- •Планирование на предприятии
- •1.Предприятие как объект планирования
- •Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •1.Хозяйственная деятельность.
- •2.Социальная деятельность.
- •3.Экологическая деятельность.
- •1.3. Предмет планирования
- •Производственные фонды
- •6. Предпринимательский талант
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •2. Система планирования на предприятии.
- •2.1. Форма планирования и виды планов.
- •2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •1. Факторы, обусловленные спецификой фирмы,
- •2. Факторы внешней среды.
- •3. Критерии, обусловленные спецификой процесса планирования.
- •2.3. Организация внутрифирменного планирования
- •1. Плановый персонал.
- •2. Механизм планирования.
- •100% Степень реализации цели I
- •3. Процесс планирования.
- •4. Средства, обеспечивающие процесс планирования.
- •2.4. Структура плановых органов
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •3. Средства и методы обоснования плановых решений.
- •3.1. Традиционные методы принятия плановых решений.
- •1.Творчество.
- •2. Адаптивный поиск.
- •3. Система бухгалтерского учета.
- •4. Предельный анализ.
- •5. Норма прибыли на вложенный капитал (нвк).
- •6. Дисконтирование.
- •7. Корректировка параметров проекта.
- •3.2. Новые методы обоснования рациональных решений
- •1. Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели).
- •2. Методы математического программирования.
- •3. Методы имитации.
- •4.Метод оценки и пересмотра планов (перт – от англ. Program evaluation – and – review technique)
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Сущность и структура стратегического планирования
- •1.Определение миссии предприятия.
- •2.Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3.Анализ и оценка внешней среды.
- •4.Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5.Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6.Выбор стратегии.
- •4.2. Особенности стратегического планирования.
- •4.3. Типы и элементы стратегии.
- •Разработка системы бизнес-планов
- •Разработка бизнес-планов.
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •5. Планирование инвестиций.
- •5.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •5.2.Методика оценки инвестиционных проектов
- •5.2.1. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)
- •5.2.2. Рентабельность инвестиций
- •5.2.3. Норма рентабельности инвестиций
- •5.2.4. Срок окупаемости инвестиций
- •5.2.5. Коэффициент эффективности инвестиций.
- •5.2.6. Анализ альтернативных проектов.
- •5.3. Порядок и методика составления плана инвестиций
- •5.3.1. Формирование стратегии предприятия
- •5.3.2. Разработка системы мероприятий для реализации стратегии
- •5.4.3. Составление бизнес-плана
- •5.4.4. Сводное планирование инвестиций
- •1.Инвестиционная работа.
- •2.Выбор источников финансирования.
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •6. Учет факторов риска в планировании
- •6.1. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании
- •6.2. Виды потерь и риска
- •1.Внешние риски
- •1.1.Непредсказуемые внешние риски:
- •1.2.Предсказуемые внешние риски:
- •2.Внутренние риски
- •2.1.Внутренние организационные риски:
- •2.2.Внутренние технические риски:
- •3.Прочие риски:
- •6.3. Показатели риска и методы его оценки
- •6.4. Методы снижения риска
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Содержание
6. Дисконтирование.
Основным недостатком расчетов НВК является то, что при их использовании не учитываются изменения стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия.
Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по формуле
где Дд — приведенный (дисконтированный) доход, тыс. р.;
Дг — ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на мо-
мент их осуществления, тыс. р.;
Кд — коэффициент дисконтирования;
t — порядковый номер года приведения (проектного года).
Основным показателем дисконтирования является норма дисконта — условный процент по альтернативным инвестициям.
Норма дисконта (Нд) служит для расчета коэффициента дисконтирования (Кд)
Об эффективности конкретного мероприятия можно судить по чистой дисконтированной стоимости. Чистая дисконтированная стоимость (ЧДС) мероприятия рассчитывается:
ЧДС = - Инвестиции + (Дд1+ Дд2 + Дд3 + … + Ддt).
где Дд – приведенный дисконтированный доход за каждый проектный год;
t – номер проектного года.
7. Корректировка параметров проекта.
Возможная неопределенность условий реализации проекта может учитываться методом корректировки параметра проекта. В этих целях в плане могут быть предусмотрены следующие мероприятия:
сроки выполнения работ могут увеличиваться на величину возможных задержек;
увеличивается сметная стоимость проекта в связи с возможными ошибками в проектной документации, непредвиденными расходами и пересмотром проектных решений;
учитываются несвоевременность платежей, не ритмичность поставок, внеплановые простои оборудования, нарушение технологий выполнения работ, штрафы, пени, и неустойки, уплачиваемые и получаемые за нарушение договорных обязательств в процессе выполнения плана;
если проектом не предусмотрено страхование риска, в состав его затрат включаются ожидаемые потери от риска.
3.2. Новые методы обоснования рациональных решений
Новые методы широко применяются в планировании, как правило, крупными компаниями. Они основаны на использовании экономико-математических моделей.
Математическая модель — это система выражений, описывающих характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними. Моделирование является логико-математическим отображением структуры и процесса функционирования планируемого объекта с целью проведения с помощью данной модели эксперимента. Сущность моделирования заключается в создании такого анализа изучаемых объектов, в котором отражены все их важнейшие с точки зрения цели исследования свойства и опущены второстепенные, малосущественные черты.
По форме представления модели могут подразделяться на:
• графические, представляющие собой графическую имитацию планируемого объекта или процесса;
• числовые, записанные в виде формул;
• логические, записанные в виде логических выражений, (блок-схем);
• табличные, записанные в виде таблиц, (бухгалтерский баланс).
С точки зрения отражения временных интервалов модели могут делиться на:
• динамические, отражающие свойства объекта планирования, изменять свои параметры во времени;
• статистические, не отражающие вышеуказанные свойства.
Во внутрифирменном планировании наиболее широко примененяются следующие экономико-математические методы:
• теории вероятности и математической статистики;
• математического программирования;
• имитации;
• оценки и пересмотра планов (ПЕРТ).
Рассмотрим перечисленные методы.
