Вопросы для самопроверки и самоконтроля

1. Какое значение имеет информация вообще для выработки планово-управленческого решения?

2. По каким признакам дифференцируется информация, ис­пользуемая в бизнесе?

3. Назовите основные показатели внутрифирменной инфор­мации, используемой в бизнесе.

4. Что относится к внутрифирменной прогнозируемой ин­формации?

5. Какая рыночная информация крайне необходима при раз­работке планово-управленческого решения?

6. Назовите основную законодательную информацию, ис­пользуемую в бизнесе.

7. Какую роль выполняет прогнозирование при разработке планового решения?

8. Назовите основные и наиболее распространенные методы анализа информации.

9. Какова цель анализа информации в бизнесе?

10. Назовите наиболее распространенные изменяемые по­казатели, которые учитываются при выработке плановых ре­шений.

11. Как организовать сбор, переработку и анализ информа­ции службами маркетинга фирм и ее последующую системати­зацию?

12. Какие направления использования резервов вы можете назвать?

13. Укажите основные пути реализации резервов повышения эффективности бизнеса.

14. С какой целью осуществляется прогнозирование разви­тия систем?

15. Назовите основные типы и признаки прогнозов.

16. На каких признаках базируется экономическое прогно­зирование?

17. Почему возникает потребность в многовариантном пла­нировании бизнеса?

18. По каким направлениям строится многовариантное пла­нирование бизнеса?

19. Назовите важнейшие различия между вариантами плана в рамках одного и того же критерия оптимизации бизнеса.

20. Нельзя ли на современном этапе развития экономики обойтись одним вариантом плана? Если нет, то почему?

21. Какие принципиально новые возможности появились в области НТП, которые делают не только возможным, но и не­обходимым многовариантное планирование бизнеса?

22. Какие требования предъявляются к критериям принятия решения?

23. Назовите несколько альтернативных показателей, кото­рые в принципе могут претендовать на роль критерия принятия решения.

24. Почему показатель чистой прибыли в условиях рыноч­ной экономики является наиболее целесообразным критерием принятия решения?

25. Какие условия часто препятствуют принять план дея­тельности предприятия в соответствии с принятым критерием оптимизации производственной программы?

26. Назовите конкретные ограничения, которые не дают возможности принять план производства на уровне оптимального.

27. К каким экономическим последствиям приводят существующие ограничения в практике деятельности конкретного предприятия?

28. Приведите иерархическую классификацию потребностей человека в соответствии с теорией А. Маслоу.

29. Перечислите основные показатели, характеризующие экономические интересы предпринимателей. Обоснуйте их важность с точки зрения мотивации предпринимательской деятель­ности.

30. В чем заключается важность качественного выполнения оперативно-производственного планирования на предприятии?

31. Чем можно объяснить нарушение ритма производства, какие причины вызывают это явление на предприятии, как можно их устранить?

32. Для чего нужен контроль исполнения решений на пред­приятиях?

33. Как можно осуществить контроль исполнения решений высших менеджеров предприятия?

34. Для чего нужна координация деятельности производст­венных подразделений и служб предприятия?

35. Какая служба на предприятии осуществляет координа­цию деятельности его подразделений, отделов, служб?

36. Как работает на предприятии служба диспетчирования производства?

37. Какие показатели следует контролировать на предприятии, чтобы не допустить отклонений от плана в худшую сторону?

38. В чем заключается функция мониторинга производст­венно-хозяйственной деятельности предприятия?

39. Какова технология выполнения мониторинга деятельно­сти предприятия?

40. Какие производственные результаты обеспечивает посто­янный мониторинг деятельности предприятия? Какова эффек­тивность мониторинга?

41. Для чего нужно постоянно контролировать величину от­клонений от плановых показателей?

42. Какова технология оценки отклонений от плана?

43. Как можно использовать результаты оценки отклонений от плана?

44. Как использовать информацию об отклонениях от плана с пользой для предприятий?

45. Какие оперативные методы следует применять, чтобы фирма могла выйти из затруднительного положения в случаях отклонения результатов ее деятельности от плана в худшую сто­рону?

46. Чем можно объяснить необходимость регулирования производства в ходе выполнения планового задания?

47. В каких случаях следует активно вмешаться в производ­ственный процесс с целью его регулирования?

48. Как оценить вероятность убыточной работы предприятия в процессе его производственной деятельности?

49. Какой метод целесообразно использовать с целью опера­тивного вмешательства в производственную деятельность пред­приятия?