- •Задача 1.
- •Завдання
- •Розв’язок:
- •Задача 2.
- •Завдання:
- •Розв’язок:
- •Задача 3.
- •Завдання:
- •Розв’язок:
- •Задача 4.
- •Аналіз показників діяльності готельного підприємства «Ворскла» за два роки
- •Задача 5.
- •Завдання:
- •Розв’язок
- •Задача 6.
- •Завдання:
- •Розв’язок:
- •1. Основні фінансові показники діяльності турагента тов «Енерготур»
- •2. Інформація про кількість проданих турпакетів по напрямах
- •Задача 7
- •Завдання:
- •2. Побудувати схему організаційної структури апарату управління підприємством і показати зв'язки між її елементами.
- •Розв’язок:
- •Перелік посад
- •Організаційна структура
- •Задача 8
- •Завдання:
- •1. Визначити планову середньорічну одночасну кількість туристів.
- •Розрахунок:
- •Задача 9.
- •Завдання:
- •Розв’язок:
Задача 4.
Вихідні дані
Ви менеджер готельного підприємства «Ворскла», що належить до малих підприємств і функціонує у формі товариства із обмеженою відповідальністю.
Чисельність його працівників складає 35 осіб. Підприємство надає послуги розміщення. Основні показники діяльності підприємства наведено у табл. 1.
Керівництво готелю доручило Вам розрахувати та зробити аналіз основних фінансових показників діяльності готелю (табл.1.)
Таблиця 1.
Аналіз показників діяльності готельного підприємства «Ворскла» за два роки
Показники |
Минулий рік |
Звітний рік |
Відхилення |
|
+/- |
% |
|||
Дохід (виручка) від реалізації послуг (Д), тис.грн |
1051,3 |
1174,0 |
|
|
Податок на додану вартість, тис.грн. |
175,2 |
194,8 |
|
|
Чистий дохід від реалізації послуг (ЧД), тис.грн |
|
|
|
|
Собівартість, тис.грн |
831,7 |
909,9 |
|
|
Валовий прибуток, тис.грн |
|
|
|
|
Інші операційні доходи, тис.грн |
6,5 |
2,5 |
|
|
Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування, тис.грн |
|
|
|
|
Податок на прибуток, тис.грн |
12,7 |
17,9 |
|
|
Чистий прибуток, тис.грн |
|
|
|
|
Загальні витрати, |
|
|
|
|
Завдання:
Керуючись наданою інформацією:
Розрахувати відсутні в таблиці показники.
Провести аналіз зроблених розрахунків.
Запропонувати заходи по удосконаленню господарської діяльності готелю та скласти орієнтовний бюджет витрат.
Задача 5.
Вихідні дані:
Ви - менеджер відділу економіки відкритого акціонерного товариства «Готель «Смотрич» (ВАТ «Смотрич»), що є самостійним господарюючим суб'єктом, діє згідно зі статутом, мас самостійний баланс, рахунки в банках. Готель розрахований на 220 місць. На підприємстві працює 180 осіб, у тому числі управлінського персоналу - 18 осіб. До числа управлінського персоналу належать: голова правління - 1, заступник голови правління з виробничих питань - 1, головний бухгалтер - 1, бухгалтерів відділу обліку і аудиту - 2, економісти відділу економіки - 2, менеджери відділу прийому і розміщення - 7, головний інженер - 1, заступник голови правління з питань персоналу - 1, інспекторів відділу кадрів - 1, юрист - 1, зав. господарства - 1, секретар - 1.
Завдання:
Керуючись наданою інформацією:
1. Побудувати схему організаційної структури апарату управління та показати на схемі лінійні і функціональні зв'язки між її елементами.
2. Провести необхідні розрахунки відсутніх показників (табл. 1.) та здійснити аналіз використання потенціалу підприємства.
3. Запропонувати в загальному вигляді заходи щодо покращення діяльності підприємства.
Таблиця 1.
Основні організаційно-економічні показники ВАТ «Смотрич» за звітний період
Показники |
За планом |
Фактично |
Відхилення |
|
абсолютне |
% |
|||
Чисельність персоналу, осіб |
180 |
180 |
|
|
Чистий дохід, тис.грн. |
7542,0 |
6320,0 |
|
|
Собівартість реалізованих послуг, тис.грн. |
6033,0 |
5672,0 |
|
|
Валовий прибуток, тис.грн. |
|
|
|
|
Продуктивність праці у грошових один. |
|
|
|
|
Валова рентабельність, % |
|
|
|
х |