3.Анализ и оценка внешней среды.

Анализ внешней среды предполагает исследования двух её компонентов: макроокружения и непосредственного окружения.

Анализ макроокружения включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, научно-технический уровень.

Непосредственное окружение анализируется по следующим компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, финансово-кредитные организации.

4.Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.

Анализ внутренней среды позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям:

 исследования и разработки;

 производство;

 маркетинг;

 ресурсы;

 продвижение товара.

Для анализа внешней и внутренней среды в стратегическом планировании применяются следующие методы:

 метод SWOT;

 матрица Томпсона и Стикланда;

 матрица Бостонской консультативной группы.

5.Разработка и анализ стратегических альтернатив.

При разработке стратегии фирма сталкивается с тремя вопросами:

- какие виды деятельности прекратить;

- какие виды деятельности продолжить;

- в какой бизнес перейти.

Существуют три направления формирования стратегии:

 достижение лидерства в области минимизации издержек производства;

 специализация в производстве определённого вида продукции;

 фиксация определённого сегмента рынка и концентрация усилий на этом сегменте.

6.Выбор стратегии.

Стратегический выбор должен быть определённым и однозначным. Из всех рассмотренных стратегий должна быть выбрана одна.

4.2. Особенности стратегического планирования.

Для стратегического планирования характерны следующие особенности:

 стратегическое планирование должно дополнятся текущим;

 стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства ежегодно;

 годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой тактического плана.

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей и большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения:

 не дает детального описания будущего. Результатом стратегического планирования является качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма;

 не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана;

 процесс стратегического планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным технико–экономическим планированием;

 негативные последствия стратегического планирования гораздо серьезнее, чем перспективного;

 стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.