
- •Предисловие
- •Введение
- •1.2. Общие теоретические положения науки управления
- •Прямая связь
- •Объект управления
- •Обобщённые управленческие работы, необходимые для реализации основных (общих) функций управления
- •1.2.1. Законы и принципы управления
- •Законы военной науки управления воинскими формированиями
- •Организационно-технологические принципы управления
- •Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации.
- •1.3. Сущность и содержание государственного и военного управления
- •1.4. Система государственного и военного управления
- •Основные задачи управления воинскими формированиями
- •2.2. Принципы и методы управления воинскими формированиями, частями (подразделениями). Требования к управлению
- •2.3. Организация управления повседневной деятельностью воинских формирований, частей и подразделений. Основы принятия решения
- •Формы (структуры) управления повседневной деятельностью воинских формирований
- •Виды управления повседневной деятельностью воинских формирований
- •Контрольные вопросы
- •3.1.2. Понятие об управляющей и управляемых системах
- •3.1.3. Виды инвестиционных проектов
- •Виды обеспечения проекта:
- •3.2. Основные категории теории управления строительным процессом
- •3.2.1. Цели и принципы управления в строительстве
- •3.2.2. Методы управления и руководства в строительстве
- •3.2.3. Технология и функции процесса управления
- •Производствен-ный процесс
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организационные структуры управления строительным производством в Спецстрое России
- •4.1. Организационно-правовые основы управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •4.1.1. Участники строительного производства воинских формирований при Спецстрое России
- •4.1.2. Организационные формы собственности в строительстве
- •4.2. Организационные структуры управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •4.2.1. Структура органов управления строительных организаций и их виды
- •4.2.2. Формы управления строительными организациями
- •4.2.3. Мобильные строительные организации
- •Особенностью деятельности мобильных организаций является постоянное освоение новых районов (пионерное освоение), что отличает их от обычных (стационарных) смо.
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Инженерные изыскания и проектирование при строительстве объектов специального назначения
- •5.1. Проектные и изыскательские организации в строительстве
- •5.1.1. Организация проектирования в строительстве. Изыскательские работы
- •5.2. Фазы и оценка экономической эффективности проектов для строительства объектов специального назначения
- •5.2.1. Оценка экономической эффективности проектов в строительстве
- •5.2.2. Организационно-технологическая проектная документация
- •5.3. Применение информационных технологий в управлении строительным производством
- •5.3.1. Современные информационные технологии
- •5.3.2. Системы управления проектами (суп)
- •Сравнение концепции «точно в срок» и «менеджмента запасов»
- •Идентификация рисков.
- •Основные задачи по управлению проектами
- •Основные задачи компьютерной модели проекта
- •5.3.3. Опыт внедрения систем управления проектами
- •Сравнительная таблица возможностей пакетов суп
- •Контрольные вопросы
- •6.1. Управление подготовкой строительного производства
- •6.1.1. Общая организационно-техническая подготовка строительного производства
- •6.1.2. Управление работами подготовительного периода
- •6.1.3. Планово-экономические мероприятия в ходе подготовки строительного производства
- •6.2. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •6.2.1. Составление календарного плана строительства объекта
- •Календарный план производства работ
- •6.3. Календарное планирование строительства отдельных зданий (жилых)
- •6.3.1. Жилые здания
- •Продолжительность работ нулевого цикла жилых и культурно-бытовых зданий (данные Главмосстроя)
- •6.4. Календарное планирование строительства отдельных зданий (промышленных)
- •6.4.1. Промышленные здания
- •Технологическая структура объектного потока
- •6.4.2. Составление графиков монтажа с транспортных средств
- •Сменный почасовой график доставки и монтажа сборных элементов крупнопанельного или крупноблочного дома
- •Комплектовочная ведомость поставки заводами сборных элементов крупнопанельного или крупноблочного дома
- •Продолжительность монтажа сборных элементов с транспортных средств для 9-этажных крупнопанельных домов с несущими поперечными перегородками
- •Где: Nт - количество тягачей; Nпр - количество прицепов; Tц - общая продол-жительность цикла, мин.; r - общая продолжительность монтажа конструкций, доставляемых за один рейс, мин.
- •6.4.3. Графики распределения ресурсов
- •6.4.4. Технико-экономическая оценка календарных планов
- •Где: уп – условно-постоянные расходы; Тф – фактический срок строительства; т р – расчетный срок строительства.
- •6.5. Календарное планирование строительства комплексов зданий
- •Календарный план основного периода строительства первой очереди завода
- •Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •Календарный план работ по строительству, выполняемых в подготовительный период
- •Структура комплексного потока застройки квартала
- •Календарный план строительства комплекса
- •Ведомость объемов работ
- •6.6. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов
- •6.6.1. Моделирование в организационно-технологическом проектировании
- •Понятие модели связано с определенным сходством между двумя объектами. Помимо сходства, модель должна удовлетворять ряду требований:
- •6.6.2. Сетевые модели и их классификация
- •6.6.3. Элементы сетевого графика и правила его построения
- •Возможные пути от исходного события к завершающему и их продолжительность
- •6.6.4. Расчет сетевого графика
- •6.6.5. Построение сетевого графика в масштабе времени
- •Календарная линейка
- •А) до корректировки
- •Б) после корректировки
- •А) до корректировки
- •Б ) после корректировки.
- •А) до корректировки
- •Б) после корректировки
- •6.6.6. Порядок разработки и этапы применения сетевого графика
- •Карточка-определитель работ сетевого графика Объект __________________ Организация исполнитель ________________________
- •6.7. Организация поточного метода строительного производства
- •6.7.1. Сущность поточной организации строительства
- •6.7.2. Основные принципы проектирования потоков
- •6.7.3. Классификация строительных потоков. Параметры строительных потоков
- •Потока по видам работ
- •6.7.4. Потоки при строительстве линейно-протяженных объектов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительного производства.
- •7.1. Управление производственно-технологической комплектацией в строительно-монтажных организациях Спецстроя России
- •7.1.1. Назначение, структура управления производственно-технологической комплектации (уптк)
- •7.1.2. Унифицированная нормативно-технологическая документация объекта (унтд)
- •7.1.3. Состав и последовательность разработки унтд
- •Привязка технологических комплектов к видам технологии смр
- •Комплектно-технологическая карта (ктк) – основной документ унтд (табл. 7.2), определяющий состав и сроки формирования комплектов в соответствии с графиком производства работ.
- •Комплектовочно-технологическая карта на объект
- •Сводная комплектовочно-технологическая карта
- •7.1.4. Особенности снабжения строительства в новых условиях
- •Типовой график комплектации Лабораторного корпуса
- •Транспортно-комплектовочный график по конструкциям железобетонным кж
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Оперативное планирование и управление строительным производством в воинских формированиях при Спецстрое России
- •8.1. Оперативное планирование при строительстве объектов
- •8.1.1. Задача оперативного планирования строительного производства
- •8.1.2. Разработка месячных оперативных планов
- •8.1.3. Недельно-суточное оперативное планирование
- •Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ
- •8.1.4. Оперативное управление строительством на основе сетевых графиков
- •Оперативная информация о ходе выполнения работ по сетевому графику
- •8.2. Формы оперативного управления строительным производством в воинских формированиях при Спецстрое России
- •8.2.1. Система диспетчеризации. Эффективность применения диспетчеризации в строительстве
- •Эффективность диспетчеризации
- •8.2.2. Диспетчерское управление по недельно-суточным графикам
- •Суточно (сменно) - часовой график монтажа этажа здания
- •8.2.3. Оперативное управление по сетевым графикам с применением узлового метода
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Управление качеством строительства при введении комплексов зданий и сооружений. Сдача зданий и сооружений в эксплуатацию
- •9.1. Управление качеством строительства на объектах Спецстроя России
- •9.1.1. Научные основы управления качеством в строительстве
- •9.1.2. Система управления качеством в строительстве
- •9.1.3. Организация приемки объектов в эксплуатацию
- •9.2. Надежность и риск производственной деятельности строительных предприятий воинских формирований при Спецстрое России
- •9.2.1. Надежность достижения целей в строительстве
- •9.2.2. Предвидение последствий риска
- •9.3. Методы решения спорных вопросов при ведении контрактов
- •Глава 10. Современный опыт управления строительным производством за рубежом
- •10.1. Строительная отрасль сша
- •Характеристика подрядных фирм сша по численности и объему работ (1997 г.)
- •10.2. Заключение контрактов и виды оплаты
- •Основные формы оплаты проекта:
- •10.3. Экспертное обслуживание
- •Краткий перечень их функций включает:
- •Контрольные вопросы
- •Глава 11. Особенности управления строительным производством воинских формирований при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций
- •11.1. Введение чрезвычайного положения
- •11.2. Специализированные аварийно-восстановительные предприятия воинских формирований при Спецстрое России
- •11..3. Использование воинских формирований для восстановления объектов специального строительства в условиях чс
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12. Трудовые коллективы Федеральных государственных унитарных строительных предприятий (фгуп) Спецстроя России
- •12.1. Формирование трудовых коллективов и требования к их руководителям
- •12.1.1. Виды трудовых коллективов и их формирование
- •12.1.2. Методы изучения коллектива. Роль дисциплины в коллективе
- •Карточка социометрического опроса
- •Карточка оценки полярных качеств
- •12.1.3. Преодоление конфликтных ситуаций в коллективе
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13. Руководитель в системе управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •13.1. Характер и содержание деятельности руководителя строительного производства
- •13.1.2. Требования к качествам руководителя
- •13.1.3. Стиль руководства, делегирования полномочий, авторитет руководителя
- •13.2. Организация и планирование труда руководителя и управленческого персонала
- •13.2.1. Условия труда работников аппарата управления
- •13.2.2. Организация рабочих мест руководителей и управленческого персонала
- •13.2.3. Планирование работы руководителя. Метод учета и анализа времени руководителя
- •Примерный укрупненный режим рабочего дня мастера
- •Карточка учета основных работ
- •Рациональные балансы рабочего времени линейных руководителей в строительстве, полученные на основе экспертного анализа
- •Виды нормативных документов по назначению
- •14.1.1. Сущность делопроизводства в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.2. Правила оформления документированных решений в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.3. Организация документооборота в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.4. Средства организационной техники в делопроизводстве
- •Контрольные вопросы
- •Глава 15. Организация делопроизводства в воинских формированиях (частях), организациях и учреждениях при Спецстрое России
- •15.1. Организация документооборота и исполнение служебных документов в Спецстрое России
- •15.1.1. Виды служебных документов и требования, предъявляемые к их составлению
- •Управленческие (нормативные) документы – составляют документационную базу
- •15.2. Работа начальника (командира) воинского формирования по организации служебного делопроизводства и руководству им
- •15.2.1. Организация и ведение служебного делопроизводства
- •15.2.2. Руководство служебным делопроизводством
- •Контрольные вопросы
- •Приложения
- •Советы по стилю руководства и работы руководителя
- •Рекомендации по этике взаимоотношений с подчиненными
- •I. Дайте подчиненным возможность почувствовать собственную значимость. Для этого:
- •Рекомендации по этике взаимоотношений с руководителем
- •Рекомендации по этике поведения с руководителем
- •Перечень федеральных нормативных документов Российской Федерации по состоянию на 1. 01. 2006г.
- •Группа 1. Организационно-методические нормативные документы
- •Группа 3. Нормативные документы по градостроительству, зданиям и сооружениям
- •Группа 7. Нормативные документы на мобильные здания и сооружения, оснастку, инвентарь и инструмент
- •Перечень
- •Распоряжение
- •Правительство российской федерации
- •О внесении изменений и дополнений в постановления Правительства Российской Федерации по вопросам градостроительства и землепользования
- •Правительство российской федерации
- •Литература
- •Управление повседневной деятельностью воинских формирований при Спецстрое России
15.2. Работа начальника (командира) воинского формирования по организации служебного делопроизводства и руководству им
15.2.1. Организация и ведение служебного делопроизводства
В каждом воинском формировании (учреждении) организуется несекретное делопроизводство, ведение которого, в зависимости от объема служебных документов, возлагается на отдельное структурное подразделение, предназначенное только для этих целей:
•в объединении - на канцелярию, строевой, общий, административно-хозяйственные отделы; должностных лиц по отделам и службам;
•в соединении — на строевое и административно-хозяйственное отделения; должностных лиц по отделам и службам;
•в воинской части (учреждении) - на строевую часть; должностных лиц по отделам и службам.
В воинском формировании могут быть организованы делопроизводства (филиалы) и в соответствующих отделах (службах), в зависимости от характера выполняемых работ. Ведение этих делопроизводств возлагается на штатный личный состав этих отделов (служб), а особенности учета, хранения и обращения с некоторыми служебными документами определяются специальными наставлениями, руководствами, инструкциями.
Несекретное делопроизводство воинского формирования должно размещаться в изолированном помещении, оборудованном тамбуром с окном для выдачи документов или барьером. Двери помещения должны иметь надежные замки и сигнализацию, выведенную на пульт дежурного по управлению (воинской части), на окнах устанавливаются решетки.
Ведение делопроизводства в отделах (службах) разрешается в общих рабочих комнатах этих отделов (служб). Служебные документы хранятся в запираемых и опечатываемых шкафах или ящиках.
Основными задачами несекретного делопроизводства являются:
а) прием, учет, отправка и хранение служебных документов и служебных изданий;
б) доклад командованию поступивших служебных документов и передача их на исполнение в соответствии с указаниями командования;
в) ведение и оформление дел;
г) выдача исполнителям служебных документов, служебных издании и дел для работы;
д) контроль за соблюдением исполнителями правил хранения служебных документов и служебных изданий, обращения с ними, а также за своевременным возвращением их в делопроизводство;
е) учет печатей и штампов, множительных аппаратов, ЭВМ, факсов и контроль за их использованием (где нет секретных отделов);
ж) подготовка и передача служебных документов в архивы, а также отбор и уничтожение служебных документов и архивных материалов;
з) учет, хранение и выдача бланков строгой отчетности; учет, хранение и выдача исполнителям рабочих тетрадей и других носителей информации.
Служебная переписка по различным вопросам служебной деятельности ведется между воинскими формированиями по подчиненности, воинскими частями, не подчиненными друг другу, а также с гражданскими организациями и гражданами.
Особенности ведения делопроизводства определяются:
•при рассмотрении предложений, заявлений, жалоб и писем военнослужащих, членов их семей, служащих и др. граждан - главой 5 Дисциплинарного устава ВС РФ и Инструкцией по этому вопросу. Делопроизводство по письмам и жалобам военнослужащих и других граждан ведется отдельно от других видов делопроизводства;
•по секретной переписке и правилам ведения секретного делопроизводства — Наставлением по защите государственных секретов;
•по мобилизационному делопроизводству - Наставлением по мобилизации.
Начальники (командиры) воинских формирований несут ответственность за организацию делопроизводства и обязаны:
а) определять порядок работы со служебными документами;
б) знать фактическое состояние делопроизводства и принимать меры по сокращению служебной переписки, запрещая ведение переписки по таким вопросам, которые могут быть разрешены путем личного общения или путем переговоров по техническим средствам связи и информационным системам, если действующим законодательством не предусмотрено составление письменного документа;
в) правильно организовать ведение делопроизводства, постоянно содержать его в готовности к выполнению поставленных задач, контролировать работу подчиненных органов и должностных лиц, отвечающих за ведение делопроизводства;
г) своевременно доводить до подчинённых поступающие служебные документы, контролировать их учет и исполнение;
д) обеспечивать готовность к спасению служебных документов в случае пожара, стихийного бедствия и других чрезвычайных ситуаций;
е) организовывать и систематически проводить с подчинёнными занятия по изучению требований Инструкции по делопроизводству, обеспечивать необходимые условия для правильной организации и ведения делопроизводства, выделять для этого помещения и материально-технические средства, осуществлять контроль за выполнением этих требований;
ж) требовать от подчиненных своевременного исполнения полученных документов (поручений, указаний);
з) принимать меры по совершенствованию делопроизводства, качественному подбору исполнителей для работы со служебными документами, обеспечению книгами, журналами, бланками, предусмотренными инструкцией, внедрению оргтехники и автоматизированных технологий обработки служебной информации;
и) обеспечивать правильное пользование действительными и условными наименованиями воинских формирований при изготовлении и отправке служебных документов, обращая особое внимание на правильность ведения переписки с гражданскими учреждениями и организациями;
к) своевременно организовывать работу по отбору и уничтожению служебных документов с истекшими сроками хранения, не нужных для практической работы, не подлежащих архивному хранению и не имеющих исторической и научной ценности, и освобождать от этих документов делопроизводства воинских формирований;
л) принимать практические меры по наведению должного порядка в делопроизводстве;
м) обеспечивать своевременную сдачу в архивы служебных документов с постоянными и длительными (10 лет и более) сроками хранения. Не допускать уничтожения документов, подлежащих сдаче в архивы.
Непосредственная ответственность за организацию делопроизводства и контроль за его ведением возлагается на одного из заместителей начальника (командира) воинского формирования.
Рациональная организация служебного делопроизводства предполагает исполнение и движение служебных документов без задержек и скоплений на отдельных рабочих местах. При этом движение документа определяется местом его образования, видом документа, количеством инстанций получения. Схема документооборота служебных документов представлена на рис.15.2.
Входящие служебные документы - документы, образованные вне воинского формирования, направленные для руководства и информирования.
Прием поступающей служебной корреспонденции производится экспедицией или делопроизводством воинского формирования. Поступившие служебные документы регистрируются в журнале учета служебных документов.
В нерабочее время служебная корреспонденция принимается дежурным по управлению воинского формирования, который записывает ее в книгу приема входящей корреспонденции и, не вскрывая, передаёт в делопроизводство под расписку в этой книге. О получении срочных пакетов дежурный докладывает начальнику (командиру) воинского формирования.
Кроме того, у дежурного по воинскому формированию (части) для записи текста принимаемых телефонограмм ведется книга принимаемых и передаваемых телефонограмм. Принятые телефонограммы под роспись передаются лицам, которым они адресованы. До регистрации служебные документы для доклада и исполнения передавать ЗАПРЕЩАЕТСЯ.
Служебные документы из делопроизводства передаются исполнителям под расписку в журнале учета служебных документов в день их рассмотрения начальником (командиром), но не позднее следующего дня через делопроизводство.
Все поступившие служебные документы представляются начальнику (командиру) воинского формирования (начальнику учреждения) и рассматриваются, как правило, в день поступления, а документы с отметками «Срочно» и телеграммы – немедленно.
Решения и поручения по исполнению служебных документов пишутся на свободных от текста полях этих документов.
Писать поручения на тексте служебных документов запрещается. Поручение по исполнению служебного документа дается в форме резолюции начальника (командира), которая пишется на свободных от текста полях документа и включает следующие элементы: фамилию и инициалы исполни-
В Х О Д Я Щ И Х Д О К У М Е Н Т О В
Экспедиция
Ст. начальнику
Начальник
(командир)
Адресатам
Орган
делопроизводства
Исполнители
Дежурный по
управлению
Должностное
лицо
В Н У Т Р Е Н Н И Х Д О К У М Е Н Т О В
Разработка
документа
Визирование
(согласование)
документов
Подписание
(утверждение)
документа
Орган
делопроизводства.
Регистрация
документа
Уничтожение
документа
Архив.
Хранение документа
Исполнители.
Исполнение
документа
И С Х О Д Я Щ И Х Д О К У М Е Н Т О В
Разработка
документа
Подписание
(утверждение)
документа
Визирование
(согласование)
документа
Орган
делопроизводства.
Регистрация
документа
Уничтожение
документа
Исполнители.
Исполнение
документа
Архив.
Хранение
документа
Адресаты.
Отправка
документа
Рис. 15.2. Организация документооборота в воинских формированиях (учреждениях)
теля (исполнителей), содержание поручения, срок исполнения, подпись автора резолюции, дату.
При наличии нескольких исполнителей указывается ответственный исполнитель, а если он не указан, то им становится исполнитель, названный в резолюции первым. Ему предоставляется право созыва со – исполнителей и координации их работы.
Резолюция может быть написана на отдельном листе, приложенном к документу. На нижней части этого листа указываются дата и номер документа, к которому относится резолюция.
Срок исполнения документа указывается в тексте документа или в резолюции. Если срок исполнения документа ни в самом документе, ни в поручении не указан, то документ должен быть исполнен в срок не более месяца, а с пометкой «Срочно» - в трехдневный срок.
Если начальник (командир), которому адресован документ, не имеет прав на решение поставленного вопроса, он направляет его по команде или должностному лицу, в компетенцию которого входит решение этого вопроса.
Если в документе наряду с вопросами, относящимися к компетенции должностного лица, которому адресован документ, затрагиваются вопросы, подлежащие разрешению в другом учреждении, то из него делается выписка (снимается копия), которая направляется по принадлежности, о чем уведомляется должностное лицо, представившее документ.
Внутренние служебные документы, составленные для пользования внутри воинского формирования (учреждения) и подлежащие хранению в делах, после подписи (утверждения) учитываются в журнале учета служебных документов.
Исходящие служебные документы после их подписи начальником (командиром) регистрируются в журнале учета служебных документов и отправляются по назначению делопроизводством, как правило, в день их приема от исполнителя, а телеграммы и срочные документы - немедленно. Отправка документов без регистрации в журнале учета ЗАПРЕЩАЕТСЯ.
Прием и учет служебных документов, содержащих информацию ограниченного распространения, осуществляет несекретное делопроизводство; такие документы учитываются отдельно от несекретных документов. Печатание таких документов производится в машбюро или на полиграфических предприятиях Спецстроя России, а размножение (тиражирование), кроме того, - на копировально-множительной аппаратуре и на принтерах ПЭВМ. При этом учет размноженных документов ведется по- экземплярно, а на оборотной стороне последнего листа проставляются соответствующие реквизиты. Черновики сдаются в делопроизводство и подлежат уничтожению.