- •Планирование на предприятии
- •1.Предприятие как объект планирования
- •Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •1.Хозяйственная деятельность.
- •2.Социальная деятельность.
- •3.Экологическая деятельность.
- •1.3. Предмет планирования
- •Производственные фонды
- •6. Предпринимательский талант
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •2. Система планирования на предприятии.
- •2.1. Форма планирования и виды планов.
- •2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •1. Факторы, обусловленные спецификой фирмы,
- •2. Факторы внешней среды.
- •3. Критерии, обусловленные спецификой процесса планирования.
- •2.3. Организация внутрифирменного планирования
- •1. Плановый персонал.
- •2. Механизм планирования.
- •100% Степень реализации цели I
- •3. Процесс планирования.
- •4. Средства, обеспечивающие процесс планирования.
- •2.4. Структура плановых органов
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •3. Средства и методы обоснования плановых решений.
- •3.1. Традиционные методы принятия плановых решений.
- •1.Творчество.
- •2. Адаптивный поиск.
- •3. Система бухгалтерского учета.
- •4. Предельный анализ.
- •5. Норма прибыли на вложенный капитал (нвк).
- •6. Дисконтирование.
- •7. Корректировка параметров проекта.
- •3.2. Новые методы обоснования рациональных решений
- •1. Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели).
- •2. Методы математического программирования.
- •3. Методы имитации.
- •4.Метод оценки и пересмотра планов (перт – от англ. Program evaluation – and – review technique)
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Сущность и структура стратегического планирования
- •1.Определение миссии предприятия.
- •2.Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3.Анализ и оценка внешней среды.
- •4.Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5.Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6.Выбор стратегии.
- •4.2. Особенности стратегического планирования.
- •4.3. Типы и элементы стратегии.
- •Разработка системы бизнес-планов
- •Разработка бизнес-планов.
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •5. Планирование инвестиций.
- •5.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •5.2.Методика оценки инвестиционных проектов
- •5.2.1. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)
- •5.2.2. Рентабельность инвестиций
- •5.2.3. Норма рентабельности инвестиций
- •5.2.4. Срок окупаемости инвестиций
- •5.2.5. Коэффициент эффективности инвестиций.
- •5.2.6. Анализ альтернативных проектов.
- •5.3. Порядок и методика составления плана инвестиций
- •5.3.1. Формирование стратегии предприятия
- •5.3.2. Разработка системы мероприятий для реализации стратегии
- •5.4.3. Составление бизнес-плана
- •5.4.4. Сводное планирование инвестиций
- •1.Инвестиционная работа.
- •2.Выбор источников финансирования.
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •6. Учет факторов риска в планировании
- •6.1. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании
- •6.2. Виды потерь и риска
- •1.Внешние риски
- •1.1.Непредсказуемые внешние риски:
- •1.2.Предсказуемые внешние риски:
- •2.Внутренние риски
- •2.1.Внутренние организационные риски:
- •2.2.Внутренние технические риски:
- •3.Прочие риски:
- •6.3. Показатели риска и методы его оценки
- •6.4. Методы снижения риска
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Содержание
2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
На практике предприятия используют разные виды планирования, чаще всего их комбинацию
Совокупность различных видов планирования, применяемая одновременно на конкретном предприятии, называется формой планирования.
Основные факторы, влияющие на форму планирования:
1. факторы, обусловленные спецификой фирмы, (концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации, географическое расположение и т.п.);
2. факторы внешней среды, (государственное регулирование экономики, уровень и характер конкуренции и т.п.);
3. критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования (полнота, детализация, точность, ясность, эластичность, гибкость, экономичность и полезность планирования и т.п.)
Рассмотрим эти группы факторов.
1. Факторы, обусловленные спецификой фирмы,
Важнейшим из факторов, определяющих формы внутрифирменного планирования, является концентрация капитала.
Концентрация капитала обусловила необходимость расширить горизонты планирования на десятки лет вперед. Научно-технический прогресс выражается в усложнении разделения труда и выпускаемых изделий и, как результат, усложнения организационно-технической структуры предприятия и объединения
(научные лаборатории, сотни производственных подразделений, сложная система материально-технического обеспечения и сбыта).
В последнее время в экономике многих стран наблюдается значительное отставание темпов роста производственных мощностей. Это приводит к переориентации структуры компаний. Маркетинг становится важнейшим объектом планирования па предприятии.
Автоматизация процедур планирования позволяет повысить качество плановых решений за счет их оптимизации на ЭВМ, повышения степени согласованности и сбалансированности.
2. Факторы внешней среды.
Внешняя среда влияет на форму планирования через две группы факторов: прямого и косвенного воздействия.
Факторы прямого воздействия это такие факторы, которые определяют непосредственное влияние на плановые решения в форме различных условий и ограничений (поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, центральные и местные органы государственной власти).
Факторы косвенного воздействия – это такие факторы, которые не оказывают однозначного влияния на плановое решение (состояние экономики, международные события, политические факторы, научно – технический прогресс, социально – культурные факторы и т.п.).
3. Критерии, обусловленные спецификой процесса планирования.
В каких бы хозяйствующих субъектах процесс планирования ни осуществлялся, он всегда имеет одну и ту же структуру, должен соответствовать типовым требованиям.
При выборе конкретных форм планирования решающую роль могут играть следующие критерии:
а) полнота планирования - учет всех событий и факторов имеющих значение при принятии плановых решений;
б) детализация планирования - необходимость определения с достаточной подробностью всех планируемых показателей;
в) точность планирования - должна быть высокой для достижения поставленной цели;
г) эластичность и гибкость планирования - возможность плана приспосабливаться к изменению условий.
Принцип эластичности плана предполагает:
наличие плановых резервов;
наличие альтернативных вариантов плановых решений, которые могут быть введены в действие в случае необходимости;
наличие и задействование в экстренных случаях аппарата эвентуального планирования (эвентуальный - возможный при соответствующих условиях);
применение перекрывающегося планирования;
использование отсрочки планирования в ситуациях, когда по истечении определенного времени отсутствует информационная определенность;
д) экономичность планирования Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемым эффектом;
е) полезность планирования - улучшение качества внутрифирменных решений.
Критерием эффективности планирования является степень его использования на практике как руководства к действию. Для эффективной работы планов необходимо обеспечить постоянную корректировку планов в соответствии с изменением внутренней и внешней среды. Все это оказывает влияние на методы и организацию внутрифирменного планирования.