19. Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации: «Подготовка и размещение заказа».

Анализ и выбор поставщика ведут к размещению заказа. Размещение заказа предусматривает заполнение формы заказа. Условия, включаемые в заказ на закупку, регулируют отношения между покупателями.

Все организации имеют свои формы заказа на покупку. Важными требованиями к любой из них должны быть наличие серийного номера, даты заполнения, названия и адреса поставщика, описание заказанных товаров, указание количества, требуемой даты доставки, условий отгрузки, оплаты и заказа.

Зказа на закупку – это часть юридического контракта между потребителем и поставщиком. Но пока он не принят к исполнению поставщиком, т.е. не получена форма “подтверждение”, заказ не является контрактом.

Типы заказов на покупку:

Заказ на закупку (детальных хар-ки материалов, и условия закупки)

Общие заказы (ор-уия размещает зказ на все материалы, в тчение какого времени, например, года и после этого поставщик в течение всего установленного в заказе времени отправляет партии этих материалов по требованию, например, канцелярские товары).

Электронное снабжение (обмен данными через интернет)

Контракт (указываются сферы отвественности, работы каждой из сторон, условия выполнения).

Субконтракт(поставщик может не выполнять все работы самостоятельно, а передать часть из них субподрядчику).

Соглашения о лизинге и аренде(указываются условия получения материалов, обычно это здание и обородуование).

Обычно заказы на закупку отправляются поставщику по почте, телефону, курьером.

20. Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации - «Контроль выполнения и экспедирование заказа».

После того, как заказ отправлен поставщику, покупатель может контролировать ход его выполнения или(и) Ускорять время выполнения заказа. Отдел контроля и экспедирования отмечает дату отправления заказа.

Функция контроля выполнения заказа – стандартная функция, контролирующая способность поставщика выполнять свои обязательства по срокам доставки. Контроль выполнения обычно осуществляется по телефону, а также можно через форму, составленную на компьютере, для запроса информации по срокам отгрузки товаров или проценту выполнения заказа по состоянию на конкретную дату.

Экспедирование заказа – это своего рода давление на поставщика, с тем чтобы он выполнил свои обязательства по доставке товара, доставлял товар с опережением графика. Если поставщик не способен выполнять условия соглашения в качестве давление может применяться угроза аннулирования заказа или прекращение деловых отношений в будущем.

21. Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации - «Получение и проверка поставки».

Важное щначение имеют приемка продукции, документальное оформление поставки, проверка качества и количества товара. Основными целями функции получения и контроля сырья являются:

Гарантия получения заказа

Проверка качества

Подтверждение получения заказанного количества сырья

Отправка товара в следующее место назначения - на склад, в отдел контроля или отдел использования

Оформление документации на получению и регистрацию сырья

Качество поставляемых товаров должно удовлетворять предъявленным требованиям.

Отсутствие необходимого качества закупок может привести к дополнительным издержкам.

Дополнительные расходы, связанные с возвратом бракованных и недоброкачественных товаров

Остановка производства в случае, например, когда вся партия оказалась недоброкачественной и подлежит возврату

Судебные иски

Применяемые на практике меры по обеспечению качества товара могут быть классфицированны на 2 группы

Метод прием партий:

1.Сплошной контроль

2.Выборочный контроль

Приемный выборочный контроль партий по качественным признакам, непрерывный выборочный контроль по качественным признакам, приемный выборочный контроль по качественным признакам с пропуском партий, приемочный выборочный контроль по качественным признакам, ревизионный выборочный контроль.

Методы приемочного контроля:

1.Апробация установленной поставщиком системы методов и операций по обеспечению качества

2. Апробация применяемой поставщиком методики контроля качества закупаемых товаров

3.Учет и определение улучшения качества показателей продукции данного поставщика

4.Сравнительная оценка качества продукции различных поставщиков

22. Основные понятия и сущность логистики производственных процессов. Особенности производственного процесса (ПП) как объекта логистики производственных процессов.

Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.

Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др.

Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.

Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, запятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.

С помощью поступающей с рынка сбыта и рынка снабжения информации формируется комплексный план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов. По результатам проверки вырабатываются управленческие решения, направляемые на устранение отклонений от графика выполнения производственных заказов. Таким образом в системе управления материальными потоками осуществляется циркуляция информации и формируется замкнутый контур управления с обратной связью.