6.4. Методы снижения риска

Методы снижения риска:

 технические;

 правовые;

 организационно-экономические.

Технические методы – основаны на внедрении различных технических средств (системы противопожарного контроля, банковских электронных расчётов, охранной сигнализации).

Правовые методы – страхование, залог, неустойка (штраф, пеня), поручительство (гарантия), задаток.

Организационно-экономические методы – комплекс распорядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска в случае наступления неблагоприятных обстоятельств, а также на их компенсацию в случае возникновения потерь. Реализуются с помощью различных управленческих регламентов (запрет на курение, признание ущерба в случае невозможности использования иных способов минимизации риска).

Наиболее распространённые методы снижения риска в стратегическом планировании.

1.Страхование – позволяет снизить уровень хозяйственного риска при планировании и реализации стратегии фирмы. Страхование представляет собой систему возмещения убытков страховщиками при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов, формируемых за счёт страховых взносов.

Осуществляется в двух формах:

▪ обязательное страхование;

▪ добровольное страхование.

2. Поручительство – предусматривает, что при недостаточности средств у должника, поручитель несет ответственность по его обязательством перед кредитором. С помощью такого приема обеспечивается возвратность кредита выдаваемых банком.

3.Залог – относится к способам обеспечения исполнения обязательств, при котором кредитор имеет право в случае невыполнения должником обеспеченного залогом обязательства получить удовлетворения своего требования и стоимости заложенного имущества. Предметом залога может быть любое имущество: здания, сооружения, оборудование, ценные бумаги, денежные средства, имущественные права.

4. Распределение риска – применяется в случае разработки и реализации проекта несколькими исполнителями (инвесторами, проектировщиками, заказчиком). Наибольшему риску подвержен инвестор. Поэтому следует знать, что трудности в поиске инвестора, как правило возрастают с увеличением степени риска возлагаемого на инвестора.

5. Резервирование средств – создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов, позволяют компенсировать риск, возникающий в процессе реализации плана предприятия. В процессе разработки плана эта проблема распадается на ряд последовательно выполняемых процедур, включающих: прогнозную оценку потенциальных потерь, вызванных непредвиденными обстоятельствами; определение структуры резерва на покрытие последствий рисков; целевое распределение резерва между различными видами риска; корректировку плана в связи с формированием резерва.

Контрольные вопросы для самопроверки

1.Что является источником риска?

2.Как связаны неопределенность и риск?

3.Назовите факторы, обусловливающие риск.

4.Назовите виды потерь, возникающих вследствие риска. 5.Как классифицируются риски?

6.Раскройте содержание показателей оценки риска в планировании.

7.Раскройте суть методов оценки риска.

8.Раскройте содержание методов предотвращения и компенсации

риска.

9.Какое место занимает риск в планировании на предприятии t.

Библиографический список.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

2. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.416с.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 1999.392с.

11.И. Горемыкин В.А., Бутулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планиро­вание на предприятии. М.: Инф.-изд. дом «Филинъ», 1999.

13. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. М.: СП «Бук Чембэр Интернэшнл», 1992. 336 с.

14. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика / Под ред. В.И. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.366с.

15. Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.: Выш. школа, 1997.275с.

16. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000. 296 с.

18. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.:Новое знание, 2001 – 2-е издание перераб. – 635с.

18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. 430с.

23. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений / Пер. с англ.; Под ред. А.Н. Шохина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 247с.

24. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 1999. 318с.

27. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998.440с.

31. Управление организацией. / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1998.

35.Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планиро­вание. М., 1999.

39. Экономика предприятия / Под. ред. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 535с.

40. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оно­приенко; Под. ред. В.Я. Хрипача. Мн.: Эконономпресс, 2000.464 с.