2. Управление проектами: понятия и определения. Стандарты управления проектами. Стандарт pmBoK.

Проект — уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели (objective) соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам.

Проект - временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги.

Управление проектами – приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований предъявляемых проекту (PMBok)

- Применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проектавсех заинтересованных лиц .

Риск проекта – неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество.

Процесс – ряд взаимосвязанных действий и операций, выполняемых для достижения заранее определенных продуктов, результатов и услуг. Процессы управления проектом выполняются командов проекта и обычно бывают двух типов:

• Управления проектом

• Ориентированные на продукт.

Стандарты в УП

Классификация по уровню стандартизации

• Международные

• Национальные

• Отраслевые

• Фирменные

Классификация по направленности требований

• Проекты

• Организации

• Персонал (стандарты компетенций)

Стантарты PMI

• Organizational Project Management Maturity Model

Стандарт PMBoK

• С 1999 года он является национальным стандартом США, как “глоссарий терминов и сокращений” в области УП и МП

• Третья редакция PMBOK Guide 2000 Ed. Подтверждена в качестве стандарта ANSI в марте 2001 года

• Основа – процессная модель (Операционным PM)

• Популярность PMBoK Guide определяется простотой представления

• Простота PMBOK Guide достигнута за счет описания упрощенной (процессной) модели УП в процессном виде, которая используется для управления одним обособленным проектом

• не нашло должного отражения МП, менеджмент по проектам, мультипроектное управление и др.

2. Области знаний в управлении проектами в соответствии со стандартом PMBoK.

• Определение жизненного цикла проекта набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте.

• Пять групп процессов управления проектом – НЕ то же самое, что и фазы проекта

  • Группа процессов инициации – определяет и авторизует проект или фазу проекта

  • Группа процессов прлинирования определяет и уточняет цели и планирует действия , необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект

  • Группа процессов исполнения – объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного прокта

  • Группа процессов мониторинга и управления – регулярно оценивает процесс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта

  • Группа завершающих процессов – формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному заключению

• Девять областей знаний

  • Управление интеграцией проекта

  • Управление стоимостью

  • Управление взаимодействием

  • Управление содержанием

  • Управление качеством

  • Управление рисками

  • Управление временными параментрами

  • Управление человеческими ресурсами

  • Управление поставками