- •Введение
- •1. Унифицированный язык моделирования uml и его поддержка Rational Rose
- •1.1. История создания uml
- •1.2. Диаграммы uml
- •Этапы работ по rup, модели и диаграммы uml в Rational Rose
- •1.3. Инструментальное средство визуального моделирования Rational Rose
- •1.3.1. Основные элементы интерфейса Rational Rose
- •Назначение иконок стандартной панели
- •Назначение иконок диаграммы деятельности
- •1.3.2. Работа в Rational Rose
- •2. Описание дисциплины бизнес моделирования
- •2.1. Цели бизнес моделирования
- •2.2. Концепции бизнес моделирования
- •2.2.1. Функционально - стоимостной анализ (Activity-Based Costing)
- •2.2.2. Архитектура бизнеса
- •2.2.3. Типовые бизнес решения
- •2.2.4. Моделирования больших организаций
- •2.2.5. Различные сценарии бизнес моделирования
- •2.3. Виды деятельности на этапе бизнес моделирования
- •2.4. Результаты бизнес моделирования
- •2.5. Роли и виды деятельности при проведении бизнес моделирования
- •2.6. Практические задания Тема: Построение потока работ бизнес моделирования в Rational Rose Задание 1. Построить поток работ в соответствие с примером
- •Задание 2. Построить поток работ документирования на этапе бизнес моделирования
- •3. Разработка моделей бизнес процессов
- •3.1. Моделирование бизнес процессов
- •Этапы модели дисциплины бизнес моделирования по rup
- •3.1.1. Цель разработки модели бизнес процессов
- •3.1.2. Использование диаграммы функций для разработки моделей бизнес процессов
- •Со стереотипом родитель - потомок «generalization»
- •3.1.3. Порядок построения модели бизнес процессов в Rational Rose
- •3.3. Практические задания
- •4. Разработка моделей потоков работ
- •4.1. Цель моделирование потока работ
- •4.2. Использование диаграммы деятельности для разработки модели потока работ
- •Для отображения деятельностей, выполняемых параллельно
- •Для отображения множественного выбора
- •В котором выполняется определенная деятельность
- •4.3. Порядок построения модели потока работ бизнес процессов в Rational Rose
- •4.4. Практические задания
- •5. Разработка моделей бизнес сущностей и их состояний
- •5.1. Цель моделирование бизнес сущностей и их состояний
- •5.2. Использование диаграммы классов или функций для разработки модели бизнес сущностей
- •5.3. Использование диаграммы состояний или деятельности для разработки модели состояний документа или бизнес сущности
- •5.4. Порядок построения модели бизнес сущности и ее состояния в Rational Rose
- •5.4. Практические задания
- •6. Разработка моделей ролей
- •6.1. Цель моделирование ролей
- •6.2. Использование диаграммы классов/функций для разработки модели ролей
- •6.3. Порядок построения модели ролей в Rational Rose
- •7.3. Порядок построения модели бизнес правил в Rational Rose
- •7.4. Практические задания
- •Заключение
- •Приложение 1. Технология оформления международного перевода в банке
- •Приложение 2. Форма заявление на перевод валютных средств клиентом банка
- •Приложение 3. Форма перевода по поручению клиента мт100 в формате swift
2.2.3. Типовые бизнес решения
Применение в сложных ситуациях типовых бизнес решений в значительной степени облегчит решение типовых проблем в организации, в которой производится бизнес моделирование.
2.2.4. Моделирования больших организаций
Для целей моделирования больших организаций предлагается описывать вначале бизнес процессы самого высокого уровня, а затем каждый бизнес процесс высокого уровня детализировать через бизнес процессы последующих уровней.
Моделирование бизнес-процессов в соответствии с RUP производится с применением технических приемов, применяющихся в рамках собственно разработки программного обеспечения (ПО).
Использование одних и тех же методов для моделирования бизнес-процессов и разработки ПО имеет следующие преимущества:
используется один и тот же язык моделирования и одни и те же приемы;
моделирование может быть произведено с использованием одного инструментального средства;
бизнес сущности, описанные в моделях анализа бизнеса, могут быть непосредственно сопоставлены с сущностями и классам, в объектных моделях системы в среде одного и того же средства моделирования.
2.2.5. Различные сценарии бизнес моделирования
В соответствие с RUP могут существовать следующие сценарии бизнес моделирования.
Сценарий 1. Структура организации
Описывается структура организации, ее бизнес процессы. На основе описания бизнес процессов определяются требования к разрабатываемой системе. Процесс бизнес моделирования рассматривается как работа над проектом по созданию ПО на начальной фазе проекта.
Сценарий 2. Моделирование бизнес сущностей
Бизнес процессы не рассматриваются. Моделируются только бизнес сущности. Моделирования бизнес сущностей рассматривается как работа над проектом по созданию ПО на начальной фазе проекта и фазе уточнения требований.
Сценарий 3. Бизнес моделирование для нескольких приложений
Результаты деятельности на этапе бизнес моделирования используются для разработки нескольких приложений в различных проектах по созданию ПО. На основе описания бизнес процессов определяются требования к приложениям и разрабатывается их архитектура.
Сценарий 4. Обобщенная модель бизнеса
При разработке системы для нескольких организаций следует производить бизнес моделирования с целью выявления различий в использовании системы в этих организациях и создания обобщенной модели бизнеса. В дальнейшем следует проектировать систему на основе обобщенной модели бизнеса.
Сценарий 5. Новый бизнес
При введении в организации новых видов деятельности также необходимо бизнес моделирование. Бизнес моделирование позволит формализовать новые процессы в организации и определить возможность их реализации. Результаты работ по бизнес моделированию также можно использовать при определении требований к системам, поддерживающим новые бизнес процессы. Бизнес моделирование в этом случает можно рассматривать как отдельный проект.
Сценарий 6. Реорганизация
При реорганизации бизнес процессов в организации необходимо проведение бизнес моделирования. Бизнес моделирование в этом случае может производиться в несколько этапов. Может производиться описание существующих бизнес процессов, а также новых процессов.
2.2.6. Е- бизнес
По RUP е– бизнес или по другому электронный бизнес, связан с созданием систем следующих типов:
Customer to business (C2B) – систем, позволяющих заказывать товар через Интернет;
Business to business (B2B) – систем, автоматизирующих поставки товаров между компаниями;
Business to customer (B2C) – систем, связанных с рассылкой информационных писем;
Customer to customer (C2C) – систем, позволяющих производить обмен информацией или совместно ее использовать.
При выполнении проектов, связанных с автоматизацией е – бизнеса, бизнес моделирование должно являться центральной частью таких проектов.