Сущность и структура объектов планирования на предприятии
Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.
Хозяйственная деятельность включает следующие стадии (рис.1.2).
Хозяйственная деятельность
предприятия
Рис.1.2. Хозяйственные процессы на предприятии.
1.Хозяйственная деятельность.
Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника и членов трудового коллектива.
Для решения этой задачи необходимо чтобы все процессы производства и реализации продукции осуществлялись непрерывно.
Необходимо скоординировать все стадии процесса производства во времени и в пространстве. Это может быть сделано только на основе единого плана. Поэтому планирование на предприятии охватывает разработку системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации продукции на намеченной период как в целом по предприятию, так и его структурным подразделениям.
2.Социальная деятельность.
Эта деятельность обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов.
В социальную деятельность входят:
- политика оплаты труда;
- обеспечение безопасных условий труда;
- подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров рабочих и служащих;
- улучшение условий труда и быта.
Все эти мероприятия требуют значительных средств и проводятся на плановой основе.
3.Экологическая деятельность.
Экологическая деятельность предприятия направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия на природную среду. Предприятие несет ответственность за несоблюдение требований и норм по рациональному использованию, восстановлению и охране земель, недр, лесов, других природных ресурсов, а также обязано возместить ущерб, причиненный в результате его деятельности. Финансирование таких мероприятий производится за счет собственных средств и должно быть увязано с основной деятельностью.
Объектом планирования на предприятии являются все функциональные процессы, включая развитие производства и совершенствование управления.
С целью рациональной организации управления функциональными процессами они объединяются в функциональные блоки:
- общее руководство;
- линейное и оперативное руководство производством;
- техническое руководство;
- управление экономической деятельностью;
- управление материальными ресурсами;
- управление персоналом и социальным развитием;
-управление капитальным строительством;
- программно-целевое управление.
Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в подразделениях (цехах, участках, рабочих местах, службах, отделах ит.д.). Поэтому, наряду с функциональными процессами, объектами планирования на предприятии являются его структурные подразделения.
1.3. Предмет планирования
В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию.
Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия и для осуществления выбирается лучший.
Планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценке различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях. Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов.
План – это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия.
Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования на предприятии.
Цель планирования ресурсов – оптимизация их использования.
Планирование устанавливает уровни расхода ресурсов, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость в смесях и рецептурах, комбинации ресурсов в продукте и т.п.
В практике планирования принято выделять следующие группы ресурсов:
1. Трудовые ресурсы – это часть трудоспособного населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями.
Трудовые ресурсы имеют количественную и качественную оценку.
Количественная оценка выражается через показатели двух групп: экономически активной и неактивной.
Экономически активное население – это работники занятые в народном хозяйстве, работники самостоятельно обеспечивающие себя работой; женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком; военнослужащие; безработные, получающие пособие.
Экономически неактивное население – это учащиеся трудоспособного возраста; инвалиды; лица, находящиеся в местах лишения свободы; временно не работающие, но способные выйти на рынок труда.
Качественный состав трудовых ресурсов характеризуется: степенью здоровья; психофизиологическим потенциалом; образовательным и квалификационным уровнем; половозрастной структурой; уровнем социальной зрелости, интересов, потребностей.
Роль трудовых ресурсов на предприятии определяется следующими факторами:
- наукоемкий и инвестиционный характер современного производства;
- конкуренция;
- внедрение новых технологий и новой техники;
- коллективный характер труда, что порождает проблемы взаимодействия, конфликты;
На предприятии предметом планирования трудовых ресурсов могут быть следующие показатели:
- численность и структура кадров;
- производительность труда;
- оплата труда;
- потребность в рабочей силе и подготовке;
- сокращение применения ручного труда;
- нормы времени, выработки, трудоемкость производственной программы, длительность производственного цикла.