
- •Предисловие
- •Введение
- •1.2. Общие теоретические положения науки управления
- •Прямая связь
- •Объект управления
- •Обобщённые управленческие работы, необходимые для реализации основных (общих) функций управления
- •1.2.1. Законы и принципы управления
- •Законы военной науки управления воинскими формированиями
- •Организационно-технологические принципы управления
- •Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации.
- •1.3. Сущность и содержание государственного и военного управления
- •1.4. Система государственного и военного управления
- •Основные задачи управления воинскими формированиями
- •2.2. Принципы и методы управления воинскими формированиями, частями (подразделениями). Требования к управлению
- •2.3. Организация управления повседневной деятельностью воинских формирований, частей и подразделений. Основы принятия решения
- •Формы (структуры) управления повседневной деятельностью воинских формирований
- •Виды управления повседневной деятельностью воинских формирований
- •Контрольные вопросы
- •3.1.2. Понятие об управляющей и управляемых системах
- •3.1.3. Виды инвестиционных проектов
- •Виды обеспечения проекта:
- •3.2. Основные категории теории управления строительным процессом
- •3.2.1. Цели и принципы управления в строительстве
- •3.2.2. Методы управления и руководства в строительстве
- •3.2.3. Технология и функции процесса управления
- •Производствен-ный процесс
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организационные структуры управления строительным производством в Спецстрое России
- •4.1. Организационно-правовые основы управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •4.1.1. Участники строительного производства воинских формирований при Спецстрое России
- •4.1.2. Организационные формы собственности в строительстве
- •4.2. Организационные структуры управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •4.2.1. Структура органов управления строительных организаций и их виды
- •4.2.2. Формы управления строительными организациями
- •4.2.3. Мобильные строительные организации
- •Особенностью деятельности мобильных организаций является постоянное освоение новых районов (пионерное освоение), что отличает их от обычных (стационарных) смо.
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Инженерные изыскания и проектирование при строительстве объектов специального назначения
- •5.1. Проектные и изыскательские организации в строительстве
- •5.1.1. Организация проектирования в строительстве. Изыскательские работы
- •5.2. Фазы и оценка экономической эффективности проектов для строительства объектов специального назначения
- •5.2.1. Оценка экономической эффективности проектов в строительстве
- •5.2.2. Организационно-технологическая проектная документация
- •5.3. Применение информационных технологий в управлении строительным производством
- •5.3.1. Современные информационные технологии
- •5.3.2. Системы управления проектами (суп)
- •Сравнение концепции «точно в срок» и «менеджмента запасов»
- •Идентификация рисков.
- •Основные задачи по управлению проектами
- •Основные задачи компьютерной модели проекта
- •5.3.3. Опыт внедрения систем управления проектами
- •Сравнительная таблица возможностей пакетов суп
- •Контрольные вопросы
- •6.1. Управление подготовкой строительного производства
- •6.1.1. Общая организационно-техническая подготовка строительного производства
- •6.1.2. Управление работами подготовительного периода
- •6.1.3. Планово-экономические мероприятия в ходе подготовки строительного производства
- •6.2. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •6.2.1. Составление календарного плана строительства объекта
- •Календарный план производства работ
- •6.3. Календарное планирование строительства отдельных зданий (жилых)
- •6.3.1. Жилые здания
- •Продолжительность работ нулевого цикла жилых и культурно-бытовых зданий (данные Главмосстроя)
- •6.4. Календарное планирование строительства отдельных зданий (промышленных)
- •6.4.1. Промышленные здания
- •Технологическая структура объектного потока
- •6.4.2. Составление графиков монтажа с транспортных средств
- •Сменный почасовой график доставки и монтажа сборных элементов крупнопанельного или крупноблочного дома
- •Комплектовочная ведомость поставки заводами сборных элементов крупнопанельного или крупноблочного дома
- •Продолжительность монтажа сборных элементов с транспортных средств для 9-этажных крупнопанельных домов с несущими поперечными перегородками
- •Где: Nт - количество тягачей; Nпр - количество прицепов; Tц - общая продол-жительность цикла, мин.; r - общая продолжительность монтажа конструкций, доставляемых за один рейс, мин.
- •6.4.3. Графики распределения ресурсов
- •6.4.4. Технико-экономическая оценка календарных планов
- •Где: уп – условно-постоянные расходы; Тф – фактический срок строительства; т р – расчетный срок строительства.
- •6.5. Календарное планирование строительства комплексов зданий
- •Календарный план основного периода строительства первой очереди завода
- •Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •Календарный план работ по строительству, выполняемых в подготовительный период
- •Структура комплексного потока застройки квартала
- •Календарный план строительства комплекса
- •Ведомость объемов работ
- •6.6. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов
- •6.6.1. Моделирование в организационно-технологическом проектировании
- •Понятие модели связано с определенным сходством между двумя объектами. Помимо сходства, модель должна удовлетворять ряду требований:
- •6.6.2. Сетевые модели и их классификация
- •6.6.3. Элементы сетевого графика и правила его построения
- •Возможные пути от исходного события к завершающему и их продолжительность
- •6.6.4. Расчет сетевого графика
- •6.6.5. Построение сетевого графика в масштабе времени
- •Календарная линейка
- •А) до корректировки
- •Б) после корректировки
- •А) до корректировки
- •Б ) после корректировки.
- •А) до корректировки
- •Б) после корректировки
- •6.6.6. Порядок разработки и этапы применения сетевого графика
- •Карточка-определитель работ сетевого графика Объект __________________ Организация исполнитель ________________________
- •6.7. Организация поточного метода строительного производства
- •6.7.1. Сущность поточной организации строительства
- •6.7.2. Основные принципы проектирования потоков
- •6.7.3. Классификация строительных потоков. Параметры строительных потоков
- •Потока по видам работ
- •6.7.4. Потоки при строительстве линейно-протяженных объектов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительного производства.
- •7.1. Управление производственно-технологической комплектацией в строительно-монтажных организациях Спецстроя России
- •7.1.1. Назначение, структура управления производственно-технологической комплектации (уптк)
- •7.1.2. Унифицированная нормативно-технологическая документация объекта (унтд)
- •7.1.3. Состав и последовательность разработки унтд
- •Привязка технологических комплектов к видам технологии смр
- •Комплектно-технологическая карта (ктк) – основной документ унтд (табл. 7.2), определяющий состав и сроки формирования комплектов в соответствии с графиком производства работ.
- •Комплектовочно-технологическая карта на объект
- •Сводная комплектовочно-технологическая карта
- •7.1.4. Особенности снабжения строительства в новых условиях
- •Типовой график комплектации Лабораторного корпуса
- •Транспортно-комплектовочный график по конструкциям железобетонным кж
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Оперативное планирование и управление строительным производством в воинских формированиях при Спецстрое России
- •8.1. Оперативное планирование при строительстве объектов
- •8.1.1. Задача оперативного планирования строительного производства
- •8.1.2. Разработка месячных оперативных планов
- •8.1.3. Недельно-суточное оперативное планирование
- •Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ
- •8.1.4. Оперативное управление строительством на основе сетевых графиков
- •Оперативная информация о ходе выполнения работ по сетевому графику
- •8.2. Формы оперативного управления строительным производством в воинских формированиях при Спецстрое России
- •8.2.1. Система диспетчеризации. Эффективность применения диспетчеризации в строительстве
- •Эффективность диспетчеризации
- •8.2.2. Диспетчерское управление по недельно-суточным графикам
- •Суточно (сменно) - часовой график монтажа этажа здания
- •8.2.3. Оперативное управление по сетевым графикам с применением узлового метода
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Управление качеством строительства при введении комплексов зданий и сооружений. Сдача зданий и сооружений в эксплуатацию
- •9.1. Управление качеством строительства на объектах Спецстроя России
- •9.1.1. Научные основы управления качеством в строительстве
- •9.1.2. Система управления качеством в строительстве
- •9.1.3. Организация приемки объектов в эксплуатацию
- •9.2. Надежность и риск производственной деятельности строительных предприятий воинских формирований при Спецстрое России
- •9.2.1. Надежность достижения целей в строительстве
- •9.2.2. Предвидение последствий риска
- •9.3. Методы решения спорных вопросов при ведении контрактов
- •Глава 10. Современный опыт управления строительным производством за рубежом
- •10.1. Строительная отрасль сша
- •Характеристика подрядных фирм сша по численности и объему работ (1997 г.)
- •10.2. Заключение контрактов и виды оплаты
- •Основные формы оплаты проекта:
- •10.3. Экспертное обслуживание
- •Краткий перечень их функций включает:
- •Контрольные вопросы
- •Глава 11. Особенности управления строительным производством воинских формирований при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций
- •11.1. Введение чрезвычайного положения
- •11.2. Специализированные аварийно-восстановительные предприятия воинских формирований при Спецстрое России
- •11..3. Использование воинских формирований для восстановления объектов специального строительства в условиях чс
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12. Трудовые коллективы Федеральных государственных унитарных строительных предприятий (фгуп) Спецстроя России
- •12.1. Формирование трудовых коллективов и требования к их руководителям
- •12.1.1. Виды трудовых коллективов и их формирование
- •12.1.2. Методы изучения коллектива. Роль дисциплины в коллективе
- •Карточка социометрического опроса
- •Карточка оценки полярных качеств
- •12.1.3. Преодоление конфликтных ситуаций в коллективе
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13. Руководитель в системе управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •13.1. Характер и содержание деятельности руководителя строительного производства
- •13.1.2. Требования к качествам руководителя
- •13.1.3. Стиль руководства, делегирования полномочий, авторитет руководителя
- •13.2. Организация и планирование труда руководителя и управленческого персонала
- •13.2.1. Условия труда работников аппарата управления
- •13.2.2. Организация рабочих мест руководителей и управленческого персонала
- •13.2.3. Планирование работы руководителя. Метод учета и анализа времени руководителя
- •Примерный укрупненный режим рабочего дня мастера
- •Карточка учета основных работ
- •Рациональные балансы рабочего времени линейных руководителей в строительстве, полученные на основе экспертного анализа
- •Виды нормативных документов по назначению
- •14.1.1. Сущность делопроизводства в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.2. Правила оформления документированных решений в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.3. Организация документооборота в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.4. Средства организационной техники в делопроизводстве
- •Контрольные вопросы
- •Глава 15. Организация делопроизводства в воинских формированиях (частях), организациях и учреждениях при Спецстрое России
- •15.1. Организация документооборота и исполнение служебных документов в Спецстрое России
- •15.1.1. Виды служебных документов и требования, предъявляемые к их составлению
- •Управленческие (нормативные) документы – составляют документационную базу
- •15.2. Работа начальника (командира) воинского формирования по организации служебного делопроизводства и руководству им
- •15.2.1. Организация и ведение служебного делопроизводства
- •15.2.2. Руководство служебным делопроизводством
- •Контрольные вопросы
- •Приложения
- •Советы по стилю руководства и работы руководителя
- •Рекомендации по этике взаимоотношений с подчиненными
- •I. Дайте подчиненным возможность почувствовать собственную значимость. Для этого:
- •Рекомендации по этике взаимоотношений с руководителем
- •Рекомендации по этике поведения с руководителем
- •Перечень федеральных нормативных документов Российской Федерации по состоянию на 1. 01. 2006г.
- •Группа 1. Организационно-методические нормативные документы
- •Группа 3. Нормативные документы по градостроительству, зданиям и сооружениям
- •Группа 7. Нормативные документы на мобильные здания и сооружения, оснастку, инвентарь и инструмент
- •Перечень
- •Распоряжение
- •Правительство российской федерации
- •О внесении изменений и дополнений в постановления Правительства Российской Федерации по вопросам градостроительства и землепользования
- •Правительство российской федерации
- •Литература
- •Управление повседневной деятельностью воинских формирований при Спецстрое России
6.4. Календарное планирование строительства отдельных зданий (промышленных)
6.4.1. Промышленные здания
Основным объёмно-планировочным решением в промышленном строительстве служат одноэтажные здания в виде блоков цехов, объединяющие большинство производств предприятия. На их долю приходится 2\3 всех строящихся промышленных зданий.
Что касается организации строительства многоэтажных строительных корпусов, то специфика их сооружения в основном аналогична рассмотренным выше многоэтажным зданиям жилого и гражданского назначения.
При проектировании организации конкретного промышленного объекта необходимо учитывать многочисленные факторы, перечисленные выше, применительно к жилищному строительству.
Не повторяя их, остановимся лишь на специфике объёмно- планировочных и конструктивных решений.
В зависимости от величины пролётов, высоты зданий, типа и грузоподъёмности мостовых кранов, максимальной массе сборных элементов, промышленные здания подразделяются на лёгкие, средние и тяжёлые.
К одноэтажным зданиям лёгкого типа относятся механосборочные цехи, производственные цехи текстильной промышленности, складские здания и т.п.
Пролёты в таких зданиях находятся в пределах 12-18 м. При наличии мостовых кранов грузоподъёмностью до 5 т, масса колонн составляет до 5 т, ферм и балок - до 11 т и плит покрытия - 7 т. Здания отличаются предельной однородностью планировочных и конструктивных решений.
К зданиям среднего типа относятся цехи различных отраслей машиностроения, литейные, кузнечнопрессовые, строительной индустрии и т.п. Пролёты в этом типе зданий 18-30 м при высоте до 18 м, мостовые краны до 50 т. Масса колонн - до 12 т, ферм - до 30 т. здания этого типа сравнительно однородны, но отдельные пролёты имеют разные крановые нагрузки и высоты, что вызывает определённое разнообразие в наборе сборных конструкций.
Прогресс в промышленном производстве диктует необходимость периодической смены технологии и оборудования, что вызывает,в свою очередь,требования планировочной «гибкости» зданий.
Повышение «гибкости» в зданиях лёгкого и среднего типов достигается укрупнением планировочных сеток, устройством технических межферменных этажей и подвесных проходных этажей.
Максимальной «гибкостью» обладают большепролётные здания павильонного, зального и антресольного типов, представляющие собой неизменный строительный объём с изменяемой встроенной многоэтажной (многоярусной) этажеркой, которую можно собирать и разбирать в пределах здания в случае изменения технологии. Оборудование в таких зданиях устанавливают на отдельных фундаментах или этажерках.
В зданиях тяжёлого типа размещают цеха с тяжёлым кузнечнопрессовым оборудованием, предприятия тяжёлого машиностроения, горно-обогатительные комбинаты (ГОКи), ТЭЦ, ГРЭС, здания металлургической промышленности (конвертерные, прокатные цеха) и т.п.
Отличительной особенностью этих зданий является большое разнообразие в пролётах, высотах, крановых нагрузках. Отсюда разнохарактерность конструкции по материалу и массе; неравномерность распределения объёмов работ. Пролёты в зданиях тяжёлого типа 24-48 м при высоте от 18 до 65 м и более, крановые нагрузки - до 300 т и более.
Здания этого типа имеют тяжёлое технологическое оборудование, для которого устраиваются мощные, обычно монолитные, фундаменты, технологические подвалы, тоннели, приямки и т.д., занимающие большую часть площади цеха. Под несущие конструкции здания, воспринимающие нагрузки порядка 4000 т (объекты металлургии) и достигающие 10000 т. на главных корпусах ГРЭС, устраиваются различного типа фундаменты большего объёма и часто на значительную глубину.
Таким образом, сооружение подземной части здания тяжёлого типа представляет не менее сложную задачу, чем возведение наземной.
Принципы проектирования организации строительства промышленных зданий.
Основная особенность организации строительства промышленных зданий состоит в сложной увязке выполнения строительной части с монтажом технологического, инженерного оборудования и коммуникаций. Последовательность возведения частей здания должна быть запроектирована таким образом, чтобы обеспечить минимальную продолжительность строительства объекта в целом. Это может быть достигнуто первоочередным сооружением тех цехов, отделений и пролётов, монтаж оборудования коммуникаций в которых требует наибольшего времени.
Направление развития потоков по монтажу строительных конструкций и оборудования может быть горизонтальным, вертикальным и смешанным. При выборе схемы монтажа оборудования и трубопроводов следует отдавать предпочтение такому направлению, при котором создаются условия для производства пусконаладочных работ в пределах одного технологического передела, цеха и т.п. По горизонтальной схеме развиваются работы по монтажу здания и подаче оборудования.
Расчленение объекта на пространственные части - необходимое условие поточной организации, обеспечивающей предоставление фронта работ последующим специализированным потокам. Объекты делятся на монтажные участки и производственные переделы.
За участок принимают часть здания, в пределах которого имеются одинаковые условия, применяются одинаковые методы работ и осуществляется увязка строительных и монтажных процессов.
Производственный передел – совокупность технологического оборудования и коммуникаций, связанных между собой единством сырья или получаемого продукта (конечного или полуфабриката, необходимого для последующей обработки).
Интенсивность работ может быть принята та же, что и для объектов любого другого назначения в интервале между возможными минимальными и максимальными значениями.
Для механизированных процессов за минимум принимают производительность машин, используемых в одну смену, для ручных - выработку звена рабочих. Максимальная интенсивность достигается при полном насыщении фронта работ комплектами машин, работающими в три смены.
Циклы строительства определяются в зависимости от характера объекта и могут приниматься различными по числу и составу для отдельных объектов.
Однако, как правило, в промышленном строительстве принято деление всех работ на четыре цикла:
I цикл – устройство подземной части;
II цикл – возведение надземной части;
III цикл – строительные работы, включая отделочные и монтажные всех видов;
IV цикл – индивидуальное испытание и комплексное опробование оборудования, пусконаладочные работы.
Методы строительства зданий и монтажа технологического оборудования (применительно к наиболее сложным зданиям – павильонного типа) варьируются в зависимости от совмещения работ по устройству фундаментов под здание с работами по устройству фундаментов под оборудование и этажерки (открытый и закрытый методы строительства) и от совмещения монтажа здания и этажерок с монтажом технологического оборудования (раздельный и совмещенный методы монтажа).
Открытый метод, или метод законченного нулевого цикла, предусматривает, что фундаменты под каркас здания выполняются одновременно с фундаментами под оборудование и под этажерку. В этом же периоде сооружаются все каналы, приямки, подземные коммуникации.
Закрытый метод предусматривает устройство фундаментов под оборудование после возведения надземной части здания под крышей.
Совмещённый метод монтажа оборудования предусматривает одновременное (одним специализированным потоком) выполнение монтажа строительных конструкций здания и этажерок совместно с подачей (такелажем) и установкой оборудования. При таком методе одна и та же строительная бригада (поток) ведёт монтаж строительных конструкций и установку на место оборудования, а дальнейшие работы по монтажу (сборка, агрегирование и т.д.) выполняет следующий специализированный поток.
Раздельный метод монтажа предусматривает выполнение монтажа строительных конструкций одним специализированным потоком (строительной бригадой), а монтаж оборудования, включая такелажные работы, установку, - специализированным потоком (бригадой слесарей-монтажников) в полностью построенном здании.
Комбинированный метод в отличие от совмещённого допускает выполнение части работ по монтажу оборудования раздельно от монтажа строительных конструкций в построенных помещениях.
На практике выбор тех или иных методов зависит от многих причин: характера оборудования, устойчивости строительных конструкций, параметров имеющегося монтажного оборудования, наличия достаточной рабочей силы, установленных сроков строительства и ряда других факторов.
Способы имеют свои положительные стороны и недостатки.
Применение совмещённого метода позволяет в большей степени, чем при раздельном, механизировать работы по монтажу оборудования, а главное - организовать непрерывное, равномерное поточное производство. При этом использование мощных монтажных кранов создаёт условия для повышения индустриальности монтажа оборудования и трубопроводов путём применения укрупненных блоков и узлов. В то же время совмещённый монтаж как интенсивный метод требует четкой увязки всех производственных звеньев и строгого непрерывного контроля в процессе выполнения. Усложняется также организация работ в монтажной зоне (подача, складирование, передвижение кранов и т.п.).
Раздельный метод возведения здания в сочетании с закрытым методом обеспечивает благоприятные микроклиматические условия для работ, выполняемых внутри здания, что особенно важно в районах с суровыми природными условиями. Раздельный монтаж конструкций и оборудования позволяет также лучше использовать грузовые характеристики кранов.
Оценивая достоинства и недостатки обоих методов, следует отдать предпочтение совмещенному методу, обеспечивающему поточную организацию работ с сокращением сроков строительства объектов.
В перспективе поточно-совмещенный метод может подготовить переход к полносборному монтажу объектов, при котором не только строительные конструкции, но и оборудование, трубопроводы будут поступать укрупненными блоками и узлами максимальной заводской готовности,и на площадке останутся лишь сборочные работы.
В таблице 6.4.1. приведена типовая структура процессов строительства промышленных объектов, охватывающих четыре основных варианта организации работ. По ней можно проследить последовательность и состав работ, принципы взаимоувязки специализированных потоков, отличие в увязке работ в зависимости от принятого метода.
Таблица 6.4.1.