
- •1) Планування як наука. Предмет, об’єкт і методи дослідження.
- •2) Загальна характеристика планування, етапи процесу планування.
- •3) Планування як функція управління підприємства.
- •1) Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку та життєвого циклу продукції.
- •3) Планування збуту продукції
- •4) Принипи, функції та методи планування.
- •2) Планування реклами
- •1.Реклама
- •Тема 3. Виробнича програма під-ва
- •Виробнича програма, її зміст та основні завдання.
- •Планування обсягів виробн..Продукції у вартісному виразі.
- •Оптимізація виробн. Програми під-ва
- •2. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •2. Види і системи оперативно-календарного планування.
- •Тема4. Оперативно календарне планування.
- •Зміст і завдання оперативно календарного планування.
- •3. Оперативне регулювання роботи під-ва.
- •Тема 5.
- •1..Види виробничої потужності та чинники, що її визначають
- •2.Визначення максимально можливого випуску продукції за наявної потужності
- •3.Система показників виробничої потужності
- •Зміст планування мтз
- •3. Запаси і регулювання їх розмірів
- •4. Матеріальні баланси
- •Тема 7. Планування персоналу й оплати праці
- •1. Планування персоналу.
- •2. Планування продуктивності праці.
- •3. Планування фонду оплати праці.
- •Тема 8. Планування витрат
- •1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції
- •3. Планування прибутку під-ва.
- •3. Класифікація витрат.
- •4. Складання кошторису витрат на виробництво.
- •1) Планування як наука. Предмет, об’єкт і методи дослідження.
- •2) Загальна характеристика планування, етапи процесу планування.
- •3) Планування як функція управління підприємства.
- •2. Планування потреби в фін. Ресурсах.
- •1. Визначити обсяг товарної і валової продукції за умови:
- •9. Визначимо планову величину валового прибутку та рентабельність за умови:
- •Т.10 Організаційні основи вир-ва
- •1. Сутність і суспільне значення вир-ва.
- •2. Історія розвитку теорії та практики організації вир-ва
- •3.Основні принципи організації виробництва
- •4.Організаційні основи виробничих систем
- •Тема 11
- •1Вироб.Процес,види,структура
- •2 Принципи раціон.Організаціївироб.Процесу
- •3 Організаційні типи в-цтва.
- •1. Виробничий цикл виробів та його структура.
- •2. Тривалість виробничого циклу простого виробничого процесу (виробу).
- •4. Організація виробничих процесів у просторі
- •Тема 13. Методи організації виробництва
- •1. Поняття та умови вибору методу організації виробництва
- •2. Загальна характеристика методів організації виробництва
- •3. Методи організації непотокового виробництва
- •4. Партіонний метод обробки
- •1. Організація потокового виробництва
- •2. Потокова лінія, види потокових ліній
- •3. Методика проектування потокових ліній
- •4. Організація автоматизованого вир-ва
- •Тема 15
- •1.Труд. Процес як елемент виробничого процесу.
- •2.Мета і з-ня організації праці на підприємстві.
- •3.Принципи організації праці.
- •4.Організація обслуговування робочих місць.
- •Тема 16.
- •2. Забезпечення вир-ва технологічним оснащенням
- •3. Ремонтне обслуговування устаткування
- •4. Енергетичне забезпечення вир-ва
- •5. Транспортне обслуговування
- •2.Організаціпередпроектних досліджень
- •3. Проектно – конструкторська підготовка вир-ва
- •4.Технологічна підготовка вир-ва
- •5. Організаційно економічна підготовка вир-ва
- •6. Організація освоєння нового продукту (технології)
- •Тема 17.
- •1.Конкурентоспроможність та якість продукції.
- •2. Показники і методи оцінки якості продукції
- •3. Система управління якістю продукції
- •4. Організація технічного контролю якості
3.Принципи організації праці.
Наукова організація праці повинна здійснюватись дотриманням таких принципів:
1.Принцеп розвитку особистості - полягає в тому що праця повинна бути організована таким чином ,щоб могли розвиватися індивідуальні якості ,кожної людини.
2.Принцеп безпеки - полягає в тому,що працівники на своєму робочому місті повинні бути впевненні у відсутності загрози для їхнього здоров’я.
3. принцип справедливості - полягає в тому що частка кожного працівника в доходах має відповідати частці його трудового внеску.
Основними підсистемами організації праці є:
1.С-ма організації труд.процесу.
2. підсистема кадрового забезпечення.
3 Підсистема соціально - економічної мотивації праці.
4.Організація обслуговування робочих місць.
Робоче місце - це частина виробничої площі яка оснащена всім необхідним устаткуванням .інструментом, і призначена для виконання труд. операцій певної частини виробничого процесу.
Вид робочого місця визначається такими чинниками як:
- тип виробництва
- рівень поділу та кооперації праці.
- ступень механізації та автоматизації.
- к-сть устаткування на робочому місці.
Організація робочого місця–це створення певного комплексу організаційно-технічних умов для високо продуктивної та безпечної праці.
О-вні напрямки організації робочого місця:
1. Раціональна спеціалізація
2. Ефективне розміщення устаткування та предметів праці.
3. Освітлення робочого площі обслуговування.
4. Умови безпечності та високопродуктивної праці.
Планування робочого місця - це просторове розміщення засобів , предметів праці і виконавця. Кожне робоче місце має зовнішнє і внутрішнє технологічне планування .Зовнішнє технологічне планування - визначає параметри певної площі та розміщення елементів робочої с-ми для виконання технологічних операцій.
Внутрішнє технологічне планування – визначає параметри і порядок розташування інструменту,пристроїв, матеріалів джерел світла,та інших елементів з управлінням особливостей робочого місця.
Загальні вимоги до планування робочого місця.
1.Розмір робочої зміни має забезпечувати зручне виконання роботи.
2. устаткування має розміщуватись в полі зору робітника і бути доступним.
3. предмети постійного користування мають бути близько до робочого місця,а тимчасового користування в спеціальних місцях. Під с-мою обслуговування розуміють - регламентацією обсягів, термінів і методів .виконання допоміжних робіт із забезпеченням робочих місць усим необхідним.
Обслуговування робочих місць здійснюється за такими ф-ціями:
1.енергетична
2. транспортно-складська
3.Інструментальна
4.контрольна
4.облікова
5.господарсько-побутова.
Тема 16.
1.Вир-ча інфраструктура та її вплив на ЕП
Інфраструктура п-ва – це комплекс підрозділів і служб головна задача яких зводиться до забезпечення нормального ф-нняосн. в-ва і всіх сфер д-тіп-ва.
Виробнича інфраструктура – це комплекс обслуговуючих та допоміжних вир-в, які забезп. Основний вироб. процес сировиною, матеріалами, паливом, енергіею інструментом, а також підтримують обладнання в роб. Стані.
До виробничої інфраструктури відносять ремонтне, інструментальне, енергетичне, транспортне, складське, тарне госп. а також служби мат.-техн. забезп., лабораторних досліджень і т. д .
Склад і масштаби інфр. П-ва залежить від типу в-ва, номенклатури, та обсягу випуску прод., рівня спеціалізації, та організ. Виробничих процесів, розмірів п-ва, і його вироб. зв’язків. Вся система технічногобслуг. п-ва повинна відповідати наступним вимогам:
Забазпечення умови випуску конкурентно спроможної прод. при мінімальних витратах.
Забезпечувати гнучкість і мінімальну перебудову при переході осн. В-ва на випуск нової прод.
Носити профілактичний характер і тд.
Основними напрямами вдосконалення лрганізації допоміжних господ. Ринках п-ва є:
Централізація і концентрація однорідних процесів обслугов.
Механізація та автоматизація техн. Процесів.
Раціоналізація управління
Використання стимулюючих систем оплати праці.