
- •Предисловие
- •Введение
- •1.2. Общие теоретические положения науки управления
- •Прямая связь
- •Объект управления
- •Обобщённые управленческие работы, необходимые для реализации основных (общих) функций управления
- •1.2.1. Законы и принципы управления
- •Законы военной науки управления воинскими формированиями
- •Организационно-технологические принципы управления
- •Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации.
- •1.3. Сущность и содержание государственного и военного управления
- •1.4. Система государственного и военного управления
- •Основные задачи управления воинскими формированиями
- •2.2. Принципы и методы управления воинскими формированиями, частями (подразделениями). Требования к управлению
- •2.3. Организация управления повседневной деятельностью воинских формирований, частей и подразделений. Основы принятия решения
- •Формы (структуры) управления повседневной деятельностью воинских формирований
- •Виды управления повседневной деятельностью воинских формирований
- •Контрольные вопросы
- •3.1.2. Понятие об управляющей и управляемых системах
- •3.1.3. Виды инвестиционных проектов
- •Виды обеспечения проекта:
- •3.2. Основные категории теории управления строительным процессом
- •3.2.1. Цели и принципы управления в строительстве
- •3.2.2. Методы управления и руководства в строительстве
- •3.2.3. Технология и функции процесса управления
- •Производствен-ный процесс
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организационные структуры управления строительным производством в Спецстрое России
- •4.1. Организационно-правовые основы управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •4.1.1. Участники строительного производства воинских формирований при Спецстрое России
- •4.1.2. Организационные формы собственности в строительстве
- •4.2. Организационные структуры управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •4.2.1. Структура органов управления строительных организаций и их виды
- •4.2.2. Формы управления строительными организациями
- •4.2.3. Мобильные строительные организации
- •Особенностью деятельности мобильных организаций является постоянное освоение новых районов (пионерное освоение), что отличает их от обычных (стационарных) смо.
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Инженерные изыскания и проектирование при строительстве объектов специального назначения
- •5.1. Проектные и изыскательские организации в строительстве
- •5.1.1. Организация проектирования в строительстве. Изыскательские работы
- •5.2. Фазы и оценка экономической эффективности проектов для строительства объектов специального назначения
- •5.2.1. Оценка экономической эффективности проектов в строительстве
- •5.2.2. Организационно-технологическая проектная документация
- •5.3. Применение информационных технологий в управлении строительным производством
- •5.3.1. Современные информационные технологии
- •5.3.2. Системы управления проектами (суп)
- •Сравнение концепции «точно в срок» и «менеджмента запасов»
- •Идентификация рисков.
- •Основные задачи по управлению проектами
- •Основные задачи компьютерной модели проекта
- •5.3.3. Опыт внедрения систем управления проектами
- •Сравнительная таблица возможностей пакетов суп
- •Контрольные вопросы
- •6.1. Управление подготовкой строительного производства
- •6.1.1. Общая организационно-техническая подготовка строительного производства
- •6.1.2. Управление работами подготовительного периода
- •6.1.3. Планово-экономические мероприятия в ходе подготовки строительного производства
- •6.2. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •6.2.1. Составление календарного плана строительства объекта
- •Календарный план производства работ
- •6.3. Календарное планирование строительства отдельных зданий (жилых)
- •6.3.1. Жилые здания
- •Продолжительность работ нулевого цикла жилых и культурно-бытовых зданий (данные Главмосстроя)
- •6.4. Календарное планирование строительства отдельных зданий (промышленных)
- •6.4.1. Промышленные здания
- •Технологическая структура объектного потока
- •6.4.2. Составление графиков монтажа с транспортных средств
- •Сменный почасовой график доставки и монтажа сборных элементов крупнопанельного или крупноблочного дома
- •Комплектовочная ведомость поставки заводами сборных элементов крупнопанельного или крупноблочного дома
- •Продолжительность монтажа сборных элементов с транспортных средств для 9-этажных крупнопанельных домов с несущими поперечными перегородками
- •Где: Nт - количество тягачей; Nпр - количество прицепов; Tц - общая продол-жительность цикла, мин.; r - общая продолжительность монтажа конструкций, доставляемых за один рейс, мин.
- •6.4.3. Графики распределения ресурсов
- •6.4.4. Технико-экономическая оценка календарных планов
- •Где: уп – условно-постоянные расходы; Тф – фактический срок строительства; т р – расчетный срок строительства.
- •6.5. Календарное планирование строительства комплексов зданий
- •Календарный план основного периода строительства первой очереди завода
- •Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •Календарный план работ по строительству, выполняемых в подготовительный период
- •Структура комплексного потока застройки квартала
- •Календарный план строительства комплекса
- •Ведомость объемов работ
- •6.6. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов
- •6.6.1. Моделирование в организационно-технологическом проектировании
- •Понятие модели связано с определенным сходством между двумя объектами. Помимо сходства, модель должна удовлетворять ряду требований:
- •6.6.2. Сетевые модели и их классификация
- •6.6.3. Элементы сетевого графика и правила его построения
- •Возможные пути от исходного события к завершающему и их продолжительность
- •6.6.4. Расчет сетевого графика
- •6.6.5. Построение сетевого графика в масштабе времени
- •Календарная линейка
- •А) до корректировки
- •Б) после корректировки
- •А) до корректировки
- •Б ) после корректировки.
- •А) до корректировки
- •Б) после корректировки
- •6.6.6. Порядок разработки и этапы применения сетевого графика
- •Карточка-определитель работ сетевого графика Объект __________________ Организация исполнитель ________________________
- •6.7. Организация поточного метода строительного производства
- •6.7.1. Сущность поточной организации строительства
- •6.7.2. Основные принципы проектирования потоков
- •6.7.3. Классификация строительных потоков. Параметры строительных потоков
- •Потока по видам работ
- •6.7.4. Потоки при строительстве линейно-протяженных объектов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительного производства.
- •7.1. Управление производственно-технологической комплектацией в строительно-монтажных организациях Спецстроя России
- •7.1.1. Назначение, структура управления производственно-технологической комплектации (уптк)
- •7.1.2. Унифицированная нормативно-технологическая документация объекта (унтд)
- •7.1.3. Состав и последовательность разработки унтд
- •Привязка технологических комплектов к видам технологии смр
- •Комплектно-технологическая карта (ктк) – основной документ унтд (табл. 7.2), определяющий состав и сроки формирования комплектов в соответствии с графиком производства работ.
- •Комплектовочно-технологическая карта на объект
- •Сводная комплектовочно-технологическая карта
- •7.1.4. Особенности снабжения строительства в новых условиях
- •Типовой график комплектации Лабораторного корпуса
- •Транспортно-комплектовочный график по конструкциям железобетонным кж
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Оперативное планирование и управление строительным производством в воинских формированиях при Спецстрое России
- •8.1. Оперативное планирование при строительстве объектов
- •8.1.1. Задача оперативного планирования строительного производства
- •8.1.2. Разработка месячных оперативных планов
- •8.1.3. Недельно-суточное оперативное планирование
- •Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ
- •8.1.4. Оперативное управление строительством на основе сетевых графиков
- •Оперативная информация о ходе выполнения работ по сетевому графику
- •8.2. Формы оперативного управления строительным производством в воинских формированиях при Спецстрое России
- •8.2.1. Система диспетчеризации. Эффективность применения диспетчеризации в строительстве
- •Эффективность диспетчеризации
- •8.2.2. Диспетчерское управление по недельно-суточным графикам
- •Суточно (сменно) - часовой график монтажа этажа здания
- •8.2.3. Оперативное управление по сетевым графикам с применением узлового метода
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Управление качеством строительства при введении комплексов зданий и сооружений. Сдача зданий и сооружений в эксплуатацию
- •9.1. Управление качеством строительства на объектах Спецстроя России
- •9.1.1. Научные основы управления качеством в строительстве
- •9.1.2. Система управления качеством в строительстве
- •9.1.3. Организация приемки объектов в эксплуатацию
- •9.2. Надежность и риск производственной деятельности строительных предприятий воинских формирований при Спецстрое России
- •9.2.1. Надежность достижения целей в строительстве
- •9.2.2. Предвидение последствий риска
- •9.3. Методы решения спорных вопросов при ведении контрактов
- •Глава 10. Современный опыт управления строительным производством за рубежом
- •10.1. Строительная отрасль сша
- •Характеристика подрядных фирм сша по численности и объему работ (1997 г.)
- •10.2. Заключение контрактов и виды оплаты
- •Основные формы оплаты проекта:
- •10.3. Экспертное обслуживание
- •Краткий перечень их функций включает:
- •Контрольные вопросы
- •Глава 11. Особенности управления строительным производством воинских формирований при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций
- •11.1. Введение чрезвычайного положения
- •11.2. Специализированные аварийно-восстановительные предприятия воинских формирований при Спецстрое России
- •11..3. Использование воинских формирований для восстановления объектов специального строительства в условиях чс
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12. Трудовые коллективы Федеральных государственных унитарных строительных предприятий (фгуп) Спецстроя России
- •12.1. Формирование трудовых коллективов и требования к их руководителям
- •12.1.1. Виды трудовых коллективов и их формирование
- •12.1.2. Методы изучения коллектива. Роль дисциплины в коллективе
- •Карточка социометрического опроса
- •Карточка оценки полярных качеств
- •12.1.3. Преодоление конфликтных ситуаций в коллективе
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13. Руководитель в системе управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •13.1. Характер и содержание деятельности руководителя строительного производства
- •13.1.2. Требования к качествам руководителя
- •13.1.3. Стиль руководства, делегирования полномочий, авторитет руководителя
- •13.2. Организация и планирование труда руководителя и управленческого персонала
- •13.2.1. Условия труда работников аппарата управления
- •13.2.2. Организация рабочих мест руководителей и управленческого персонала
- •13.2.3. Планирование работы руководителя. Метод учета и анализа времени руководителя
- •Примерный укрупненный режим рабочего дня мастера
- •Карточка учета основных работ
- •Рациональные балансы рабочего времени линейных руководителей в строительстве, полученные на основе экспертного анализа
- •Виды нормативных документов по назначению
- •14.1.1. Сущность делопроизводства в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.2. Правила оформления документированных решений в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.3. Организация документооборота в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.4. Средства организационной техники в делопроизводстве
- •Контрольные вопросы
- •Глава 15. Организация делопроизводства в воинских формированиях (частях), организациях и учреждениях при Спецстрое России
- •15.1. Организация документооборота и исполнение служебных документов в Спецстрое России
- •15.1.1. Виды служебных документов и требования, предъявляемые к их составлению
- •Управленческие (нормативные) документы – составляют документационную базу
- •15.2. Работа начальника (командира) воинского формирования по организации служебного делопроизводства и руководству им
- •15.2.1. Организация и ведение служебного делопроизводства
- •15.2.2. Руководство служебным делопроизводством
- •Контрольные вопросы
- •Приложения
- •Советы по стилю руководства и работы руководителя
- •Рекомендации по этике взаимоотношений с подчиненными
- •I. Дайте подчиненным возможность почувствовать собственную значимость. Для этого:
- •Рекомендации по этике взаимоотношений с руководителем
- •Рекомендации по этике поведения с руководителем
- •Перечень федеральных нормативных документов Российской Федерации по состоянию на 1. 01. 2006г.
- •Группа 1. Организационно-методические нормативные документы
- •Группа 3. Нормативные документы по градостроительству, зданиям и сооружениям
- •Группа 7. Нормативные документы на мобильные здания и сооружения, оснастку, инвентарь и инструмент
- •Перечень
- •Распоряжение
- •Правительство российской федерации
- •О внесении изменений и дополнений в постановления Правительства Российской Федерации по вопросам градостроительства и землепользования
- •Правительство российской федерации
- •Литература
- •Управление повседневной деятельностью воинских формирований при Спецстрое России
8.2.3. Оперативное управление по сетевым графикам с применением узлового метода
Возрастающая конструктивная и технологическая сложность современных промышленных объектов требует качественных изменений в организации и оперативном управлении строительным производством.
Передовой опыт строительства сложных объектов и крупных промышленных комплексов выработал новый эффективный способ руководства производством на основе использования сетевых графиков, обобщенный в «Руководстве по применению узлового метода проектирования, подготовки, организации и управления строительством сложных объектов и крупных промышленных комплексов».
Сущность узлового метода заключается в том, что в составе пускового комплекса выделяются конструктивно и технологически обособленные части – узлы. Такой подход позволяет в возможно короткие строки обеспечить готовность отдельных технологических линий, отделений и установок, необходимую для их автономного опробования и наладки.
УЗЕЛ - конструктивная и технологически обособленная часть подлежащего возведению промышленного комплекса (объекта), техническая готовность которой после завершения СМР позволяет провести пусконаладочные работы и опробование агрегатов, механизмов и устройств.
По назначению узлы подразделяются на технологические, строительные и общеплощадочные.
Технологический узел – это конструктивно обособленная часть технологической линии (установки), в границах которой осуществляется производство СМР до технической готовности, необходимой для передачи под механомонтажные работы.
Строительный узел – это здание (сооружение) основного производственного назначения или его часть, в пределах которой осуществляется производство СМР до технической готовности, необходимой для передачи ее под механомонтажные работы.
Общеплощадочный узел – группа однородных по функциональному признаку зданий, сооружений и коммуникаций производственного назначения, техническая готовность которых обеспечивает проведение опробования и наладки соответствующих узлов в установленные сроки.
В составе наиболее трудоемких и сложных узлов выделяются подузлы с целью сокращения продолжительности возведения их за счет совмещения работ.
Подузел – часть узла, в пределах которой обеспечивается выполнение СМР до технической готовности, необходимой для проведения в целом по узлу пусконаладочных работ, опробования агрегатов, механизмов и устройств.
В составе общеплощадочных узлов, как правило, подузлом является отдельный объект.
При формировании узлов необходимо учитывать требования законченности технологического цикла и возможности после пусконаладочных работ сдать узел заказчику, а также конструктивной завершённости части здания.
В организационном отношении основными требованиями являются:
·закрепление за узлом ведущего исполнителя с учетом преобладания на данном узле работ его профиля;
·создание условий для ночного производства работ;
·возможность в минимальные сроки открыть фронт работ сметчикам.
Примерный состав технологического узла:
·фундаменты под технологическое оборудование;
·технологическое оборудование;
·подземные коммуникации (водопроводные, электрокабельные, транспортные тоннели);
·подземное сооружение (насосные всех видов, масло и гидроподвалы и т.д.), относящиеся к рассматриваемому узлу;
·технологические металлоконструкции;
·технологические трубопроводы;
·встроенные помещения основного производственного значения (пульты управления, распределительные устройства и т.д.)
·полы и гипсовая отделка.
Примерный состав строительного узла: фундаменты под каркас здания; несущие и ограждающие конструкции здания; кровля с ливнестоками; остекление и отделочные работы; встроенные помещения подсобного и обслуживающего назначения; электроосвещение здания.
При применении узлового метода необходимо выполнение определенных требований к разработке ПСД. На начальной стадии разработки технического проекта составляются перечень и схема разбивки на узлы. Эти документы определяют членение всей документации и отдельных её частей (технологической, строительной, сантехнической, сметной и др.).
Документы узлового метода в ПОС состоят из четырех частей:
1. Схема разбивки на узлы предоставляет собой план объектов коммуникаций комплекса, на котором обозначена принадлежность их к узлам и подузлом, а также таблицу с перечнем и составом узла. Определение технологических узлов, подузлов проводится на плане технологического оборудования главного корпуса (рис. 8.4), а определение границ строитель-
№ узлов и подузлов |
Наименование |
|
№ узлов и подузлов |
Наименование |
||
Узел 4 |
Подготовка заготовок |
|
|
Подузел 6-1 |
Черновая группа клетей |
|
|
Подузел 4-1 |
Отделка заготовок |
|
Подузел 6-2 |
Промежуточная группа клетей |
|
Подузел 4-2 |
Промежуточный склад заготовок |
|
Подузел 6-3 |
Чистовая группа клетей |
||
Узел 5 |
Нагрев заготовок |
|
Подузел 6-4 |
Отстойник калины №1 |
||
|
Подузел 5-1 |
Загрузка заготовок |
|
Узел 6 |
Машзал |
|
Подузел 5-2 |
Нагревательная печь |
|
Узел 7 |
Охлаждение и смывание проката |
||
|
|
|
|
Подузел 8-1 |
Охлаждение и смывание проката |
|
Узел 6 |
Прокат заготовок |
|
|
Подузел 8-2 |
Склад готовой продукции |
|
|
Узел 9 |
Склад готовой продукции |
Рис. 8.4. Определение технологических узлов (подузлов) на плане технического оборудования главного корпуса
ных узлов (подузлов) – на характерных планах и разрезах, как показано на рис. 8.5. В границах строительного узла могут размещаться один или несколько технологических узлов.
Рис. 8. 5. Определение границ строительных узлов (подузлов)
на характерных планах и разрезах
2. Схема технологической взаимоувязки узлов и энергетического обеспечения определяет последовательность выполнения отдельных технологических процессов в каждом узле, вид этих процессов, состав основного технологического оборудования с указанием источников энергоснабжения, необходимых для опробования и функционирования технологического процесса в пределах каждого узла.
3. Схема последовательности ввода узлов с учетом межузловых ограничений во времени (рис. 8.5.) предназначена для определения ограничений во времени сдачи основных технологических узлов под пусконаладочные работы, обеспечивающих возможность пуска комплекса в установленный срок. На этой схеме указываются сроки подачи сырья и энергетических ресурсов для опробования оборудования каждого узла.
Принцип построения схемы заключается в том, что, начиная с заключительного технологического процесса, с учётом необходимого времени для пусконаладочных работ определяются (справа - налево) сроки окончания СМР по каждому узлу в заданной технологической последовательности, т е. межузловые ограничения во времени. Эти ограничения определяют также сроки подачи энергетических ресурсов на определенные узлы, т е. окончания пусконаладочных работ на узлах, обеспечивающих работу узлов технологического предела.
4. Комплексный укрупненный поузловой сетевой график предназначен для установления продолжительности строительства, сроков ввода производственных мощностей в эксплуатацию, определения последовательности и сроков возведения узлов во взаимоувязке со сроками выдачи проектно – сметной документации, поставок, конструкций – кабельно-проводниковой продукции и оборудования.
Пример показан на рис. 8.6. Он разрабатывается с детализацией, необходимой для того, чтобы проследить во времени весь ход создания комплекса - от проектирования до ввода в эксплуатацию.
Комплексный укрупненный поузловой СГ выполняется в масштабе времени. Для отражения совмещения работ в нем выводятся полусобытия, которые фиксируют открытие фронта работ для смежных организаций-исполнителей.
На основе комплексного укрупненного поузлового СГ разрабатываются:
·ведомости объема СМР;
·ведомости распределения капитальных вложений и стоимость СМР по годам;
·график поставки оборудования ;
·график потребности в строительных конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах и материалах;
·графики потребности рабочих и механизмов.
Рис. 8.6. Комплексный укрупненный поузловой сетевой график
Документы узлового метода в составе ППР содержат паспорт узлов и рабочий узловой СГ.
Паспорт узлов комплекса состоит из схемы разбивки на узлы с перечнем и составом узлов, схемы технологической взаимоувязки и энергетического обеспечения узлов.
Рабочий сетевой график – это организационно технологическая модель строительства, отражающая взаимосвязь всех видов выполняемых СМР в пределах узла и узлов между собой. Он предназначен для планирования, контроля и управления строительным производством на уровне руководителей общестроительных и специализированных организаций, а также участков и бригад. Графики разрабатываются генподрядчиком с участием субподрядных и проектных организаций. Расчет рабочего узлового СГ производится в соответствии с действующими нормативными документами. Оперативное управление строительством сложных объектов и крупных промышленных комплексов с применением узлового метода осуществляется на основе организационно – технических мероприятий, состоящих из пускового комплекса, документов ПОР (ПОС) и ППР и директивного поузлового СГ.
Директивный поузловой СГ разрабатывается в масштабе времени с разбивкой основных видов работ по месяцам планируемого периода (как правило, год) и кварталам последующих лет строительства.
В составе документов оперативного управления разрабатываются оперативные планы производства работ по комплексу, узлам и планы обеспечения. Контроль за ходом работ ведет диспетчерская служба УССТ совместно с аппаратами управления комплекса.
Таким образом, основная роль в управлении строительным производством принадлежит оперативному управлению, первостепенное значение в котором имеют месячные планы, где отражается взаимодействие и ритмичность работы всех подразделений строительных и монтажных предприятий.
В УССТ оперативно-производственное планирование строится с учетом определенной иерархичности. Начинается оно с изучения сведений выполнения СМР и поставки ресурсов, представляемых низовыми подразделениями в СМ (СУ) за 10-12 дней до окончания планового периода.
После балансировки планов они утверждаются и возвращаются в СМУ, где планы низовых звеньев управления корректируются и выдаются низовым звеньям.