- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •СОСРЕДОТОЧЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТЕ: САМ СЕБЕ МЕНЕДЖЕР
- •НАСТОЙЧИВОСТЬ
- •ГИБКОСТЬ И ГОТОВНОСТЬ ПРИНЯТЬ ВЫЗОВ
- •ЗАКОН БОЛЬШИХ ЧИСЕЛ
- •БОГИ, КОТОРЫЕ ВАМ ПОКРОВИТЕЛЬСТВУЮТ
- •УВИДЕТЬ ВОЗМОЖНОСТИ ТАМ, ГДЕ ДО ВАС ИХ НЕ ВИДЕЛИ ДРУГИЕ
- •«ЗОЛОТЫЕ СТАНДАРТЫ » ПРОЦЕССА ПРОДАЖ
- •ПРЕЖДЕ ЧЕМ НАЙТИ ЗОЛОТО, НАДО...
- •БИЗНЕС — ЭТО ПРЫЖОК
- •ЗАКОН "ШВЕДСКОГО СТОЛА"
- •СТАВКА ВЫСОКА
- •КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
- •"У ЛЮДЕЙ НЕТ ДЕНЕГ
- •ТРЕНИНГ: ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
- •ПЯТЬ ЭТАПОВ
- •ПЯТЬ ПРАВИЛ ПРОХОЖДЕНИЯ ЭТАПОВ ПРОДАЖ:
- •РАЗДЕЛЫ КОРПОРАТИВНОЙ КНИГИ СЦЕНАРИЕВ ПРОДАЖ
- •ТРЕНИНГ: ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
- •ВПОЛНЕ ВОЗМОЖЕН СЛЕДУЮЩИЙ ВНУТРЕННИЙ МОНОЛОГ КЛИЕНТА:
- •ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРВОГО ВПЕЧАТЛЕНИЯ
- •КОМПОНЕНТЫ ПЕРВОГО ВПЕЧАТЛЕНИЯ
- •ВЕРБАЛЬНЫЙ КАНАЛ: "В НАЧАЛЕ БЫЛО СЛОВО..,"
- •КОМПЛИМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТ УСТАНОВЛЕНИЯ КОНТАКТА
- •ВИДЫ КОМПЛИМЕНТОВ:
- •ЗВУКОВОЙ КАНАЛ
- •ВИЗУАЛЬНЫЙ КАНАЛ
- •ВЫРАЖЕНИЕ ЛИЦА
- •ОСАНКА
- •РУКОПОЖАТИЕ
- •ТРЕНИНГ: ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
- •ПЯТЬ ПРИЧИН, ПО КОТОРЫМ ПОЛЕЗНО ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ:
- •ЗАКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ
- •ОСОБАЯ РАЗНОВИДНОСТЬ ЗАКРЫТОГО ВОПРОСА
- •ОТКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ
- •БАЛАНС ВОПРОСОВ
- •КРАТКО О ТИПАХ ВОПРОСОВ
- •ТЕХНИКИ ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ
- •ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН»
- •ТЕХНИКИ ЗАИНТЕРЕСОВАННОГО, ИЛИ АКТИВНОГО, СЛУШАНИЯ
- •ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ АКТИВНОГО СЛУШАНИЯ
- •ТРЕНИНГ: ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
- •СОБЛАЗНЯЙТЕ КЛИЕНТА ВЫГОДАМИ, А НЕ СВОЙСТВАМИ
- •ТЕХНИКА "СВ"
- •ИЗБИРАТЕЛЬНОСТЬ ПРЕЗЕНТИРУЕМЫХ СВОЙСТВ
- •СОЗДАВАЙТЕ ОБРАЗЫ В СОЗНАНИИ ПОКУПАТЕЛЯ
- •ЭМОЦИИ И ЛОГИКА
- •ТОРГОВАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРА
- •ВЕДИТЕ ПРЕЗЕНТАЦИЮ НЕ ТОЛЬКО СЛОВОМ, НО И ЖЕСТАМИ
- •ШЕСТЬ ТОЧЕК ВОЗДЕЙСТВИЯ
- •ГОЛОСОВОЙ КОМПОНЕНТ
- •ВИЗУАЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ
- •12 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕШНОЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ
- •ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ: СЕМЬ ПРАВИЛ, НАРУШАТЬ КОТОРЫЕ ОПАСНО
- •ТРЕНИНГ: ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
- •ФОРМУЛА УСПЕХА: ПРИНЯТИЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КЛИЕНТА
- •ПОЗИТИВНАЯ И НЕГАТИВНАЯ РЕАКЦИЯ ПРОДАВЦА НА ВОЗРАЖЕНИЯ
- •СПОСОБЫ ПРИСОЕДИНЕНИЯ К ВОЗРАЖЕНИЮ
- •ТЕХНИКА ОТВЕТА НА ВОЗРАЖЕНИЯ: ПЯТЬ ШАГОВ СБЛИЖЕНИЯ
- •ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ
- •ТЕХНИКИ РАБОТЫ С ВОЗРАЖЕНИЯМИ О ЦЕНЕ
- •ПЕРЕФОРМУЛИРОВАНИЕ ВОЗРАЖЕНИЯ
- •ПРОДАЖА РАЗНИЦЫ В ЦЕНЕ
- •ПРИВИВКА ОТ ВОЗРАЖЕНИЯ
- •СВЕДЕНИЕ К ПУСТЯКУ
- •ПОЗИТИВНАЯ ЛЕКСИКА В РАЗГОВОРЕ О ЦЕНЕ
- •ТАКТИКА ОТВЕТОВ НА ВОЗРАЖЕНИЯ
- •ТРЕНИНГ: ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
- •ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА
- •СОЗДАЙТЕ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ ТОЛЧКИ
- •ИМПУЛЬСИВНЫЕ ПОКУПКИ
- •ПЯТЬ МЕТОДОВ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОДАЖИ
- •ДАЖЕ ЕСЛИ КЛИЕНТ СКАЗАЛ "НЕТ", ИЗВЛЕКИТЕ ПОЛЬЗУ ИЗ ДИАЛОГА
- •НАИБОЛЕЕ ОПАСНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПРОДАЖАХ
- •6 ПРОДАЖ В ХОДЕ ОДНОЙ ПРОДАЖИ!
- •МАРКЕТИНГ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПРОИЗВОДСТВО
- •МАРКЕТИНГ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ
- •КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА "4Р"
- •ЧЕТЫРЕ ПОЗИЦИИ ПРОДУКТА НА РЫНКЕ
- •ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА
- •РЕКЛАМА
- •СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА
- •ПРИНЦИПЫ ИННОВАЦИОННОГО МАРКЕТИНГА
- •МЕРЧАНДАИЗИНГ: · БЕЗМОЛВНАЯ ПРОДАЖА
- •КАК ВЛИЯТЬ НА ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ
- •ПРИМЕНЕНИЕ МЕРЧАНДАИЗИНГА
- •АТМОСФЕРА МАГАЗИНА
- •ВЫКЛАДКА ТОВАРА
- •ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА МЕРЧАНДАЙЗИНГА ПРИ РАБОТЕ С РОЗНИЧНОЙ СЕТЬЮ
- •4 ТЕЛЕМАРКЕТИНГ: 10+10
- •ТРЕНИНГ: ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
- •ТРИ СОСТОЯНИЯ КЛИЕНТА ПОСЛЕ ПРИНЯТИЯ ВАШЕЙ УСЛУГИ
- •ТОЧКИ СОПРИКОСНОВЕНИЯ И "МОМЕНТ ИСТИНЫ"
- •ИЗМЕРЯЕМ МИКРОМЕТРОМ, ОТРУБАЕМ ТОПОРОМ
- •КЛИЕНТ, ПРИВЕРЖЕННЫЙ ВАМ И ВАШЕЙ ФИРМЕ
- •ТЕМПЕРАМЕНТ В ДЕТСТВЕ И ТИПЫ ПОВЕДЕНИЯ КЛИЕНТОВ
- •ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ СЗ
- •ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ СТИЛЬ С4
- •ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО
- •МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- •ТРЕНИНГ: ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
- •ДИРЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ С1
- •НАСТАВНИЧЕСКИЙ СТИЛЬ С2
- •ПЕРВАЯ СТАДИЯ: ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СЕМЬЯ
- •ВТОРАЯ СТАДИЯ: ОРГАНИЗАЦИЯ-ЖЕСТКАЯ СИСТЕМА
- •ТРЕТЬЯ СТАДИЯ: ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ
- •УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- •НЕИЗБЕЖНЫЕ ОШИБКИ В ХОДЕ ИЗМЕНЕНИЙ
- •ДЕЙСТВУЙ, А ЗАТЕМ АНАЛИЗИРУЙ
- •ЧТО ПЕРВИЧНО: ДЕЙСТВИЕ ИЛИ ПЛАН?
- •САМАЯ БОЛЬШАЯ ОШИБКА— ИЗБЕГАНИЕ ОШИБОК
- •ОТНОШЕНИЕ К ОШИБКАМ
- •ОТКАЖИСЬ ОТ КОНТРОЛЯ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ КОНТРОЛЬ
- •"ЧЕРНЫЙ" МЕНЕДЖМЕНТ
- •ПРОГРАММА-МАКСИМУМ И ПРОГРАММА-МИНИМУМ
- •ИЗЛОЖЕНИЕ ПОЗИЦИЙ СТОРОН
- •ТОРГ И СБЛИЖЕНИЕ ПОЗИЦИЙ
- •ЗАКРЕПЛЕНИЕ ДОСТИГНУТЫХ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ
- •СОХРАНЯЙТЕ БАЛАНС РАЦИОНАЛЬНЫХ И ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ КОМПОНЕНТОВ
- •НЕСОГЛАСОВАННОСТЬ СРЕДИ ЧЛЕНОВ ВАШЕЙ ПЕРЕГОВОРНОЙ КОМАНДЫ
- •ИСТОКИ НЛП
- •СОБСТВЕННАЯ КОНГРУЭНТНОСТЬ
- •КОНГРУЭНТНОСТЬ С ПОКУПАТЕЛЕМ
- •ВИДЫ ПОДСТРОЕК К ПОВЕДЕНИЮ ПОКУПАТЕЛЯ
- •ПОДСТРАИВАНИЕ ПОД ТОНАЛЬНОСТЬ И ТЕМП РЕЧИ ПОКУПАТЕЛЯ
- •ПОДСТРАИВАНИЕ ПОД ХАРАКТЕР ДВИЖЕНИЙ ПОКУПАТЕЛЯ
- •ИМИТАЦИЯ ПОЗЫ ПОКУПАТЕЛЯ
- •1. ПЕРИОДИЧЕСКИ "БУДИТЕ" ПОКУПАТЕЛЯ
- •3. ВОВЛЕЧЕНИЕ В ПРОЦЕСС
- •4. ЭФФЕКТ НЕЗАВЕРШЕННОГО ДЕЙСТВИЯ
- •5. СОЗДАНИЕ ОЖИДАНИЙ
- •6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЛОВ ПОВЫШЕННОЙ ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ ЗНАЧИМОСТИ
- •7. СМЕЩЕНИЕ ФОКУСА ВНИМАНИЯ
- •1. НАВЯЗЫВАНИЕ СРОЧНОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
- •2. ГИПОТЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ
- •3. ИЛЛЮЗИЯ ВЫБОРА
- •4. ГИПНОТИЧЕСКОЕ ВНУШЕНИЕ СДЕЛАТЬ ПОКУПКУ
- •ДВИЖЕНИЯ ГЛАЗ И ТИПЫ МЫШЛЕНИЯ
- •1. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЙ СЛУШАТЕЛЬ, ИЛИ ШАГ В СТОРОНУ
- •2. ВСКРЫТИЕ ПОЗИЦИИ, ИЛИ ШАГ НАВСТРЕЧУ
- •ПСЕВДОСОГЛАСИЕ
- •ПОВТОРЕНИЕ СЛОВ КЛИЕНТА С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ПАУЗОЙ
- •ПЕРЕВОД СТРЕЛКИ
- •"ФИЛОСОФСКИЙ" ПОДХОД
- •ИЗМЕНЕНИЕ СМЫСЛА
- •БЕЛАЯ ШЛЯПА
- •КРАСНАЯ ШЛЯПА
- •ЧЕРНАЯ ШЛЯПА
- •ЖЕЛТАЯ ШЛЯПА
- •ЗЕЛЕНАЯ ШЛЯПА
- •СИНЯЯ ШЛЯПА
- •ТИПОЛОГИЯ ЮНГА
- •ЧЕТЫРЕ ГРАНИ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ
- •КРИТЕРИИ ХОРОШЕГО ПЛАНА
- •КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ
- •ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА
- •ВИДЫ ВКЛАДОВ В ПРОДАЖИ
- •ВИДЫ ПРОДАВЦОВ
- •КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ТОРГОВЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ
- •НАВЫКИ ПРОДАЖ
- •ЗНАНИЕ БИЗНЕСА
- •ОТНОШЕНИЕ К ПРОДАЖАМ
- •ПРИКАЗ И ПРОСЬБА: ВАЖНЫЕ РАЗЛИЧИЯ
- •МОТИВАЦИЯ ТОРГОВЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ
- •18 ЗНАМЕН ДЛЯ МОТИВАЦИИ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
- •КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ
- •ТРЕНИНГ: ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
- •ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Не каждый шах, который объявила вам жизнь, становится поражением
"Каждому из нас при рождении дается глыба мрамора и инструменты, чтобы превратить ее в статую. Некоторые так и таскают эту глыбу с собой всю жизнь, ни разу ее и не коснувшись. Некоторые довольно быстро разбивают ее на мелкие осколки. А некоторым таки удается создать из нее великий шедевр".
Ричард Бах. «Единственная»
МИФЫИРЕАЛЬНОСТЬ: ПЛОХИЕИХОРОШИЕНОВОСТИ
"ПРОДАЖА — ЭТО СТОЯНИЕ НА МЕСТЕ В ОЖИДАНИИ, ЧТО КТО-ТО ПОДОЙДЕТ"
Реальность. Продажа — это прежде всего активное привлечение покупателя, это творческий процесс выхода на все новых и новых клиентов. И преуспевает чаще всех тот, кто проявит при этом больше энергии и творчества.
Плохая новость. Все ваши потенциальные покупатели и. клиенты находятся за дверями, в которые надо достучаться. Откроют вам не сразу, и не с первого раза купят товар или услугу.
Хорошая новость. Дверей, в которые таки можно достучаться, гораздо больше, чем вы думаете.
"У ЛЮДЕЙ НЕТ ДЕНЕГ
Реальность. В России миллионы людей совершают миллиарды покупок, тратя на них миллиарды рублей. Надо просто попасть в число успешных продавцов — возможно, вытеснив при этом кого-то из конкурентов.
Плохая новость. Плохих новостей НЕТ. XXI век — это век потребления, и уровни продаж неизбежно будут многократно расти.
Хорошая новость. Люди не могут за один раз наесться на всю жизнь. Каждый день их аппетиты возрастают. Продажа — это обмен, в ходе которого создаются дополнительные ценности.
ТРЕНИНГ: ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
2 ТЕХНИКИПЕРСОНАЛЬНЬX ПРОДАЖ
"Умение общаться с людьми - это товар, который можно купить так же, как мы покупаем чай или кофе, и за этот товар я готов заплатить больше, чем за что-либо другое".
Дж. Д. Рокфеллер Альфред Маршалл так описал суть этой древнейшей профессии: "Необходимо уравновесить два противоположных мотива. Один из них состоит в стремлении приобрести определенные товары и таким образом удовлетворить желание; другой мотив — стремление избежать определенных усилий и затрат." Задача продавца, осуществляющего персональную торговлю, состоит в том, чтобы помочь покупателю найти оптимальный баланс
в уравновешивании этих двух противоположных мотивов.
"...и разъезжают они |
Помните времена, когда товары продавали сами себя? Продавцов тогда учили, как |
|
правильно выдать товар и взять деньги, а покупателей учили, как найти товар и вступить в |
||
в своих машинах. И |
||
каждый едет по |
доверительные отношения с продавцом. Покупатель находил товар и был счастлив, как |
|
направлению к |
ребенок. Сегодня покупатель находится в ситуации сверхвыбора, и его приходится |
|
огромному зданию, |
уговаривать, как капризного ребенка. Ему надо понравиться с первого взгляда. |
|
полному денег, на |
Продаются товары, услуги, люди, патенты, идеи. Лучшие продавцы нашего времени |
|
котором начертано |
||
его имя,.." |
— например, телекомментаторы Е. Киселев и С. Доренко — это продавцы выгодных кому- |
|
Ричард Бендлер |
то взглядов, отношений, интерпретаций... |
|
|
Давайте теперь рассмотрим ключевые этапы техник и методов процесса продаж. |
ПЯТЬКЛЮЧЕВЫХЭТАПОВВПРОЦЕССЕПРОДАЖ
Персональная продажа — это ряд последовательных действий, совершаемых продавцом с целью убеждения покупателя в необходимости приобретения товара или услуги, удовлетворяющих его потребности. Продавцу чаще всего приходится преодолеть пять основных барьеров, мешающих покупателю принять решение:
•Нет доверия — его надо построить.
•Нет осознания потребности — ее надо опредметить.
•Нет желания конкретного предмета — его надо породить.
•Нет уверенности — ее надо создать.
•Нет срочности — ее надо привнести.
В процессе продажи продавцы (или, как их еще называют, торговые консультанты, коммерческие агенты, менеджеры по продажам) создают дополнительную потребительскую стоимость, осуществляя качественное обслуживание покупателей и устанавливая с ними долговременные отношения.
Продажа на основе долговременных отношений предполагает создание лояльности клиентов. Недавний опрос 300 ведущих руководителей сферы сбыта показал, что 96% из них считают установление долговременных отношений с клиентами наиболее важным фактором, влияющим на показатели продаж.
Помимо основной функции — продажи, персональная торговля выполняет функцию создания имиджа компании и функцию продвижения товаров и услуг. Уникальным конкурентным преимуществом коммерческой компании, которое труднее всего воспроизвести, все чаще становится мастерство ее продавцов.
ПЯТЬ ЭТАПОВ
Практически в каждой продаже можно выделить 5 ключевых этапов, выраженность которых определяется конкретной ситуацией продаж:
n o p q r
Установление контакта. Сбор информации, разведка.
Презентация коммерческого предложения. Работа с возражениями.
Завершение продажи.
Каждый этап имеет свои особенности, задачи и методы. Каждый этап имеет свое начало и конец, успех каждого этапа в какой-то мере определяет успех последующего. На каждом этапе нет успехов и поражений, есть только упущенные или реализованные возможности. ·
ПЯТЬ ПРАВИЛ ПРОХОЖДЕНИЯ ЭТАПОВ ПРОДАЖ:
nПЕРЕХОД НА СЛЕДУЮЩИЙ ЭТАП
Переход на следующий этап процесса продаж целесообразно делать тогда, когда выполнены задачи текущего этапа.
oСОБЛЮДЕНИЕ БАЛАНСА ВРЕМЕНИ
В процессе продаж время нахождения на каждом из этапов продаж ограничено и пропорционально общей длительности процесса продаж.
p КОНТРОЛЬ ОЧЕРЕДНОСТИ ЭТАПОВ
Если покупатель пытается перескочить через этап, разрешите ему увести себя в сторону, но несильно и ненадолго, а затем возвратитесь к исходному этапу.
q КОНТРОЛЬ ЗА ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ СОСТОЯНИЕМ КЛИЕНТА
Параллельно с движением по функциональным этапам двигайтесь по этапам эмоциональным: Страх, Сомнение, Безразличие, Интерес, Желание, Согласие.
r СООТВЕТСТВИЕ СИТУАЦИИ
Использование на каждом этапе техник и методов продаж, адекватных конкретной ситуации продажи, степени подготовленности покупателя, уровню готовности клиента, степени доверия к вам, к компании и к продукту.
КОРПОРАТИВНАЯКНИГАСЦЕНАРИЕВПРОДАЖ
Успех продавца в продажах в значительной степени зависит от его предварительной подготовки к поведению в типичных ситуациях продаж. Поэтому многие компании приходят к идее создания корпоративных книг со сценариями продаж.
|
Такая книга содержит подборку наиболее удачных языковых оборотов, уместных в |
|
|
тех или иных ситуациях продаж в данной фирме и помогающих установить контакт с |
|
|
клиентами. Это наиболее сильные фразы, способные пробиться в сознание клиента и |
|
|
описывающие его выгоды от приобретения вашего товара. Это наиболее убедительные |
|
|
ответы на возражения клиента, а также фразы, способные подтолкнуть клиента к |
|
|
благоприятному для вас решению. Есть люди, которых не надо учить, у них божий дар от |
|
|
рождения, они — гении общения. Они не знают названий техник, которые используют, и |
|
|
не знают психологических теорий продаж. Все это они делают на бессознательном уровне. |
|
|
Изучая их поведение, создаются психологические теории. Опыт этих людей как раз и |
|
Вооружен и очень |
отражает корпоративная книга сценариев продаж. |
|
Эта книга — сборник языковых и поведенческих |
Поведение продавца должно на |
|
опасен для |
шаблонов, специально адаптированных под про- |
|
конкурентов |
дукт(ы) данной компании, под принятые в ней формы |
80% регламентироваться |
|
предварительно подготовленным |
|
продажи и под основные типы ее клиентов. И это очень мощное оружие про- |
типичным сценарием и на 20% |
|
давца. |
|
определяться импровизацией |
