Карточка учета основных работ

№ п/п	Содержание работы	Продолжительность	Время начала и окончания	Выполнена или нет	Примечание

Для анализа затрат рабочего времени они объединяются в отдельные, относительно самостоятельные группы по характеру, формам работы, месту выполнения и др. Например, по характеру выполняемых работ затраты рабочего времени могут классифицироваться следующим образом: организационно-административная, индивидуально-творческая, техническая, вспомогательная работа, отдых.

По функциям управления производством затраты времени группируются отдельно по каждой функции (планирование и организация, контроль, регулирование, учет и анализ).

По формам работы возможна такая классификация: проведение совещаний, участие в них, индивидуальные беседы с подчи­ненными, аналитическая работа, обход рабочих мест, вызовы к руко­водству, работа с документами, территориальные перемещения и др.

Каждый руководитель составляет для себя классификацию затрат рабочего времени, которая поможет ему изыскать резервы, улучшить использование своего времени и, в конечном счете, повысить эффект­ивность труда.

Для производителей работ и мастеров характерны следующие виды затрат рабочего времени:

• организационно-технологическая работа (организация труда и руководство технологией выполнения строительных работ);

• инженерно-технологическая работа (изучение рабочих чертежей, разбивка зданий и сооружений, инженерные расчеты, рационализация, изобретательство и внедрение новой техники);

• получение и передача производственной информации о ходе выполнения СМР, обмен информацией между работниками управления в виде указаний, консультаций, замечаний, претензий, согласований;

• аналитическая работа (подведение итогов выполнения планов и их анализ, выявление резервов производства и др.);

• контроль производства и качества работы;

• работа с документами (их составление, изучение, подписывание, оформление различных ведомостей, актов, справок, журналов, нарядов, отчетов и т.д.);

• участие в совещаниях на участке, в строительном предприятии и др.;

• изучение специальной литературы, передового опыта, экономическая учеба и другие формы обучения с целью повышения квалификации;

• комплектование бригад, укрепление трудовой дисциплины, воспитательная и другие виды работы с персоналом участка;

• передвижения между строящимися объектами и по вызову старших руководителей;

• регламентируемые перерывы для отдыха и обеденный;

• выполнение несвойственных должностных обязанностей при замещении работников других категории и пр.;

• непроизводственные затраты времени, являющиеся прямыми его потерями.

Разработка балансов рабочего времени на участке помогает руководителю увязать характер и сложность выполняемых работ с квалификацией работников, обеспечить более равномерную их загрузку и, главное, выявить резервы и сравнить результаты использования рабочего времени отдельными категориями работников.

Балансы рабочего времени, полученные на основе оценок, приведенных в таблице 10.5, могут служить примерной основой для сравнения с фактическими затратами.

Таблица 10.5.