В. Метод экспертных оценок.

На показатель степени риска проекта влияют две группы факторов — объективные и субъективные.

Пример 2.4.В ходе опроса, проведенного Госстроем России, среди подрядных фирм и фирм-заказчиков (см. данные в таблице 2.4) определено влияние факторов на степень риска. По степени влияния на показатель уров­ня риска факторы расположились следующим образом:

на первом месте — стоимость проекта, на втором — объемы работ, затем — сроки выполнения работ и т.д.

В большинстве случаев реализации проектов возникающие перерывы или изменения в выполнении работ приводят к повышению затрат и дополнительному времени на их выполнение, что впоследствии вызывает дополнительные расходы и дополнительную задолженность.

На основе анализа, приведенного в таблице 2.4, в дальнейшем можно построить модель, которая позволя­ет анализировать последствия накопления рисковых ситуаций.

В этой модели риски разделены на 3 категории, влияющие на объем работ, сроки и стоимость их выпол­нения. Эти категории рисков представлены в 3-х матрицах. Модель исследует комбинированное воз­действие этих рисков на финансовое положение участников проекта в форме получения дохода, увеличении займов и др. (рис. 2.5).

Анализ субъективных факторов

Таблица 2.4

№ п/п	Факторы	Наи­большее влияние	Доста­точное влияние	Сред­нее влияние	Мень­шее влияние	Наи­мень­шее влияние	Место в опросе
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Низкая стоимость	82.0/84.2	10.6/2.40	5.20/8.60	2.20/2.40	—/2.40	1/1
2	Имидж фирмы	22.4/51.8	25.4/18.3	46.8/14.3	4.2/-	2.20/15.6	6/3
3	Объемы работ, выполняемые фирмой	39.6/36.1	17.4/10.0	15.0/15.6	10.4/8	17.6/30.3	2/5
4	Минимальный срок завер­шения контракта	38.4/42.8	20.6/10.4	9.80/13.0	3.30/2.40	27.9/31.4	3/4
5	Финансовое положение фирмы	37.5/69.7	26.7/15.9	22.8/5.80	13.0/1.0	12.0/9.60	4/2
6	Опыт фирмы	19.9/35.1	16.4/24.1	15.3/20.8	9.90/10.2	38.5/9.80	7/6
7	Источник финансирования проекта (госу­дарство или за счет заемных средств банка)	35.1/32.1	20.0/27.0	10.8/20.9	14.1/10.0	-/10.0	5/7
8	Национальная принадлежность фирмы	6.00/4.80	5.10/4.80	8.00/9.60	30.0/3.60	50.9/77.2	8/8
9	Состояние рек­ламы в фирме	1.50/1.00	1.50/1.00	4.00/2.00	3.00/1.00	90.0/95.0	9/9

ПРИМЕЧАНИЕ:

Числитель — результаты опроса подрядных фирм, знаменатель - заказчиков.

Рис. 2.5. Модель оценки степени риска для анализа последствий накопления рисковых ситуаций

Матрица объемов работ содержит вариантный ряд работ по проекту, которые могут меняться в зависимости от применения условий реализации проек­та.

Матрица длительностей работ содержит вариантный ряд данных о продолжительности работ по проекту в зависимости от изменения условий.

Матрица стоимости содержит вероятные иски под­рядчика, которые могут возникать из-за изменений в объемах работ и задержек их выполнения с учетом ус­ловий контракта, информационных процессов и т.д.

Блок расчета критического пути определяет возмож­ные задержки в завершении отдельных работ, фронтов работ и проекта в целом.

Метод позволяет разделить очень сложный комп­лекс рисков на управляемые составляющие и сделать выводы о вероятности проявления и степени пос­ледствий исследуемых рисков.