- •Планирование на предприятии
- •1.Предприятие как объект планирования
- •Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •1.Хозяйственная деятельность.
- •2.Социальная деятельность.
- •3.Экологическая деятельность.
- •1.3. Предмет планирования
- •Производственные фонды
- •6. Предпринимательский талант
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •2. Система планирования на предприятии.
- •2.1. Форма планирования и виды планов.
- •2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •1. Факторы, обусловленные спецификой фирмы,
- •2. Факторы внешней среды.
- •3. Критерии, обусловленные спецификой процесса планирования.
- •2.3. Организация внутрифирменного планирования
- •1. Плановый персонал.
- •2. Механизм планирования.
- •100% Степень реализации цели I
- •3. Процесс планирования.
- •4. Средства, обеспечивающие процесс планирования.
- •2.4. Структура плановых органов
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •3. Средства и методы обоснования плановых решений.
- •3.1. Традиционные методы принятия плановых решений.
- •1.Творчество.
- •2. Адаптивный поиск.
- •3. Система бухгалтерского учета.
- •4. Предельный анализ.
- •5. Норма прибыли на вложенный капитал (нвк).
- •6. Дисконтирование.
- •7. Корректировка параметров проекта.
- •3.2. Новые методы обоснования рациональных решений
- •1. Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели).
- •2. Методы математического программирования.
- •3. Методы имитации.
- •4.Метод оценки и пересмотра планов (перт – от англ. Program evaluation – and – review technique)
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Сущность и структура стратегического планирования
- •1.Определение миссии предприятия.
- •2.Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3.Анализ и оценка внешней среды.
- •4.Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5.Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6.Выбор стратегии.
- •4.2. Особенности стратегического планирования.
- •4.3. Типы и элементы стратегии.
- •Разработка системы бизнес-планов
- •Разработка бизнес-планов.
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •5. Планирование инвестиций.
- •5.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •5.2.Методика оценки инвестиционных проектов
- •5.2.1. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)
- •5.2.2. Рентабельность инвестиций
- •5.2.3. Норма рентабельности инвестиций
- •5.2.4. Срок окупаемости инвестиций
- •5.2.5. Коэффициент эффективности инвестиций.
- •5.2.6. Анализ альтернативных проектов.
- •5.3. Порядок и методика составления плана инвестиций
- •5.3.1. Формирование стратегии предприятия
- •5.3.2. Разработка системы мероприятий для реализации стратегии
- •5.4.3. Составление бизнес-плана
- •5.4.4. Сводное планирование инвестиций
- •1.Инвестиционная работа.
- •2.Выбор источников финансирования.
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •6. Учет факторов риска в планировании
- •6.1. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании
- •6.2. Виды потерь и риска
- •1.Внешние риски
- •1.1.Непредсказуемые внешние риски:
- •1.2.Предсказуемые внешние риски:
- •2.Внутренние риски
- •2.1.Внутренние организационные риски:
- •2.2.Внутренние технические риски:
- •3.Прочие риски:
- •6.3. Показатели риска и методы его оценки
- •6.4. Методы снижения риска
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Содержание
Контрольные вопросы для самопроверки
1.Назовите виды планирования.
2. Назовите сущность индикативного планирования и примеры индикаторов.
3. Чем отличается перспективное планирование от прогнозирования?
4. Сгруппируйте все факторы, влияющие на выбор формы планирования, в три группы и назовите их.
5.Назовите критерии эффективности внутрифирменного планирования.
6.Укажите основные компоненты системы внутрифирменного планирования.
7.Назовите факторы, оказывающие влияние на организационную структуру планирования.
8.Раскройте механизм влияния параметров предприятия на организационную структуру планирования.
9.Раскройте суть механизма целеполагания в планировании.
10.Дайте характеристику основных функций планирования.
11.Укажите этапы процесса планирования.
12.Какие организационные формы может иметь планирование на предприятии?
13.Какие варианты размещения центральной службы планирования могут быть?
3. Средства и методы обоснования плановых решений.
Основная задача планирования - разработать мероприятия, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем.
Средства и методы обоснования плановых решений являются связующим между настоящим и будущим. Они в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.
3.1. Традиционные методы принятия плановых решений.
1.Творчество.
В теории управления процесс творчества наименее изучен. Его обычно связывают с личностными характеристиками менеджера: его представлениями о ценностях; самосознанием; основной жизненной позицией; отношением к риску; роль личностных мотивов; авторитетом; уровнем образования и творческим потенциалом. Эффективность плана определяется наличием у плановика интуиции, новаторства, изобретательности, опыта и способностью к творчеству.
Опыт показывает, что стимулирование творческой активности работников в направлении снижения затрат, повышения качества продукции весьма эффективно сказывается на увеличении прибыли.
Огромную роль в процессе творчества играют предчувствие и интуиция.
Предчувствие — это сильное, неосознанное ощущение того, что нечто произойдет или может произойти; предугадывание, основанное на здравом смысле.
Интуиция — это способность к знанию или знание, полученное без логического рассуждения. Интуиция отличается от обдуманного суждения или проницательности.
Проницательность - способность видеть внутренний характер явления, понимать подлинную природу вещей или распознавать скрытую истину путем абстрактного видения или интуитивного понимания.
Новаторство и изобретательство также являются частью творческого процесса.
Изобретательство - создание нового.
Новаторство - процесс воплощения изобретения или идеи в плановых действиях.
При оценке способностей специалиста - плановика к творчеству необходимо учитывать такие качества как: быстрота мышления; гибкость мышления; оригинальность; независимость суждения и т.п.
2. Адаптивный поиск.
Адаптивный поиск, основанный на личном знании вопроса. С течением времени большое число решений повторяется в плановой работе, если не в деталях, то в принципе. В плановой работе много решений принимается на основе интуиции. Старые решения, формулируются применительно к новым условиям. Общее знание проблемы позволяет формулировать ее в процессе планового решения.