6. Предпринимательский талант
В основе лежат врожденные задатки. Привить эти качества сложно, порой невозможно. Основан на новаторстве, ответственности, склонности к риску и других личностных качеств.
Наличие предмета и объектов планирования на предприятии позволяет сформировать систему показателей планирования.
В формировании конкретного показателя участвуют процесс, подразделение, комбинация ресурсов.
Контрольные вопросы для самопроверки
Назовите состав функций управления, раскройте их содержание, взаимо - связи между ними.
Почему функция планирования и прогнозирования ставится в центре
управленческого цикла?
Назовите этапы процесса планирования.
Почему нельзя спланировать все случаи принятия решений на предприятии?
Какие виды деятельности осуществляет предприятие?
6.Назовите этапы превращения исходных ресурсов в готовую продукцию.
7.Укажите, что кроме производственной включает в себя хозяйственная
деятельность предприятия.
8.Что является предметом планирования на предприятии?
9.Дайте характеристику трудовых ресурсов.
Какими факторами определяется роль трудовых ресурсов на предприятии?
Дайте классификацию производственных фондов предприятия.
Назовите структуру основных производственных фондов.
Что позволяет улучшить структуру основных производственных фондов?
Укажите наиболее общие показатели планирования основных
производственных фондов.
Укажите структуру оборотных фондов и фондов обращения.
Назовите показатели планирования оборотных фондов и фондов обращения.
2. Система планирования на предприятии.
2.1. Форма планирования и виды планов.
Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования. Важно определить, что и как должно планировать государство, а что - сами субъекты хозяйствования. Чтобы решить эту проблему, необходимо рассмотреть виды планирования.
По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.
С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование - процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования (сила закона). Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.
Директивное планирование может служить эффективным средством решения многих народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение (охрана окружающей среды, обороны, социальной политики, структурной перестройки экономики).
Специалисты в области планирования отмечают, что директивное планирование не является антиподом рынка. Это продукт и важный конституирующий его элемент, практикуемый не только государством, но и самим бизнесом.
Индикативное планирование наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития.
Индикативный план не носит обязательный для исполнения характер.
В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. Он носит направляющий, рекомендательный характер.
Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы – это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления в ходе формирования социально-экономической политики, и устанавливающие меры государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров.
В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, рынка ценных бумаг, движение цен, занятость и качество жизни населения, внешнеэкономические связи.
Основная задача индикативного плана состоит не только в количественной оценке этих показателей, а в обеспечении взаимоувязки и сбалансированности всех показателей развития экономики.
Роль индикативного плана - выявить те параметры экономики, которые могут быть скорректированы государством, если экономика будет развиваться не по благоприятному сценарию.
На микроуровне индикативное планирование применяется при составлении перспективных планов, а в текущем планировании - директивное. В отличие от плана (индикатора), обязательство (директива) связано с принятием решения о конкретном действии.
Директивное и индикативное планирование должны дополнять друг друга, быть органически увязаны между собой.
В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов различают:
долгосрочное (перспективное);
среднесрочное
краткосрочное (текущее) планирование;
Перспективное планирование охватывает период более 5 лет (10,15,20). Такие планы определяют долгосрочную стратегию предприятия (социальное, экономическое, научно – техническое развитие).
Среднесрочное планирование охватывает период от 1 года до 5 лет. Среднесрочное планирование может совмещаться с текущим. Составляется скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана.
Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодовое, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.
По содержанию плановых решений выделяют:
стратегическое;
тактическое;
оперативно-календарное планирование.
Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития фирмы. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. Результатом стратегического планирования является постановка перспективных целей и вырабатываются средства их достижения.
Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.
Оперативно-календарное планирование.
ОКП является завершающим этапом в планировании. Основная задача ОКП - конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.
В процессе ОКП выполняются следующие плановые функции:
определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению деталей, сборочных единиц, изделий в целом;
осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений, необходимых для выполнения плана;
ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.
ОКП увязывает все элементы предприятия в единый производственный механизм, включая подготовку производства, материально – техническое обеспечение производства, создание и поддержание материальных ресурсов, сбыт продукции и т.п.
ОКП позволяет:
сократить перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства;
обеспечить равномерность и комплексность загрузки оборудования и площадей;
четко реагировать на любые отклонения, возникающие в ходе производственного процесса и создать ритмичность и эффективность работы предприятия и его подразделений.