Контрольные вопросы

1. Понятие о чрезвычайной ситуации, виды и типы.

2. Материальное снабжение строительства.

3. Дать определение что понимается под восстановлением объекта, перечислить методы способы восстановления.

Глава 12. Трудовые коллективы Федеральных государственных унитарных строительных предприятий (фгуп) Спецстроя России

12.1. Формирование трудовых коллективов и требования к их руководителям

В управлении строительным производством будущим руководителям трудовых коллективов Спецстроя России предстоит освоить современные методы работы в двух основных взаимоувязанных направлениях - компьютеризацию и профессиональное управление.

Управление строительным производством - не вид деятельности, которым может заниматься любой человек, а самостоятельная, отдельная профессия, требующая соответствующих навыков и знаний.

Особенно это важно для руководителей строительного производства ВФ при Спецстрое России, где управление трудовыми коллективами, по мнению многих специалистов, на грани искусства.

12.1.1. Виды трудовых коллективов и их формирование

Трудовой коллектив - это социальная группа, представляющая собой первичную ячейку общества.

Основы теории психологии коллектива и руководства им разработал известный педагог и психолог А.С. Макаренко. По его определению, «коллектив - это свободная группа трудящихся, объединенных единой целью, единым действием, организованная, снабженная органами управления, дисциплины и ответственности».

Трудовые коллективы могут классифицироваться:

• по сферам деятельности (материального производства и административной деятельности);

• по месту в системе управления - коллектив объединения (треста), строительного предприятия, участка, бригады;

• по численности работающих в коллективе (большие, средние, малые - первичные).

Первичный трудовой коллектив - это структура, не имеющая дальнейшего административного деления, часть трудового коллектива предприятия.

Например: первичным трудовым коллективом в сфере производства является бригада, в аппарате управления - отдел, отделение. В процессе совместного труда люди работают в непосредственном контакте и взаимодействии, также непосредственно контактирует с каждым подчиненным руководитель. В первичном трудовом коллективе формируются социально-психологические характеристики коллектива: ценностные ориентации, нормы, установки, традиции, морально-психологический климат.

Ценностная ориентация рассматривается как социально обусловленная направленность сознания и поведения группы, имеющая общественную и групповую значимость, выражающуюся в отношении к тем или иным объектам.

Социальная установка - это готовность коллектива к определенной оценке ситуации и способу деятельности в ней.

Традиция - это способ реализации устойчивых общественных отношений, поддерживаемых силой общественного мнения, коллективных привычек и убеждений.

Морально-психологический климат – это преобладающий в коллективе относительно устойчивый эмоциональный настрой, в который включаются настроение людей, их эмоциональные переживания и волнения, отношение друг к другу и окружающим событиям.

В социальной психологии различают понятия формального и неформального лидера коллектива.

Формальный лидер - это офици­альный руководитель коллектива, например бригадир.

Неформальный лидер - человек, не наделенный полномочиями руководителя, но в значимых ситуациях способный существенно влиять на поведение остальных членов группы.

К производственным коллективам относятся строительные бригады. Они формируются из людей, различающихся по возрасту, полу, уровню образования, другим типологическим признакам и личным качествам.

Задача руководителя - организовать из этих разных людей коллектив единомышленников, способный слаженно, дружно и эффек­тивно решать сложные производственные и социальные проблемы.

Сплоченный коллектив отличают: общность чувств и желаний его членов; стремление быть вместе и трудиться совместно; наличие общегрупповых норм, ценностей и общей положительной цели: способность воспитательного воздействия на членов коллектива, чувство взаимной ответственности и взаимопомощи.

Важен правильный подбор состава бригад. Опыт работы показывает, что, чем выше квалификация, образование, профессиональная культура членов коллектива, тем выше социальные потребности, активность, уровень развития коллектива в целом.

Эффективность работы бригады во многом зависит от уровня подготовки, квалификации, специальных и профессиональных навыков бригадира.

Оптимальная численность коллектива определяется возможностью руководителя держать в поле зрения взаимосвязи между членами коллектива и управлять людьми, обеспечивая решение производственных и социальных задач.

Различными исследованиями установлена норма управляемости для рабочих – 12 - 30 человек, в зависимости от условий работы. Определенный предел имеет не только максимальная, но и минимальная численность коллектива бригады. Замечено, что каждый человек обычно стремится иметь в коллективе 2 - 3 особо близких людей, с которыми можно откровенно поделиться личными заботами, радостями.

Возможность такого выбора, по мнению А.С. Макаренко, обеспечивается при минимальной численности работников 7-8 человек, в противном случае люди будут искать друзей вне своего коллектива, а это уже центробежные силы, ослабляющие коллектив.

Хорошо дополняют друг друга члены бригады разного возраста. Молодежь более энергична, работоспособна, но профессиональное мастерство ее явно ниже; кадровые рабочие обеспечивают высокое качество работы за счет опыта и накопленных знаний, но зачастую они менее инициативны. Однако искусственное соединение в одном коллективе молодежи и кадровых работников, как правило, не приводит к успеху: образуются две группы людей, имеющих различные вкусы, взгляды на жизнь и своих неформальных лидеров.

Психологическую совместимость молодежи и кадровых рабочих может обеспечить наличие в бригаде людей промежуточных возрастов, играющих роль своеобразных психологических мостов.

Большое значение при формировании коллектива имеет учет типов темперамента. Как правило, людьми одного типа темперамента руководить очень сложно, между ними трудно обеспечить психологическую совместимость. Нужно так комплектовать коллектив, чтобы недостатки одного работника (в психологическом плане) компенсировались достоинствами другого: например, холерик может активизировать флегматика, а флегматик стабилизировать холерика.

Практика работы передовых коллективов свидетельствует, что формированию сплоченного и работоспособного трудового коллектива способствует совокупность социальных, организационных и экономических факторов: высокий уровень организации производства и труда; наличие мобилизующей цели.

Первичные коллективы в сфере административной деятельности создаются в отделах, отделениях аппаратов управления объединений и предприятий.

Коллектив подразделений аппарата управления - это команда единомышленников, объединенных обшей целью. Эффективное руководство предполагает, что люди совместно координируют использование определенных производственных ресурсов, определяют задачи, выдвигают и поддерживают идеи, планируют деятельность и доводят дело до конца. Эффективные подразделения аппарата управления отличаются высоким качеством принимаемых решений; высокой степенью удовлетворенности своей деятельностью; сотрудничеством друг с дру­гом; сбалансированным составом; четким распределением обязанностей: способностью извлекать уроки из собственных ошибок; ориентацией на цель своей деятельности; умением находить оптимальное решение производственных задач.

Как же подобрать хороший аппарат?

Американский бизнесмен Пол Хокен, автор нескольких трудов на экономическую тему, советовал: «принимать в команду следует людей, которых Вы уважаете. Никогда не берите на работу людей, на которых Вы смотрите сверху вниз и о которых думаете хуже, чем о себе. Люди, с которыми Вы работаете, - ... вот что составляет для Вас «окружающую среду». Если Вы хотите улучшить ее, не нанимайте первых попавшихся, а берите на работу только лучших».