
1.	В иханский О .С. Стратегическое уп равление. – М .: И зд-воМ ГУ, 1995
2.	Е фрем ов В .С. Стратегия бизнеса. К онцеп ция им етоды п ланирования . – М .: “Ф ин-
	п ресс”, 1998

<<< < Предыдущая 1 23 / 103 4 5 6 7 8 9 10 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете Экономика

#
24.05.20141.7 Mб112Учебник по дэйтрейдингу - Льюис Борселино.pdf
#
24.05.2014802.3 Кб73Учебник по рекламе - Делл Денисон, Линда Тоби.doc
#
24.05.2014989.67 Кб81Учебник по рекламе - Денисон Д., Тоби Л..pdf
#
24.05.2014818.69 Кб99Учебник рекрутера - Николас Берн.doc
#
24.05.2014813.9 Кб59Учебно-методическое пособие по курсу Экономико-математические методы и модели. Линейное программиро - Алесинская Т.В., С.pdf
#
24.05.2014747.69 Кб40Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации - Голикова Н.В., Голик.pdf
#
24.05.20141.08 Mб181Учебное пособие по решению задач по курсу Экономико-математические методы и модели - Алесинская Т.В.pdf
#
24.05.2014459.52 Кб16Учёт расчетных операций в коммерческом банке - Нижникова Г.П.pdf
#
24.05.2014459.04 Кб44Финансовая математика - Зуев В.П., Пыжев И.С..pdf
#
24.05.20141.16 Mб22Финансовая система России история и современность - И.Н. Юдиной.pdf
#
24.05.2014285.46 Кб43Финансовая статистика - Божко Т.Н.pdf