- •История возникновения логистики. Истоки, определение и структура логистики как научной дисциплины. Этапы эволюции логистики. Современное определение логистики.
- •Логистика как наука и как практическая деятельность. Противоречия между преподаванием и профессиональной деятельностью в сфере логистики.
- •Наиболее распространенные определения логистики. Парадигмы и методы логистики. Основные методологические принципы логистики.
- •Основные логистические концепции и примеры их реализации на практике. Особенности и перспективы развития отечественной логистики.
- •Научная база и методология логистики. Математический аппарат логистики.
- •Основные понятия логистики (в том числе логистическая операция, логистическая функция, логистическая система, звено логистической системы, логистическая цепь).
- •Материальный поток и его основные параметры. Потоки материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции. Характеристики материальных потоков.
- •Формы и виды логистики снабжения. Виды материальных ресурсов и закупок.
- •Особенности международных и государственных закупок в логистике снабжения.
- •Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации - «Определение потребности в ресурсах».
- •Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации: «Подготовка и размещение заказа».
- •Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации - «Контроль выполнения и экспедирование заказа».
- •Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации - «Получение и проверка поставки».
- •Принципы организации производственного процесса и виды движения материальных ресурсов в логистике производственных процессов.
- •Характеристика типов производств в логистике производственных процессов.
- •Производственная структура и формы специализации предприятия. Поточная и не поточная формы организации производственного процесса в логистике.
- •Системы и методологии оперативного управления материальными потоками в логистике производственных процессов.
- •Понятие управления, воздействия, процесса, бизнес-процесса, системы. Функции управления, функция регулирования. Виды управленческого воздействия.
- •Организационная структура управления: особенности строения, лпр, делегирование прав.
- •Объекты, субъекты и функциональное обеспечение систем сбытовой логистики.
- •Виды посредников в сбытовой логистике. Критерии выбора и показатели оценки посредников.
- •Методология анализа и проектирования распределительных каналов в сбытовой логистике.
- •Комплексная методика создания логистической сбытовой цепи (лсц).
- •Методология проектирования логистической системы управления запасами: использование abc- и xyz-анализа, учёт сбоев поставки и потребления, методика проектирования.
- •Предмет, цель, объект и понятийно-терминологический аппарат логистики складирования. Классификация складов.
- •Функциональное обеспечение логистики складирования.
- •Проблематика эффективного функционирования логистики складирования: выбор политики складирования.
- •Проблематика эффективного функционирования логистики складирования: логистический процесс на складе; эффективность системы складирования.
- •Особенности организации грузопереработки как функции логистики складирования. Роль упаковки в логистике складирования.
- •Иерархия и состав информационных решений в логистике. Принципы формирования логистической информации.
- •Понятие, особенности и варианты взаимодействия информационных потоков в логистике. Классификация логистических информационных потоков. Методы исследования логистических информационных потоков.
- •Понятие и методологический контур логистических информационных систем (лис). Функциональность лис.
- •Информационные технологии в логистике: программно-техническое обеспечение ит, стандартизация систем электронного обмена данными род).
- •Информационные технологии в логистике: ит мобильной связи, ит штрихкодирования и сканирования и технологии радиочастотной идентификации (Radio Frequency Identification -rfid).
- •Логистические издержки. Оценка результатов деятельности логистической системы. Риски в логистической системе.
- •Специфика международного перемещения потоков (материальных, информационных, финансовых и прочих). Проблемы выхода компании на зарубежный рынок. Построение системы продвижения товаров.
- •Место специалиста по логистике в структуре компании; решаемые задачи. Принятие решения. Типы ситуаций, требующих принятия управленческого решения. Примеры методов обоснования и принятия решений.
- •Аутсорсинг и аутстаффинг в логистике.
Аутсорсинг и аутстаффинг в логистике.
Слово «аутсорсинг» (outsourcing) можно перевести с английского «как предоставление внешних ресурсов». Аутсорсинг в юридическом понятии представляет собой услуги внешнего исполнителя – специализированной фирмы для выполнения ею определенной деятельности в пользу организации-заказчика, т.е. выполнение каких-либо функций, чаще всего непрофильных для организации. Это, например, маркетинговые исследования, рекламная деятельность, правовое обслуживание, бухгалтерское обслуживание и др.
Иными словами, заказчик покупает не труд конкретных работников, а услуги фирмы. Аутсорсинг позволяет организации экономить деньги. В частности, не нужно будет держать дополнительный персонал, нет необходимости покупать то или иное оборудование и т.д. По такому договору компания выполняет фирме – заказчику определенные работы, а последняя должна заплатить вознаграждение за это.
Слово «аутстаффинг» (outstaffing) – в дословном переводе означает «выведение персонала за штат». Аутстаффинг – это форма заемного труда ( в ряде стран Запада, заемный труд получил также название «лизинг персонала», сопряженная с передачей части штата работников в другую организацию, например, в кадровое агентство. При этом происходит выведение своих работников за штат этой организации путем увольнения их в порядке перевода в другую фирму - провайдер.
Последняя в свою очередь заключает с этими работниками трудовые договоры и становится, таким образом, формальным работодателем этих переведенных работников. В тоже время работники продолжают выполнять свои прежние обязанности, но уже по договору о предоставлении персонала (аутстаффинг), получая зарплату и числясь в штате другой компании-провайдера.
Но наиболее часто аутстаффинг практически выражается в том, что заинтересованная коммерческая фирма заключает договор аутстаффинга с компанией-провайдером о предоставлении ей для использования в своей деятельности по конкретным направлениям чужих специалистов.
