Уровни групповых и интегральных показателей конкурентоспособности электропылесосов “ Вихрь 8а ” и “ Проект
№ пп |
Наименование показателей |
Пылесос “Вихрь 8А” |
Пылесос “Проект” |
Прирост показателя |
1 |
Групповой показатель конкурентоспособности пылесосов по техническим параметрам (средний) |
0,63 |
0,79 |
0,16 |
2 |
Групповой показатель конкурентоспособности пылесосов по качественным параметрам (средний) |
0,64 |
0,86 |
0,22 |
3 |
Групповой показатель конкурентоспособности пылесосов по эксплуатационным параметрам (средний) |
0,95 |
0,95 |
- |
4 |
Групповой показатель конкурентоспособности пылесосов по ресурсо-емкостным параметрам (средний) |
0,82 |
0,79 |
-0,03 |
5 |
Групповой показатель конкурентоспособности пылесосов по экономическим параметрам (средний) |
0,12 |
0,56 |
0,44 |
6 |
Ценовой показатель конкурентоспособности пылесосов (средний) |
0,43 |
0,65 |
0,22 |
7 |
Средневзвешенный интегральный показатель конкурентоспособности пылесосов по потреблению |
0,87 |
0,95 |
0,08 |
8 |
Средневзвешенный интегральный показатель конкурентоспособности пылесосов по потребл. и производству |
0,09 |
0,46 |
0,37 |
9 |
Средневзвешенный интегральный показатель конкурентоспособности продукции по потребл. и производству |
0,09 |
0,20 |
0,11 |
Таблица 7
План мероприятий
по повышению средневзвешенного интегрального показателя
конкурентоспособности продукции по потреблению и производству
до уровня 0,46.
Наименование мероприятий |
Объем В том числе по годам затрат (тыс.руб) 1-й год 2-й год 3-й год |
|||
|
|
|
|
|
1. Разработка и внедрение организационной структуры предприятия. |
25 |
25 |
- |
- |
2. Разработка планировки и организация рабочих мест для проведения НИОКР (12 м.) |
75 |
75 |
- |
- |
3. Приобретение приборов и оборудования для рабочих мест разработчиков. |
250 |
250 |
- |
- |
4. Набор инженеро - технических кадров для разработки новой продукции (12 чел.) |
15 |
15 |
- |
- |
5. Проведение опытно-конструкторских работ по созданию нового электропылесоса. |
900 |
450 |
450 |
- |
6. Проведение конструкторско-технологической подготовки производства пылесоса. |
180 |
- |
180 |
- |
7. Проектирование технологической оснастки для производства нового пылесоса. |
320 |
- |
150 |
170 |
8. Изготовление технологической оснастки для производства нового пылесоса. |
1440 |
- |
560 |
880 |
9. Проведение технической подготовки производства нового электропылесоса. |
140 |
- |
140 |
- |
10. Разработка планировки производствен- ных рабочих мест по участкам и цехам. |
80 |
- |
80 |
- |
11. Приобретение и монтаж оборудования, в том числе: термопластавтоматов- 4 шт.
|
3250 |
- |
1560 |
1690 |
12. Разработка и изготовление нестандартного оборудования ( 47 шт.)
|
710 |
- |
280 |
430 |
13. Разработка, изготовление и монтаж конвейров сборки пылесоса и его узлов (4шт) |
940 |
- |
360 |
580 |
14. Разработка и внедрение новой технологии по производству габаритных корпусных деталей из пластмассы. |
З20 |
130 |
190 |
- |
15. Проведение маркетинговых исследований рынка по электропылесосам в России и СНГ. |
200 |
65 |
65 |
70 |
16. Проведение рекламных мероприятий по продаже нового электропылесоса “ Проект ”. |
250 |
50 |
80 |
120 |
17. Развитие рынка по реализации новых пылесосов, в том числе по ремонту и гарантийному обслуживанию их. |
585 |
70 |
190 |
325 |
18. Организация оперативного управления конкурентоспособностью продукции и предприятия. |
150 |
50 |
50 |
50 |
19. Разработка и внедрение премиального Положения “ О материальном стимулировании персонала в зависимости от уровня исполнения показателей конкурентоспособности ”. |
90 |
45 |
45 |
- |
Итого |
9920 |
1225 |
4380 |
4315 |
Генеральный директор компании
Правление компании
Рассматривает
и утверждает:
1.
Средневзвешенные интегральные показатели
конкурентоспособности товаров: -по
потреблению; -по
потреблению и производству; 2.Минимальные
цены потребления на товары; 3.Максимальные
издержки производства товаров; 4.Средневзвешенные
интегральные показатели конкурентоспособности
по потреблению и производству на каждом
этапе создания изделия.
Директор по маркетингу и сбыту
Технический директор
Рассматривает и
представляет на утверждение: 1.Средневзвешенные
интегральные показатели конкурентоспособности
товаров по потреблению и производству
Рассматривает и
представляет на утверждение: 1.Средневзвешенные
интеграль-ные показатели конкурентоспо- собности
товаров по потреблению 2.Минимальные
цены потребления на товары.
Генеральный конструктор
Директор по экономике и финансам
Рассматривает
и представляет групповые показатели
конкуренто- способности
товаров по:
-нормативным
параметрам; -техническим
параметрам; -качественным
параметрам; -эксплуатационным
параметрам.
Рассматривает
и представляет на утверждение:
1.Максимальные
издержки производства товаров; 2.Групповые
показатели конкуренто-способности
товаров по экономическим параметрам.
Рис.2. Блок-схема оперативного планирования
и контроля показателей конкурентоспособности
продукции в штабе компании.
Генеральный директор
Генеральный
конструктор
Директор по
маркетингу и сбыту
Директор по
экономике и
финансам
Технический
директор
Директор
предприятия
Правление предприятия
Главный
конструктор
Главный
экономист
предприятия
Зам. директора по маркетингу и сбыту
Главный
инженер предприятия
Зам. директора по производству
1.
Ответственность по формированию,
планированию и контролю показателей
конкурентоспособности продукции
возлагается на аналогичные службы
предприятия, как предусмотрено в штабе
компании (Рис.2) . 2.
Показатели конкурентоспособности
продукции формируются , планируются
для всех структурных подразделений
предприятия.
Рис. 2.4 Блок-схема оперативного
планирования и контроля показателей
конкурентоспособности продукции на
предприятии.
Предприятие
Рис. 3. Блок-схема оперативного планирования
и контроля показателей конкурентоспособности
продукции на предприятии.
