3. Запаси і регулювання їх розмірів

Створення запасів мат. ресурсів – основне завдання планування МТЗ, тому перебуває під постійним контролем працівників постачання.

Запаси – оборотний капітал, чим їх менше тим ефективніше виробництво.

Критерієм оптимізації запасів є витрати зберігання.

Витрати закупівель охоплюють:

• витрати на оформлення замовлення

• витрати на оформлення угод з поставок

• транспортні витрати

• витрати на складування та зберігання.

Перспективним методом управління запасами є управління «точно в срок».

«точно в срок» - всі небажані запаси потрібно довести до мінімуму. Це можливо при наявності декількох надійних постачальників на тривалий термін з гарантією високої якості обслуговування.

Під час управління запасами потрібно відповісти на два запитання:

1. коли поповнювати запас?

2. який повинен бути розмір замовлення?

Для вирішення даних питань існують такі системи управління запасами:

• з фіксованим розміром замовлення

• з фіксованим інтервалом між замовленнями

важливе значення при плануванні МТЗ має аналіз ефективності використання мат. ресурсів(матеріаловіддача, матеріаломісткість, коефіцієнт використання сировини і т.д)

4. Матеріальні баланси

В остаточному вигляді план забезпечення – це розгорнутий баланс, який відображає всю потребу в мат. ресурсах за напрямами споживання та джерелами покриття з урахуванням наявних запасів на складах.

Баланс розробляється в нат. і грошовому виразі.

В процесі планування МТЗ на великих підприємствах складають матеріальні баланси, які поділяються:

1. за періодом і стадіями планування: довготермінові і поточні

2. за рівнем планування: галузеві і територіальні

3. за видом балансової моделі: одно продуктові і багато продуктові

4. за одиницями виміру: натуральні і вартісні.

Основними видами мат. балансів які використовуються для всіх режимів, стадій та рівнів планування є одно продуктові. Вони розробляються по конкретних видах мат-тех ресурсів і повинні забезпечувати рівність між потребами та джерелами покриття.

Зведені баланси – це сукупність одно продуктивних балансів об’єднаних по одній із ознак(галузей, призначення, взаємозамінність ресурсів).

На основі зведених балансів укладаються договори з постачальниками ресурсів, визначається потреба в фінансових ресурсах для поповнення запасів сировини і матеріалів, визначається норматив оборотних коштів.

Тема 7. Планування персоналу й оплати праці

1. Планування персоналу.

Планування персоналу є складовою загального планування діяльності і розвитку підприємства спрямованою на забезпечення пропорційного і динамічного розвитку персоналу.

Планування персоналу охоплює:

1. Прогнозування перспективних потреб підприємства в персоналі.

2. Вивчення ринку праці.

3. Аналіз етапу робочих місць підприємства.

4. Розроблення програми та заходів щодо розвитку персоналу.

План персоналу та оплати праці розробляють на основі плану виробництва та реалізації продукції.

План персоналу складається з трьох розділів:

1. План продуктивності праці.

2. План чисельності персоналу.

3. План оплати праці.

Порядок розроблення плану персоналу та оплати праці:

1. Аналіз стратегічних цілей та завдань підприємства на плановий період.

2. Аналіз планових показників персоналу та оплати праці.

3. Розрахунок планових показників продуктивності праці.

4. Обчислення планового бюджету робочого часу одного працівника.

5. Визначення потреби в персоналі.

6. Планування підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації персоналу.

7. Обчислення фонду оплати праці.

8. Визначення середньої заробітної плати.

Кадрове планування сприяє підтримуванню конкурентоспроможності підприємства, його подальшого розвитку та оптимального використання трудових ресурсів.

Метою планування чисельності допоміжних робітників є встановлення найраціональніших співвідношень між основними і допоміжними робітниками, розроблення заходів щодо зниження чисельності допоміжних робітників.