Функциональное разделение труда – это …

-100%подчинения, возникающие при иерархичности управления

50%специализация работников по видам деятельности

50%обособление отдельных функций и выделение соответствующих работников для их выполнения

-100%специализация в выполнении конкретных трудовых операций и процедур

-100%определение видов трудовой деятельности исходя из сложности работ

-100%подчинения, возникающие при иерархичности управления

-100%специализация работников по видам деятельности

-100%специализация в выполнении конкретных трудовых операций и процедур

50%определение видов трудовой деятельности, исходя из сложности работ

50%соблюдение принципа оптимальности использования человеческих ресурсов в связи с их способностями, талантами, навыками

-100%это качественная и количественная дифференциация трудовой деятельности на одном уровне

50%связи подчинения, возникающие при иерархичности управления

50%целенаправленная координация и интегрированная деятельность всех элементов организации

-100%специализация в выполнении конкретных трудовых операций и процедур

-100%определение видов трудовой деятельности, исходя из сложности работ

50%общее, оперативное и технологическое руководство

50%экономическое руководство и управление персоналом

-100%работа на компьютере

-100%структуризация структуры управления

-100%комбинирование трудового процесса

-100%это качественная и количественная дифференциация трудовой деятельности

-100%подчинения, возникающие при иерархичности управления

50%специализация в выполнении конкретных трудовых операций и процедур в определенной сфере деятельности

50% специализация, связанная с ограничением в выполнении конкретных трудовых операций и процедур

-100%определение видов трудовой деятельности исходя из сложности работ

50%группа людей, созданная по воле руководства для достижения целей организации

-100%стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей

-100%место трудовых коллективов и отдельных работников в туристских регионах, организациях и предприятиях

50%группа людей, отношения между людьми в которой регулируются различными нормативными документами: законами, постановлениями, приказами, распоряжениями и т.д.

-100%когда отношения между членами такой группы формируются на основе личных симпатий

-100%группа людей, созданная по воле руководства для достижения целей организации

-100%структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо часть их

50%стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей

-100%когда отношения между людьми регулируются различными нормативными документами: законами, постановлениями, приказами, распоряжениями и т.д.

50%когда отношения между членами такой группы формируются на основе личных симпатий

50%организации и мотивации

50%планирование и контроль

-100%установление стандартов качества

-100%коллегиальности в управлении

-100%сочетание централизации и децентрализации в управлении

50%цели отношений

50% нормы отношений

-100%учет противостояния

-100%прямой эффект

-100%косвенный эффект

50%стратегическое и тактическое планирование

50%оперативное планирование

-100%качественное планирование

-100%количественное планирование

-100%систематическое планирование

50%моделирование и бюджетное планирование

50%анализ окупаемости и оперативное исследование

-100%метод неопределенности

-100%ситуативный метод

-100%групповой метод

50%достижение целей организации

50%повышение эффективности работы предприятия

-100%экономическую неопределенность

-100%индивидуализм

-100%коллективизм

50%физическая, психологическая

50%межличностная, культурная, престижа

-100%идеологическая, структурная, динамичная, развития, статусная

-100%креативная, практическая, духовная, стратегическая, оперативная

-100%внутренняя, вербальная, направленная, базовая, информационная

50%эффективность контроля

50%эффект влияния на людей и выполнение задач контроля

-100%соответствие прогнозным показателям

-100%стимулирование инициативы

-100%полезный эффект

50%предварительный и текущий

-100%стратегический

-100%операционный

-100%тактический

50%заключительный

-100%целевой

-100%рациональный

-100%стратегический

50%терапевтический

50%диагностический

-100%предприимчивости

-100%находчивости

50%эффективности

50%результативности

-100%деловитости

50%применимость, системность, многофункциональность

50%интеграция, ориентация на ценности

-100%принципы строгости, находчивости, предприимчивости, деловитости, результативности

-100%принципы аторитетности, системности, точности, важности, обстоятельности

-100%принципы дступности, ясности, четкости, логичности, функциональности

50%сочетание централизации и децентрализации в управлении, единоначалия и коллегиальности, плановости, сочетание прав, обязанностей и ответственности, частной автономии и свободы

50%иерархичности и обратной связи, мотивации, демократизации, государственной законности, органической целостности объекта и субъекта управления, устойчивости и мобильности системы управления

-100%принципы эффективности, находчивости, предприимчивости, деловитости, результативности

-100%принципы авторитетности, системности, точности, важности, обстоятельности

-100%принципы применимости, системности, многофункциональности, интеграции, ориентации на ценности

50%полноты планирования и точности планирования

-100%функциональности плана

-100%противоречивости планирования

-100%укрупненности нормативов

50%экономичности, ясности и непрерывности планирования

50%бюджетный метод

50%анализ окупаемости

-100%метод неопределенности

-100%организационный метод

-100%мотивационный метод

-100%культурную мотивацию

50%материальное и моральное стимулирование

-100%физическую мотивацию

-100%культурную мотивацию

50%создание внутреннего побуждения к труду

50%Три

50%Меньше пяти

-100%Пять

-100%Десять

-100%Двенадцать

50%общие

50%частные

-100%долевые

-100%единоличные

-100%добровольные

-100%наполненность

-100%структурность

50%направленность и содержание

-100%эффективность

50%организационная форма

50%организационно-административные и экономические

-100%социологические

-100%психологические

-100%контролирующие

50%социально-психологические и самоупровление

50%обязательное предписание и согласительные методы

-100%самоуправление

-100%делегирование полномочий

-100%исследование операций

50%рекомендации, пожелания

50%воздействие на структуру управления

50%воздействие на процесс управления

-100%воздействие на масштаб управления

-100%воздействие на динамику управления

-100%воздействие на частоту управления

-100%ассоциативное

-100%практическое

-100%систематическое

50%вынужденное, внешне навязанное и пассивное

50%осознанное, внутренне обоснованное

50%Экономико-математические методы

50%Математическое программирование

-100%Стратегические

-100%Циклические

-100%Целевые

50%От умения работать с людьми

50%От профессиональных знаний

-100%Инициативности

-100%Находчивости

-100%Воодушевления

50%Самостоятельности

50%Бригадных методов работы

-100%Коррекции

-100%Адаптации

-100%Внушения

50%соучастие в управлении и соуправление

50%самоуправление и внутренний (рабочий) контроль

-100%совместная

-100%групповая

-100%индивидуальная

-100%сдерживающие

50%пассивные и вынужденные

-100%корректирующие

-100%блокирующее

50%внутренне обоснованные, осознанные методы

-100%корректирующие

-100%сдерживающие

50%математического программирования

50%материального стимулирования

-100%метод стратегического планирования

50%совещания и самокритика

-100%жестко регулируемые

-100%материальное стимулирование

50% соревнование

-100%бюджетные методы

50%ответственность за конечные результаты

50%децентрализацию управления

-100%субъективизм

-100%лояльность

-100%изменчивость

50%товарный знак

50%слоган и логотип

-100%фирменный комплект

-100%фирменный вымпел

-100%фирменное обращение

50%сочетание нескольких элементов фирменного стиля

50%товарная эмблема и логотип

-100%комплект продукции фирмы

-100%комплект услуг турфирмы

-100%сочетание нескольких элементов рекламной деятельности

50%товарный знак

50%торговая марка

-100%фирменный лозунг

-100%фирменный цвет

-100%фирменный комплект цветов

50%Товарный знак относится к объектам интеллектуальной собственности

-100%Товарный знак не относится к объектам интеллектуальной собственности

-100%По обстоятельствам

50%Законодательно введено исключительное право на применение товарного знака владельцем

-100%Право на товарный знак государством не охраняется

50%охраняется государством

-100%не охраняется государством

50%удостоверяется свидетельством

-100%удостоверяется печатью

-100%удостоверяется дипломом

50%закреплено законодательно

-100%закреплено решением местной власти

-100%закреплено ВТО

50%охраняется патентными законами всех стран мира

-100%можно купить

50%авторитарный

-100%идеалистический

-100%монотеический

-100%педагогический

50%либеральный и демократический

50%материализм и оппортунизм

-100%вампиризм

50%фасадизм

-100%креативность

-100%авторитарный стиль

50%Администрирование

-100%Коллегиальные решения

-100%Формализм в работе

-100%Зависимость от воли коллектива

50%Концентрация власти

-100%Контроль исполнения и формализм в работе

50%Коллегиальные решения

-100%Зависимость от воли коллектива

-100%Единоличные решения

50%Партнерские отношения в коллективе

-100%Контроль исполнения

-100%Коллегиальные решения

-100%Единоличные решения

50%Формализм в работе

50%Зависимость от воли коллектива

50%принятие управленческих решений

50%выполнение управленческих решений

-100%практическая

-100%динамическая

-100%идеологическая

50%здравый смысл и знание дела

-100%оптимизм

50%уверенность в своих силах и умение доводить начатое до конца

-100%радушие

-100%мобильность

50%неумение управлять собой, неумение влиять на людей и решать проблемы, заторможенное личное развитие, размытые личные цели неясные личные цели

50%отсутствие творчества в работе, непонимание специфики управленческого труда, низкие организаторские способности, неумение обучать и формировать коллектив

-100%пессимизм

-100%апатия, эмоциональное выгорание

-100%диктат

-100%Больше семи

50%Три

50%Меньше пяти

-100%Восемь

-100%Девять

-100%Восемь

50%Семь

50%Меньше восьми

-100%Девять

-100%Двенадцать

50%утилитарная и объединенная власть

-100%продуктивная власть

50%авторитарно-нормативная власть

-100%структурная власть

-100%практическая власть

-100%заражение

50%влияние

50%поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение другого

-100%просьба

-100%подкуп

50%заражение

-100%влияние

50%подражание

-100%внушение

-100%приказ

50%Внушение, убеждения и угрозы

-100%Подражание

-100%Заражение

-100%Уважение

50%Приказ, подкуп и просьба

-100%Подавление собеседника выдержкой и спокойствием

-100%Концентрированное внимание на одном из подчиненных, авансированной похвалой

50%Радушие

50% Оптимизм

-100%«Насилием» над собственным мнением, «постановкой себя на место другого»

50%официальный авторитет

50%реальный авторитет

-100%рациональный авторитет

-100%групповой авторитет

-100%криминальный авторитет

-100% авторитет усиления, авторитет приближения, авторитет недоверия, авторитет подчиненности, авторитет исполнительности

50%авторитет расстояния, авторитет доброты

50% авторитет педантизма, авторитет чванства, авторитет подавления

-100% авторитет балансирования, авторитет неопределенности, авторитет иррациональности, авторитет воодушевления, авторитет предвзятости

-100% авторитет критичности, авторитет внушаемости, авторитет подражаемости, авторитет релаксии, авторитет адаптации

50%В выявлении тех факторов, которые препятствуют полной реализации всех личностных возможностей менеджера

-100%В прогнозировании поведения менеджера

-100%В подчинении себя коллективу

50%В отсутствии возможности развития и повышения эффективности своей работы

-100%В моделировании модели поведения менеджера

50%Умение оказывать влияние на поведение других людей

-100%Противоборство частного и общественного

-100%Удовлетворение желаний людей

50%Умение руководить коллективом

-100%Способность управлять собой

50%В способе разделения власти

50%В развитии системы самоуправления

-100%В способе подчинения власти

-100%В способе раздвоения власти

-100%В способе изменения власти

50%Баланс достаточный для достижения целей организации

-100%Баланс, препятствующий достижению целей

-100%Баланс, снижающий эффективность работы коллектива

50%Баланс, не вызывающий у подчиненных отрицательных реакций

-100%Баланс, усиливающий экономическую власть администрации

50%Создание доверительной атмосферы

50%«Подавление» собеседника выдержкой и спокойствием

-100%Ситуационность решений

-100%Неумение обучать

-100%Размытые личные ценности

-100%Большой потенциал

50%Заслуженное доверие

50%Навыки и способности эффективно управлять

-100%Скромность

-100%Душевную чистоту

50%планирование и организация

50%мотивация и контроль

-100%наблюдение

-100%анализ и синтез

-100%учет и методология

50%долгосрочные

-100%одноразовые

-100%повторяющиеся

-100%сезонные

50%среднесрочные

-100%долгосрочные

50%одноразовые

50%повторяющиеся

-100%среднесрочные

-100%длительные

50%общие

-100%единоличные

-100%сложные

-100%контурные

50%узкоспециализированные

50%групповые и коллективные

50%единоличные

-100%сложные

-100%узкоспециализированные

-100%профильные

50%простые

-100%единоличные

50%сложные

-100%коллективные

-100%узкоспециализированные

50%контурные и структурированные

-100%единоличные

50%алгоритмические

-100%узкоспециализированные

-100%одноразовые

50%Пять

50%Больше четырех

-100%Десять

-100%Семь

-100%Девять

50%неформальные

-100%экспертные

50%коллективные и количественные

-100%вероятностные

-100%случайные

50%решения уравновешенного и осторожного типа

50%рискованные, инертные и импульсивные решения

-100%имитационные и линейные решения

-100%линейные и интегральные

-100%нет верных ответов

50%Иерархия в принятии решений и использование межфункциональных групп

50%Использование горизонтальных связей и централизация руководства

-100% Многосвязность

-100% Многословность

-100%Нет верных ответов

50%многосвязная и цепочная

50%иерархическая и звездная

-100%целевая и структурная

-100%структурная и отраслевая

-100%отраслевая и информационная

50%предварительный и текущий

-100%сравнительный

-100%капитальный

-100%универсальный

50%последующий

50%Совокупность взаимосвязанных и логически последовательных управленческих действий

-100%Это воспитательный процесс

-100%Это формирование целей предприятия

50%Основной вид управленческого труда

-100%Это выводы, изложенные на бумаге

-100%по динамичности программирования

-100%в зависимости от изменения условий труда и отдыха

-100%по степени разработанности

50%по широте охвата и частоте применения

50%по жесткости регламетации и сроку действия последствий решений

-100%динамичное программирование

-100%изменение условий труда и отдыха

-100%текущие методы

50%эвристические методы

50%количественные и качественные методы

50%В индивидуальных особенностях руководителя

-100%Происходит ориентация на успех и сотрудничество

-100%В создании руководящих барьеров

50%В различных личностных профилей решений менеджеров

-100%В коммуникационных взаимоотношениях с сотрудниками

-100%Соблюдение прямых государственных связей

-100%Экономия на аппарате управления

-100%Решение было недостаточно четко сформулировано менеджером

50%Использование решений межфункциональных групп

50%Соблюдение иерархии в принятии решения

-100%Соблюдение прямых государственных связей

-100%Экономия на аппарате управления

-100%Использование целевых межфункциональных групп

50%Эффективность и непротиворечивость

50%Адресность и обоснованность

50%выработка, постановка цели и изучение проблемы

-100%планирование

-100%прогнозирование

-100%анализ

50%рассмотрение вариантов решений, выбор и окончательное формулирование решения, контроль за исполнением

50%индивидуальный

50%групповой

-100%коллективный

-100%массовый

-100%частный

50%Что делать? Как делать?

50%Кому поручить работу? Для кого делать?

-100%Почему делать?

-100%Зачем делать, если можно не делать?

-100%Не буду делать или буду?

50%определение проблемы и принятие решения

50%реализация решения и контроль за исполнением

-100%создание проблемной ситуации

-100%создание конфликтной ситуации

-100%создание нормальной ситуации

50%обнаружение проблемы

50%оценка проблемы

-100%создание проблемы

-100%ликвидация проблемы

-100%изменение проблемы

50%совещания и заседания

50%работа в комиссии

-100%подготовка доклада

-100%подготовка агитационного листка

-100%проведение политинформации

50%руководить людьми

50%руководить предприятием

-100%изменять клиентскую базу

-100%изменять сферу сотрудничества

-100%изменять объемы продаж

50%эконометрический метод

50%метод проектирования тенденций

-100%статистический метод

-100%метафизический метод

-100%ситуационный метод

-100%антропологические данные

-100%личностно-мотивационные данные

-100%информация, полученная с использованием полиграфа

50%личная анкета, трудовая книжка и аттестат зрелости

50%психологические тесты и графологическое заключение

50%работники лучше адаптированы к условиям предприятия

-100%улучшается психологический климат внутри предприятия

-100%будет внесен существенный вклад в развитие предприятия

50%реализация желания работника двигаться по служебной лестнице

-100% психологическая несовместимость и профессиональная некомпетентность отдельных «своих» работников

-100%карьеризм некоторых «своих» работников

50%психологическая несовместимость и профессиональная некомпетентность отдельных «своих» работников

-100%производственная реорганизация

50%замещение мест и повышение в должности только «ради мира и спокойствия»

-100%большие расходы при наборе

50%Большая возможность выбора

-100%большие расходы при наборе

-100%отрицательное воздействие на климат в коллективе

50%поступающий приносит знания другого предприятия и легче завоевывает признание

-100%замещение должности требует больших затрат времени

50%новые работники могут не отвечать требованиям организации

-100%большая возможность выбора

-100%ведет к сильной коллегиальной связи

50%создается отрицательное воздействие на климат в коллективе

-100%появляются новые импульсы для предприятия

-100%ситуативный метод

50%прогностический и практический метод

-100%критический анализ

-100%стратигический метод

50%имитационный метод

-100%Стратегическим

-100%Развивающим

-100%Тактическим

50%Административным и информационным

50%Мотивационным

50%Дать наиболее объективную оценку претендента

-100%Привлечь внимание сотрудников учреждения к работе руководителей фирмы

-100%Усилить дух соперничества внутри предприятия

50%Дать независимую оценку претендента

-100%Повлиять на претендента

-100%общая

-100%частная

-100%методическая

50%индивидуальная работа

50%работа с партнером и с группой

50%Управленческий труд является неотъемлемой частью совокупного общественного труда

-100%Управленческий труд не является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего

-100%По обстоятельствам

50% управленческие работники создают необходимые организационные, социально-экономические предпосылки для эффективного труда людей

-100%Требования управленческого труда не отражаются на активности сотрудников фирмы

50%комплексность и системность

50%регламентация и специализация

-100%мобильность и звенность

-100%импульсивность и мобильность

-100%звенность и оригинальность

50%функциональная департментализация, департментализация по продукту и по потребителям

50%департментализация по времени и по географическому положению

-100%департментализация по возрасту

-100%департментализация по социальному статусу

-100%департментализация по аттестационным параметрам

50%Данный показатель демонстрирует принципиальную возможность работы на конкретном рынке

50%Он достаточно достоверно отражает результаты деятельности предприятия

-100%Количество покупателей и продавцов на рынке

-100%Количество услуг на рынке

-100%Количество турфирм на рынке

50%потенциальный возможный объем услуг, реализуемый на туристском рынке в течение определенного промежутка времени

50% оценка перспективности того или иного рынка для фирмы

-100%объем услуг, реализуемый на туристском рынке

-100%объем услуг, реализуемый на туристском рынке в течение определенного промежутка времени

-100%объем услуг, реализуемый на туристском рынке в определенное время