- •1) Планування як наука. Предмет, об’єкт і методи дослідження.
- •2) Загальна характеристика планування, етапи процесу планування.
- •3) Планування як функція управління підприємства.
- •1) Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку та життєвого циклу продукції.
- •3) Планування збуту продукції
- •4) Принипи, функції та методи планування.
- •Виробнича програма, її зміст та основні завдання.
- •2) Планування реклами
- •1.Реклама
- •Тема 3. Виробнича програма під-ва
- •Планування обсягів виробн..Продукції у вартісному виразі.
- •Оптимізація виробн. Програми під-ва
- •2. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •2. Види і системи оперативно-календарного планування.
- •Тема4. Оперативно календарне планування.
- •Зміст і завдання оперативно календарного планування.
- •3. Оперативне регулювання роботи під-ва.
- •Тема 5.
- •1..Види виробничої потужності та чинники, що її визначають
- •2.Визначення максимально можливого випуску продукції за наявної потужності
- •3.Система показників виробничої потужності
- •Зміст планування мтз
- •3. Запаси і регулювання їх розмірів
- •4. Матеріальні баланси
- •Тема 7. Планування персоналу й оплати праці
- •1. Планування персоналу.
- •2. Планування продуктивності праці.
- •3. Планування фонду оплати праці.
- •Тема 8. Планування витрат
- •1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції
- •3. Планування прибутку під-ва.
- •3. Класифікація витрат.
- •4. Складання кошторису витрат на виробництво.
- •1) Планування як наука. Предмет, об’єкт і методи дослідження.
- •2) Загальна характеристика планування, етапи процесу планування.
- •3) Планування як функція управління підприємства.
- •2. Планування потреби в фін. Ресурсах.
- •1. Визначити обсяг товарної і валової продукції за умови:
- •9. Визначимо планову величину валового прибутку та рентабельність за умови:
- •Т.10 Організаційні основи вир-ва
- •1. Сутність і суспільне значення вир-ва.
- •2. Історія розвитку теорії та практики організації вир-ва
- •3.Основні принципи організації виробництва
- •4.Організаційні основи виробничих систем
- •Тема 11
- •1Вироб.Процес,види,структура
- •2 Принципи раціон.Організаціївироб.Процесу
- •3 Організаційні типи в-цтва.
- •1. Виробничий цикл виробів та його структура.
- •2. Тривалість виробничого циклу простого виробничого процесу (виробу).
- •4. Організація виробничих процесів у просторі
- •Тема 13. Методи організації виробництва
- •1. Поняття та умови вибору методу організації виробництва
- •2. Загальна характеристика методів організації виробництва
- •3. Методи організації непотокового виробництва
- •4. Партіонний метод обробки
- •1. Організація потокового виробництва
- •2. Потокова лінія, види потокових ліній
- •3. Методика проектування потокових ліній
- •4. Організація автоматизованого вир-ва
- •Тема 15
- •1.Труд. Процес як елемент виробничого процесу.
- •2.Мета і з-ня організації праці на підприємстві.
- •3.Принципи організації праці.
- •4.Організація обслуговування робочих місць.
- •Тема 16.
- •2. Забезпечення вир-ва технологічним оснащенням
- •3. Ремонтне обслуговування устаткування
- •4. Енергетичне забезпечення вир-ва
- •5. Транспортне обслуговування
- •2.Організаціпередпроектних досліджень
- •3. Проектно – конструкторська підготовка вир-ва
- •4.Технологічна підготовка вир-ва
- •5. Організаційно економічна підготовка вир-ва
- •6. Організація освоєння нового продукту (технології)
- •Тема 17.
- •1.Конкурентоспроможність та якість продукції.
- •2. Показники і методи оцінки якості продукції
- •3. Система управління якістю продукції
- •4. Організація технічного контролю якості
1. Організація потокового виробництва
Потокове виробництво є високоефективним методом організації виробництва, який відповідає таким принципам як прямоточність, безперервність, пропорційність та ритмічність.
Потокове виробництво харак. Такими ознаками:
1. За робочими місцями закріпляються виконання певного комплексу робіт.
2. робочі місця розміщуються за ходом технологічного процесу.
3. технологічний процес розбивається на операції і на кожному робочому робочому місці виконується одна або декілька споріднених операцій.
4. предмети передаються з операції на операцію по штучно або невеликими партіями.
5.основні та допоміжні операції механізуються та автоматизуються.
6.використання прогресив. технолог. процеси
7.характерна висока ритмічність окремих операцій і всього процесу вцілому
8. широке використання між операціями транспорту для переміщення предметів та підтримання ритму виробництва.
Для здійснення потокового виробництва необхідна наявність певних техніко-організаційних передумов:
1. конструктивні передумови- спеціальні вимоги до дотримання однотипних конструкцій в взаємозаміні елементів, технологічна стандартизація деталей виробу.
2. технологічні передумови-застосовують високопродуктивне обладнання, автоматизований контроль операцій та регулювання виробництва.
3. організаційні передумови-достатній обсяг виробництва, який забезпечує повне завантаження робочих місць,визначення режиму роботи потокової лінії та регламентованої перерви.
4.матеріальні передумови-чітка організація безперервного матеріально-технічного постачання.
2. Потокова лінія, види потокових ліній
Первинна і основна ланка потокового виробництва-це потокова лінія.Потоковалінія- сукупність робочих місць розміщених за ходом технологічного процесу і презначених для одночасного виконання закріплених за ними операцій.
Потокові лінії класифікують за такими ознаками:
1.в залежності від конкретних виробничих умов:
- однопредметна-лінія на якій виготовляється один виріб протягом тривалого часу. - багатопредметна
2. за ступенем безперервного процесу:
- безперервні- лінії на якій вироби оброблюються або транспортуються без міжопераційних перерв.
- прямоточна- лінія операції,якої мають різну тривалість.
3.за способом підтримки ритму:
- лінії з регламентованим ритмом-предмети передаються між операціями через певні поточні проміжки часу.
- лінії з вільним ритмом- передача предметів між операціями може проводитись з відхиленням від заданого ритму.
4.за способом транспортування предметів між операціями:
- конвеєрні - не конвеєрні
5.в залежності від місця виконання операцій:
-потокові лінії з роб. конвеєром
-потокові лінії зі зняттям премета з конвеєра
6.в залежності від характеру переміщення:
-конвеєри з безперервним рухом
-конвеєри з пульсуючим рухом
3. Методика проектування потокових ліній
Впровадження потокового виробництва базується на проведенні великого кола технічних і організаційних заходів, які забезпечують ефективну роботу потокового виробництва необхідні наступні умови:
1. достатній обсяг і стабільність випуску продукції
2.високий ступінь технологічності і стабільності конструкції виробу
3.застосування прогресивної технології,яка базується на широкій механізації та автоматизації
4.планування робочих місць і чітка організація праці
Для вибору типу потокової лінії проводиться аналіз обсягів вупуску продукції, технологічного процесу, маси та розмірів виробу. Після вибору виду лінії розраховують її основні параметри і ритм,кількість робочих місць,швидкість руху конвеєра,параметри конвеєра. Параметри потокової лінії залежить від кількості робочих місць,площі дільниці та транспортних засобів.
Ефективність потокового виробництва полягає в наступному:
1.підвищіти продуктивність праці
2.скорочення тривалості виробничого циклу
3.зменшення розмірів незавершеного виробництва і прискорюється обіг обігових коштів
4.покращується використання основних фондів
5.зростає якість продукції та зменшується доля браку
6.знижується собівартість продукції
