- •Планирование на предприятии
- •1.Предприятие как объект планирования
- •Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •1.Хозяйственная деятельность.
- •2.Социальная деятельность.
- •3.Экологическая деятельность.
- •1.3. Предмет планирования
- •Производственные фонды
- •6. Предпринимательский талант
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •2. Система планирования на предприятии.
- •2.1. Форма планирования и виды планов.
- •2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •1. Факторы, обусловленные спецификой фирмы,
- •2. Факторы внешней среды.
- •3. Критерии, обусловленные спецификой процесса планирования.
- •2.3. Организация внутрифирменного планирования
- •1. Плановый персонал.
- •2. Механизм планирования.
- •100% Степень реализации цели I
- •3. Процесс планирования.
- •4. Средства, обеспечивающие процесс планирования.
- •2.4. Структура плановых органов
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •3. Средства и методы обоснования плановых решений.
- •3.1. Традиционные методы принятия плановых решений.
- •1.Творчество.
- •2. Адаптивный поиск.
- •3. Система бухгалтерского учета.
- •4. Предельный анализ.
- •5. Норма прибыли на вложенный капитал (нвк).
- •6. Дисконтирование.
- •7. Корректировка параметров проекта.
- •3.2. Новые методы обоснования рациональных решений
- •1. Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели).
- •2. Методы математического программирования.
- •3. Методы имитации.
- •4.Метод оценки и пересмотра планов (перт – от англ. Program evaluation – and – review technique)
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Сущность и структура стратегического планирования
- •1.Определение миссии предприятия.
- •2.Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3.Анализ и оценка внешней среды.
- •4.Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5.Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6.Выбор стратегии.
- •4.2. Особенности стратегического планирования.
- •4.3. Типы и элементы стратегии.
- •Разработка системы бизнес-планов
- •Разработка бизнес-планов.
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •5. Планирование инвестиций.
- •5.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •5.2.Методика оценки инвестиционных проектов
- •5.2.1. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)
- •5.2.2. Рентабельность инвестиций
- •5.2.3. Норма рентабельности инвестиций
- •5.2.4. Срок окупаемости инвестиций
- •5.2.5. Коэффициент эффективности инвестиций.
- •5.2.6. Анализ альтернативных проектов.
- •5.3. Порядок и методика составления плана инвестиций
- •5.3.1. Формирование стратегии предприятия
- •5.3.2. Разработка системы мероприятий для реализации стратегии
- •5.4.3. Составление бизнес-плана
- •5.4.4. Сводное планирование инвестиций
- •1.Инвестиционная работа.
- •2.Выбор источников финансирования.
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •6. Учет факторов риска в планировании
- •6.1. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании
- •6.2. Виды потерь и риска
- •1.Внешние риски
- •1.1.Непредсказуемые внешние риски:
- •1.2.Предсказуемые внешние риски:
- •2.Внутренние риски
- •2.1.Внутренние организационные риски:
- •2.2.Внутренние технические риски:
- •3.Прочие риски:
- •6.3. Показатели риска и методы его оценки
- •6.4. Методы снижения риска
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Содержание
Разработка системы бизнес-планов
Рис.4.3. Алгоритм формирования стратегии фирмы
Этапы стратегического планирования:
Оценка текущей стратегии.
При оценке текущей стратегии необходимо провести анализ отраслей и рынков, на которых работает предприятие, в целях оценки риска. Необходимо выявить на сколько существующая деловая стратегия соответствует возможностям и специфике хозяйствования в этих отраслях.
Анализ портфеля продукции.
Анализ портфеля продукции дополняет и детализирует сведения, полученные при оценке текущей стратегии.
Выбор стратегии.
Осуществляется на основе трех составляющих: ключевых факторов успеха, характеризующих стратегию; результатов анализа портфеля продукции; альтернативных вариантов стратегий.
Оценка выбранной стратегии.
Осуществляется в виде анализа того, как учтены решающие факторы при ее формировании. Анализ позволяет определить, приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей.
Разработка стратегического плана.
Принятая стратегия служит основой для составления стратегического плана. План может быть наступательным или оборонительным. Наступательный план предполагает деловое развитие предприятия. Он создается крупными фирмами, обладающими высоким потенциалом, и предполагает освоение новой продукции, выход на новые рынки, значительные инвестиции в расширение хозяйственной деятельности. Оборонительный план нацелен на удержание достигнутых на рынке позиций и содержит меры, предупреждающие негативные последствия рынка и банкротство предприятия.
Стратегический план может включать следующие разделы:
корпоративная миссия;
продукция (услуги);
конкуренция;
рынки;
ресурсы;
деловой «портфель»;
инновации;
инвестиции.
Разработка бизнес-планов.
Бизнес – план является составной частью стратегического плана.
Различия между стратегическим и бизнес – планированием состоит в следующем:
1. В отличие от стратегического плана бизнес – план содержит не весь комплекс общих целей, а только те, реализация которых требует определенного объема инвестиций.
2. В отличие от стратегических планов бизнес – планы имеют четкие временные границы, обусловленные сроками реализации планируемого мероприятия.
С помощью бизнес – планов должно быть обоснованно каждое мероприятие стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для своей реализации.
Контрольные вопросы для самопроверки
Назовите основные функции стратегического планирования и рас- кройте их содержание.
Какие требования предъявляет стратегическое планирование к работникам
аппарата управления?
3.Укажите наиболее существенные различия между стратегическим и оперативным управлением.
4.Укажите формы, в которых может проявляться отсутствие стратегического подхода в управлении предприятием.
5.Назовите этапы процесса стратегического планирования.
Сформулируйте различия между стратегическим управлением и стратегическим планированием.
Раскройте сущность основных компонентов стратегического планирования.
Сформулируйте цели оценки внешней среды предприятия.
Какие результаты помогает получить анализ внешней среды?
Назовите наиболее распространенные способы наблюдения за внешней средой фирмы.
Укажите факторы макроокружения фирмы и раскройте их содержание.
Укажите факторы непосредственного окружения фирмы и рас - кройте их содержание.
Какие области хозяйственной деятельности предприятия исследуются при анализе и оценке внутренней среды фирмы?
Укажите, какое значение имеет миссия для жизнедеятельности фирмы.
Исходя, из каких требований определяется содержание миссии фирмы?
Чем определяется роль целей предприятия в стратегическом планировании?
Назовите направления формирования целей предприятия.
Какие требования предъявляются к системе целей предприятия?
Раскройте содержание стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста и стратегии сокращения.
Укажите факторы, оказывающие влияние на стратегический выбор.
Раскройте содержание этапов технологического процесса разработки стратегии фирмы.
Назовите ключевые факторы стратегии.
Раскройте содержание стратегического плана предприятия.