Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Омский государственный технический университет»
Л.В. Минкевич, Д.И Чернявский
Планирование на предприятии
Стратегическое планирование
Учебное пособие
Омск – 2005
УДК
ББК
Рецензенты:
Цель данного пособия состоит в том, чтобы помочь студентам изучить средства и методы принятия плановых планы. стратегические разрабатывать умения и решений на предприятии, сформировать навыки
Введение
Экономические отношения в стране в наше время чаще всего рассматриваются на макроуровне. Вместе с тем очень актуальным остается вопрос о влиянии создания рынка на уровне деятельности промышленного предприятия. Предприятие изменяет свое поведения в условиях рынка, в связи с новыми социально-экономическими взаимоотношениями хозяйствующих субъектов на рынке , опираясь на предоставленную ему широкую самостоятельность.
Предприятия, принимая в условиях рынка определенные хозяйственные решения, должны учитывать резко выросшее влияние на экономику, организацию и планирование производства внешних факторов, неопределенность рынка, чтобы постоянно поддерживать гибкость своего функционирования где ведущая роль принадлежит стратегическому планированию.
Стратегическое планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе стратегического планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.
Методы планирования на предприятии в условиях рынка должны соответствовать рыночной экономике. Поэтому традиционные методы планирования должны быть подвергнуты пересмотру.
Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования. Скорее, наоборот, в условиях нестабильности рыночной коньюктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают.
Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования.
1.Предприятие как объект планирования
В рыночных условиях каждое предприятие (фирма, корпорация, компания), представляет собой открытую социально-техническую систему, связанную определенными отношениями с внешней средой.
Каждое предприятие обладает определенным потенциалом (возможностями), поэтому система управления должна обеспечить наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов (основных, оборотных, трудовых), а также создать условия и предпосылки для последовательного роста потенциала предприятия.
Роль и место планирования в управлении предприятием
Процесс управления предприятием складывается из функций. В их число входят следующие функции: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование (рис.1.1)
Активизация,
стимулирование
Учет, анализ,
контроль
Планирование,
прогнозирование
Организация
Координация,
регулирование
Рис.1.1. Связь планирования с другими функциями управления
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов.
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию. Основная задача прогнозирования – научное предвидение развития производства, а так же поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.
Организация как функция управления – это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления.
Координация заключается в обеспечении необходимой согласованности действий работников.
Цель координации – устранить параллелизм и дублирование работ.
Регулирование состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы.
С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Он служит базой для анализа – комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.
Контроль служит средством осуществления оборотных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений и оценивается их последствия.
Активизация – это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе материального стимулирования лежат материальные потребности человека. В основе морального стимулирования лежат социальные потребности личности (общение, уважение, признание заслуг и т.п.)
Для успешного функционирования каждое предприятия должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность за счет эффективной текущей деятельности, а также повышать потенциал предприятия за счет обновления технологий, производственных мощностей, продукции (услуг), т.е. развивать предприятие.
Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей ее достижения.
Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс выделяемых ресурсов.
Для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности.