
- •Предисловие
- •Введение
- •1.2. Общие теоретические положения науки управления
- •Прямая связь
- •Объект управления
- •Обобщённые управленческие работы, необходимые для реализации основных (общих) функций управления
- •1.2.1. Законы и принципы управления
- •Законы военной науки управления воинскими формированиями
- •Организационно-технологические принципы управления
- •Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации.
- •1.3. Сущность и содержание государственного и военного управления
- •1.4. Система государственного и военного управления
- •Основные задачи управления воинскими формированиями
- •2.2. Принципы и методы управления воинскими формированиями, частями (подразделениями). Требования к управлению
- •2.3. Организация управления повседневной деятельностью воинских формирований, частей и подразделений. Основы принятия решения
- •Формы (структуры) управления повседневной деятельностью воинских формирований
- •Виды управления повседневной деятельностью воинских формирований
- •Контрольные вопросы
- •3.1.2. Понятие об управляющей и управляемых системах
- •3.1.3. Виды инвестиционных проектов
- •Виды обеспечения проекта:
- •3.2. Основные категории теории управления строительным процессом
- •3.2.1. Цели и принципы управления в строительстве
- •3.2.2. Методы управления и руководства в строительстве
- •3.2.3. Технология и функции процесса управления
- •Производствен-ный процесс
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организационные структуры управления строительным производством в Спецстрое России
- •4.1. Организационно-правовые основы управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •4.1.1. Участники строительного производства воинских формирований при Спецстрое России
- •4.1.2. Организационные формы собственности в строительстве
- •4.2. Организационные структуры управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •4.2.1. Структура органов управления строительных организаций и их виды
- •4.2.2. Формы управления строительными организациями
- •4.2.3. Мобильные строительные организации
- •Особенностью деятельности мобильных организаций является постоянное освоение новых районов (пионерное освоение), что отличает их от обычных (стационарных) смо.
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Инженерные изыскания и проектирование при строительстве объектов специального назначения
- •5.1. Проектные и изыскательские организации в строительстве
- •5.1.1. Организация проектирования в строительстве. Изыскательские работы
- •5.2. Фазы и оценка экономической эффективности проектов для строительства объектов специального назначения
- •5.2.1. Оценка экономической эффективности проектов в строительстве
- •5.2.2. Организационно-технологическая проектная документация
- •5.3. Применение информационных технологий в управлении строительным производством
- •5.3.1. Современные информационные технологии
- •5.3.2. Системы управления проектами (суп)
- •Сравнение концепции «точно в срок» и «менеджмента запасов»
- •Идентификация рисков.
- •Основные задачи по управлению проектами
- •Основные задачи компьютерной модели проекта
- •5.3.3. Опыт внедрения систем управления проектами
- •Сравнительная таблица возможностей пакетов суп
- •Контрольные вопросы
- •6.1. Управление подготовкой строительного производства
- •6.1.1. Общая организационно-техническая подготовка строительного производства
- •6.1.2. Управление работами подготовительного периода
- •6.1.3. Планово-экономические мероприятия в ходе подготовки строительного производства
- •6.2. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •6.2.1. Составление календарного плана строительства объекта
- •Календарный план производства работ
- •6.3. Календарное планирование строительства отдельных зданий (жилых)
- •6.3.1. Жилые здания
- •Продолжительность работ нулевого цикла жилых и культурно-бытовых зданий (данные Главмосстроя)
- •6.4. Календарное планирование строительства отдельных зданий (промышленных)
- •6.4.1. Промышленные здания
- •Технологическая структура объектного потока
- •6.4.2. Составление графиков монтажа с транспортных средств
- •Сменный почасовой график доставки и монтажа сборных элементов крупнопанельного или крупноблочного дома
- •Комплектовочная ведомость поставки заводами сборных элементов крупнопанельного или крупноблочного дома
- •Продолжительность монтажа сборных элементов с транспортных средств для 9-этажных крупнопанельных домов с несущими поперечными перегородками
- •Где: Nт - количество тягачей; Nпр - количество прицепов; Tц - общая продол-жительность цикла, мин.; r - общая продолжительность монтажа конструкций, доставляемых за один рейс, мин.
- •6.4.3. Графики распределения ресурсов
- •6.4.4. Технико-экономическая оценка календарных планов
- •Где: уп – условно-постоянные расходы; Тф – фактический срок строительства; т р – расчетный срок строительства.
- •6.5. Календарное планирование строительства комплексов зданий
- •Календарный план основного периода строительства первой очереди завода
- •Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •Календарный план работ по строительству, выполняемых в подготовительный период
- •Структура комплексного потока застройки квартала
- •Календарный план строительства комплекса
- •Ведомость объемов работ
- •6.6. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов
- •6.6.1. Моделирование в организационно-технологическом проектировании
- •Понятие модели связано с определенным сходством между двумя объектами. Помимо сходства, модель должна удовлетворять ряду требований:
- •6.6.2. Сетевые модели и их классификация
- •6.6.3. Элементы сетевого графика и правила его построения
- •Возможные пути от исходного события к завершающему и их продолжительность
- •6.6.4. Расчет сетевого графика
- •6.6.5. Построение сетевого графика в масштабе времени
- •Календарная линейка
- •А) до корректировки
- •Б) после корректировки
- •А) до корректировки
- •Б ) после корректировки.
- •А) до корректировки
- •Б) после корректировки
- •6.6.6. Порядок разработки и этапы применения сетевого графика
- •Карточка-определитель работ сетевого графика Объект __________________ Организация исполнитель ________________________
- •6.7. Организация поточного метода строительного производства
- •6.7.1. Сущность поточной организации строительства
- •6.7.2. Основные принципы проектирования потоков
- •6.7.3. Классификация строительных потоков. Параметры строительных потоков
- •Потока по видам работ
- •6.7.4. Потоки при строительстве линейно-протяженных объектов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительного производства.
- •7.1. Управление производственно-технологической комплектацией в строительно-монтажных организациях Спецстроя России
- •7.1.1. Назначение, структура управления производственно-технологической комплектации (уптк)
- •7.1.2. Унифицированная нормативно-технологическая документация объекта (унтд)
- •7.1.3. Состав и последовательность разработки унтд
- •Привязка технологических комплектов к видам технологии смр
- •Комплектно-технологическая карта (ктк) – основной документ унтд (табл. 7.2), определяющий состав и сроки формирования комплектов в соответствии с графиком производства работ.
- •Комплектовочно-технологическая карта на объект
- •Сводная комплектовочно-технологическая карта
- •7.1.4. Особенности снабжения строительства в новых условиях
- •Типовой график комплектации Лабораторного корпуса
- •Транспортно-комплектовочный график по конструкциям железобетонным кж
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Оперативное планирование и управление строительным производством в воинских формированиях при Спецстрое России
- •8.1. Оперативное планирование при строительстве объектов
- •8.1.1. Задача оперативного планирования строительного производства
- •8.1.2. Разработка месячных оперативных планов
- •8.1.3. Недельно-суточное оперативное планирование
- •Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ
- •8.1.4. Оперативное управление строительством на основе сетевых графиков
- •Оперативная информация о ходе выполнения работ по сетевому графику
- •8.2. Формы оперативного управления строительным производством в воинских формированиях при Спецстрое России
- •8.2.1. Система диспетчеризации. Эффективность применения диспетчеризации в строительстве
- •Эффективность диспетчеризации
- •8.2.2. Диспетчерское управление по недельно-суточным графикам
- •Суточно (сменно) - часовой график монтажа этажа здания
- •8.2.3. Оперативное управление по сетевым графикам с применением узлового метода
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Управление качеством строительства при введении комплексов зданий и сооружений. Сдача зданий и сооружений в эксплуатацию
- •9.1. Управление качеством строительства на объектах Спецстроя России
- •9.1.1. Научные основы управления качеством в строительстве
- •9.1.2. Система управления качеством в строительстве
- •9.1.3. Организация приемки объектов в эксплуатацию
- •9.2. Надежность и риск производственной деятельности строительных предприятий воинских формирований при Спецстрое России
- •9.2.1. Надежность достижения целей в строительстве
- •9.2.2. Предвидение последствий риска
- •9.3. Методы решения спорных вопросов при ведении контрактов
- •Глава 10. Современный опыт управления строительным производством за рубежом
- •10.1. Строительная отрасль сша
- •Характеристика подрядных фирм сша по численности и объему работ (1997 г.)
- •10.2. Заключение контрактов и виды оплаты
- •Основные формы оплаты проекта:
- •10.3. Экспертное обслуживание
- •Краткий перечень их функций включает:
- •Контрольные вопросы
- •Глава 11. Особенности управления строительным производством воинских формирований при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций
- •11.1. Введение чрезвычайного положения
- •11.2. Специализированные аварийно-восстановительные предприятия воинских формирований при Спецстрое России
- •11..3. Использование воинских формирований для восстановления объектов специального строительства в условиях чс
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12. Трудовые коллективы Федеральных государственных унитарных строительных предприятий (фгуп) Спецстроя России
- •12.1. Формирование трудовых коллективов и требования к их руководителям
- •12.1.1. Виды трудовых коллективов и их формирование
- •12.1.2. Методы изучения коллектива. Роль дисциплины в коллективе
- •Карточка социометрического опроса
- •Карточка оценки полярных качеств
- •12.1.3. Преодоление конфликтных ситуаций в коллективе
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13. Руководитель в системе управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •13.1. Характер и содержание деятельности руководителя строительного производства
- •13.1.2. Требования к качествам руководителя
- •13.1.3. Стиль руководства, делегирования полномочий, авторитет руководителя
- •13.2. Организация и планирование труда руководителя и управленческого персонала
- •13.2.1. Условия труда работников аппарата управления
- •13.2.2. Организация рабочих мест руководителей и управленческого персонала
- •13.2.3. Планирование работы руководителя. Метод учета и анализа времени руководителя
- •Примерный укрупненный режим рабочего дня мастера
- •Карточка учета основных работ
- •Рациональные балансы рабочего времени линейных руководителей в строительстве, полученные на основе экспертного анализа
- •Виды нормативных документов по назначению
- •14.1.1. Сущность делопроизводства в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.2. Правила оформления документированных решений в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.3. Организация документооборота в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.4. Средства организационной техники в делопроизводстве
- •Контрольные вопросы
- •Глава 15. Организация делопроизводства в воинских формированиях (частях), организациях и учреждениях при Спецстрое России
- •15.1. Организация документооборота и исполнение служебных документов в Спецстрое России
- •15.1.1. Виды служебных документов и требования, предъявляемые к их составлению
- •Управленческие (нормативные) документы – составляют документационную базу
- •15.2. Работа начальника (командира) воинского формирования по организации служебного делопроизводства и руководству им
- •15.2.1. Организация и ведение служебного делопроизводства
- •15.2.2. Руководство служебным делопроизводством
- •Контрольные вопросы
- •Приложения
- •Советы по стилю руководства и работы руководителя
- •Рекомендации по этике взаимоотношений с подчиненными
- •I. Дайте подчиненным возможность почувствовать собственную значимость. Для этого:
- •Рекомендации по этике взаимоотношений с руководителем
- •Рекомендации по этике поведения с руководителем
- •Перечень федеральных нормативных документов Российской Федерации по состоянию на 1. 01. 2006г.
- •Группа 1. Организационно-методические нормативные документы
- •Группа 3. Нормативные документы по градостроительству, зданиям и сооружениям
- •Группа 7. Нормативные документы на мобильные здания и сооружения, оснастку, инвентарь и инструмент
- •Перечень
- •Распоряжение
- •Правительство российской федерации
- •О внесении изменений и дополнений в постановления Правительства Российской Федерации по вопросам градостроительства и землепользования
- •Правительство российской федерации
- •Литература
- •Управление повседневной деятельностью воинских формирований при Спецстрое России
9.2. Надежность и риск производственной деятельности строительных предприятий воинских формирований при Спецстрое России
Под надежностью системы понимается ее способность решать задачи в условиях дестабилизирующих факторов. Надежность производственной деятельности строительных предприятий – это их способность достигать заданных результатов в обусловленный период.
Производственная деятельность предприятий очень сложный процесс, в котором участвуют технические элементы (строительные машины, транспортные средства и др.) и социальные подсистемы (рабочие коллективы). Взаимодействие этих элементов носит стохастический (изменение, движение) характер, к тому же каждая подсистема производства характеризуется своим уровнем надежности. Поэтому уровень надежности всей производственной деятельности предприятия можно оценить как совокупность надежности его составных частей (элементов, подсистем).
9.2.1. Надежность достижения целей в строительстве
Согласно математической теории надежности уровень надежности производственного процесса должен снижаться пропорционально геометрической прогрессии числа не полностью надежных элементов. Однако это справедливо относительно технических систем, в строительном производстве нужен другой подход, так как здесь приходится иметь дело не с технической надежностью, которой свойственны отказы, а с организационно-технологической надежностью (ОТН), для которой характерны сбои, т.е. выходы расчетных параметров процесса за рамки, установленные плановым заданием.
Сбои в одном или нескольких элементах в ходе производственного процесса приводят к нарушению его функционирования, но не к полной остановке. Сбои возникают, как правило, постепенно, поэтому уже в начале процесса и по его ходу можно снизить их влияние на возможные потери за счет различных форм резервирования. Эти вопросы решаются путем гибкой настройки составных элементов системы на выполнение запланированных показателей, производственной деятельности предприятия, в том числе и реализации проектов в срок.
Оценка надежности достижения какой-либо системой поставленной перед ней цели в срок и является задачей теории ОТН. В теории ОТН для получения рекомендаций по определению оптимальных характеристик надежности работы производственных систем широко используются математические методы теории вероятностей, методы статистического моделирования, экспертных оценок, имитационные модели и др.
Задачи решаются путем выявления методов снижения действия дестабилизирующих факторов и путем проектирования достаточно надежных организационных производственно-экономических структур производственных предприятий.
Достижение плановых показателей в строительстве объектов возможно только при надежном учете влияния случайных возмущений на ход выполнения СМР путем изучения организационно-технологических сбоев и принципов взаимодействия дестабилизирующих факторов.
Задача заключается в поиске организационно-технологических условий, обеспечивающих конечные результаты строительной деятельности с заданной вероятностью.
В строительстве объектов участвует ряд организаций, поэтому важно определить надежность окончания в договорный срок как всех работ, так и их комплексов, выполняемых каждым субподрядчиком.
Для обеспечения строительства объекта в договорный срок обычно составляют прогнозную вероятностную модель сводного календарного плана, исходя из вероятных продолжительностей комплексов работ в границах (формула 9.2.1):
tmin ≤ t ≤ tmax (9.2.1)
Вероятная продолжительность работ может быть найдена из эмпирического закона и их распределения в указанных границах.
В этом случае обычно используют закон бета - распределения, в котором при определенных допущениях математическое ожидание и дисперсия продолжительности выражаются формулами 9.2.2, 9.2.3):
(9.2.2)
(9.2.3)
После этого календарный план рассчитывается, как при детерминированных оценках tij = tож(ij).
Однако при использовании этого метода ошибка может достигать 25%, поэтому его применяют только для приблизительного анализа вероятностных условий строительства объектов.
Более точные результаты дает метод статических испытаний (метод Монте-Карло). Он требует большого количества вычислений, но сравнительно просто реализуется на ЭВМ. При этом методе вероятностный процесс многократно реализуется на модели, для чего надо знать предельные значения (минимальные и максимальные), а также закон распределения вероятностей наступления значений параметров в интервале предельных значений.
При наличии указанных данных разыгрывается продолжительность строительства объекта по свободному календарному плану (Т). Это будет одно из значений Т.
Если розыгрыш провести n раз, то будет получен ряд значений вероятной продолжительности строительства (формула 9.2.4):
Т1, Т2 …Тn (9.2.4)
Проанализировав этот ряд по частоте наступления отдельных значений Т, получим эмпирическое распределение продолжительностей (формула 9.2.5):
(Т1), (Т2) … (Тn), (9.2.5)
а затем - вероятное значение продолжительности строительства Тож (формула 9.2.6):
Тож
=
(9.2.6)
где: i – порядковый номер Т из ряда.
Можно рассчитать и дисперсию среднего вероятного значения продолжительностей 2 (формула 9.2.7):
(9.2.7)
Рассчитав ожидаемую продолжительность строительства Тож и зная продолжительность, обусловленную Тд, можно определить вероятностное отклонение ожидаемой продолжительности от договорной (формула 9.2.8):
Т = Тож – Тд, (9.2.8)
и вероятность того, что разность между фактическим и ожидаемым значением не превысит dТ (формула 9.2.9):
,
(9.2.9)
где значение функции – Ф берется из таблиц нормального распределения.
Для определения минимального и максимального значения продолжительности работ можно воспользоваться значением дисперсии формулами, соответственно (формула 9.2.10):
(9.2.10)
где среднее вероятное значение продолжительности - t и среднее квадратичное отклонение этого значения - (t) определяется по статическим данным (формула 9.2.11):
(9.2.11)
где: t1 – одно из фактических значений продолжительности i–й работы; (t1) – частота (вероятность) наступления этого значения; i - порядковый номер данного фактического значения; n – общее количество фактических значений.
Частота наступления определенного фактического значения продолжительности ti рассчитывается по формуле (формула 9.2.12):
(t1) = n (t1) /n. (9.2.12)
Для определения tmin и tmax может быть использован более простой метод, основанный на вероятностных коэффициентах, являющихся относительным выражением предельных величин с нормативными данными, т.е. t/tн.
Соответственно для каждой из работ они могут быть определены по формуле(9.2.13):
;
. (9.2.13)
Усредняя по закону больших чисел эти коэффициенты, для всех работ можно получить интервал значения вероятностных коэффициентов – К(t), по которому можно судить о совокупном влиянии случайных факторов на продолжительность отдельных работ в условиях данного строительства.
Этот интервал - К(t) можно распространить даже на те работы строительства, по которым нет достаточной статистики фактических продолжительностей.
Из сводного календарного плана после расчета его модели с учетом действия дестабилизирующих факторов можно получить граничные сроки выполнения комплексов работ субподрядными организациями.
Это позволит им рассчитать организационно-технологическую надежность выполнения своих работ. В таком случае за основной параметр следует принять интенсивность потоков специализированных работ - J, которая может быть определена, исходя из объема специализированных работ - V и срока их выполнения - t в соответствии со сводным календарным планом (формула 9.2.14):
(9.2.14)
Вероятность того, что работы будут выполнены в заданный срок, равна вероятности непревышения расчетного срока (формула 9.2.15):
(9.2.15)
Это условие выполняется, если работы будут вестись с интенсивностью не менее Jp (формула 9.2.16):
tзад = p (t ≤ tρ) =1-ρ (J ≤ Jρ) (9.2.16)
Можно принять следующий порядок вычисления параметров надежности:
·группировка статистических данных по интервалам;
·вычисление параметров эмпирического распределения, в том числе и ее среднего квадратичного отклонения;
·построение гистограммы эмпирического распределения величины интенсивностей в относительных частотах (для удобства вычисления);
·выбор гипотезы о законе распределения интенсивности на основе рассмотрения гистограммы. В большинстве случаев закон распределения значений интенсивностей по отдельным интервалам получается нормальным;
·проверка нулевой гипотезы на нормальном законе распределения по критерию согласия Пирсона. Для удобства расчет следует свести в таблицу;
·построение графика дифференциальных функций распределения (кривой плотности вероятностей) и выяснение его соответствия кривой гистограммы;
·построение графика интегральной функции интенсивности;
·определение показателей надежности, т.е. вероятностей хода работ с интенсивностью не ниже расчетной. Для этого определяются функции распределения - Fi в принятых пределах (формула 9.2.17):
Fi = ρ (J ≤ Jρ) (9.2.17)
По графику интегральной функции распределения можно с достаточной для практики точностью находить значение - Fi для любых значений - Jj.
На основании достаточного количества статистических данных можно не только оценить надежность, но и прогнозировать ее величину.
Надежность системы управления, располагающей определенным резервом ресурсов, можно оперативно рассчитать в ходе строительства объектов, используя вероятностные характеристики отклонений продолжительности работ от плановых сроков.
Для этого надо определить зависимость между надежностью системы и количеством подчиненных ей ресурсов. С точки зрения кибернетики система управления будет функционировать надежно, если она обладает механизмом саморегулирования.
Это возможно, если для ликвидации превышения фактического срока - Тф над договорным - Тд, система может перераспределить ресурсы, сняв их с работ, находящихся вне критического пути (если календарный план будет составлен в сетевой форме).
Необходимое количество ресурсов, являющееся функцией совокупного влияния случайных факторов на работу, определяется следующим образом (формула 9.2.18):
(9.2.18)
где: - отклонения продолжительностей работ от запланированных; х - случайные факторы.
Количество ресурсов одновременно является функцией от превышения фактического срока над договорным (формула 9.2.19):
(9.2.19)
Размер резерва Ам, которым может маневрировать система, ограничен его наличием на работы, лежащие вне критического пути (формула 9.27.20):
max ам = (хn) = Ам (9.2.20)
Значит, до тех пор, пока необходимое для маневрирования количество ресурсов - ам не превышает имеющегося резерва - Ам, система может ликвидировать последствия случайных факторов и обеспечить договорную продолжительность строительства, т.е. она будет функционировать надежно.
Это условие можно выразить следующим образом (формулы 9.2.21 и 9.2.22):
(9.2.21)
Нсо=Рmax=f(xn)ΔТ, при амАм}, (9.2.22)
где: ΔТ - превышение расчетной продолжительности; Т - предельная величина превышения, для ликвидации которой ам не превысит Ам .
Количественно выразить зависимость между надежностью и ресурсами можно только в результате статистических испытаний.
При многократной реализации на модели процесса строительства с розыгрышем вероятных продолжительностей работ и затрат ресурсов можно получить эмпирическое распределение значений продолжительности строительства - Тi и затрат ресурсов на строительство - Q. По ним определяются распределение интенсивности потребления ресурсов и ее средняя величина (формула 9.2.23):
(9.2.23)
где:
и
- средние вероятностные значения ресурсов
и продолжительности строительства, где
(формула
9.2.24):
и
(9.2.24)
Вероятные
затраты на осуществление строительства
с вероятной продолжительностью - Тi
и вероятной средней интенсивностью
потребления ресурсов
-
равны
JT.
Чтобы
такое строительство осуществить в
договорный срок - Tд,
необходимо следующее количество ресурсов
- Ан
(формула
9.2.25):
Ан
=
,
(9.2.25)
где: Q н - нормативные затраты ресурсов на строительство объектов.
Таким образом, для строительства объекта в договорный срок необходим резерв ресурсов Aмj, где (формула 9.2.26, 9.2.27):
(9.2.26)
Ан
=
(9.2.27)
Пользуясь этой формулой, по эмпирическому распределению значений Тi можно получить распределение значений Амj, отражающее зависимость ам = φ(δТ), а по распределению вероятностей наступления отдельных значений Тi можно оценить надежность Н.
Многократные испытания хода вероятностного процесса на модели с последующим анализом результатов проводятся по соответствующему алгоритму. Исследования показывают, что если уровень надежности превышает 70%, то затраты на резервирование ресурсов чрезмерно возрастают, а это ведет к значительному снижению экономического эффекта работы строительной организации.
Рассмотренные выше способы определения организационно-технологической надежности выполнения договорных сроков, как правило, дают одновариантное решение задачи. С помощью этих способов трудно найти оптимальный вариант организации работ.
Проверку хода строительства объекта следует производить несколько раз в установленные дискретные моменты времени. Такую работу можно выполнять с помощью имитационных моделей, которые позволяют анализировать различные ситуации, возникающие в ходе строительства.
За основу при имитационном моделировании также принимается календарный план, позволяющий многократно проводить работу по выбору последовательности выполнения СМР и перераспределению ресурсов. Случайными величинами в календарном плане являются продолжительности СМР, характеризующиеся математическим ожиданием и дисперсией.
При построении календарного плана должны быть предусмотрены соответствующие степени свободы в структуре производственного процесса, которые позволят воспроизвести действия руководителя по уточнению организационно-технических условий и перераспределению ресурсов.
Имитационная модель организации возведения объекта представляет собой блок-схему, в каждом блоке которой указываются операции по выбору управленческого решения (например, выбор состояния производственного процесса, проверка возможности перераспределения или переназначения ресурсов, определение организационно-технических параметров возведения объекта, прежде всего продолжительности, построение функции распределения значений указанных параметров и др.).
Для выбора управляющего решения используется моделирующий алгоритм, в соответствии с которым в каждый конкретный промежуток времени производится распределение ресурсов по участкам (захваткам) и работам. Затем вычисляются случайные продолжительности работ на участках и моменты их окончания (с учетом выделенного количества ресурсов и функции распределения продолжительностей работ), устанавливается продолжительность выполнения всего комплекса СМР на объекте, и по варианту реализации хода строительства строится функция распределения.