Управленческий анализ как база принятия хозяйственных решений

1. Этапы цикла принятия управленческих решений, определение целей и задач

Прежде чем принять управленческое решение необходимо определить цель, которая поможет оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим.

1.1 Определение задачей и целей

1.2 Поиск альтернативных курсов (вариантов действий)

1.3 Выбор оптимального курса действий из альтернативных вариантов (сравнительная оценка конкурирующих альтернативных курсов)

1.4 Осуществление выбранного варианта.

Выбранный курс действий является отправной точкой для составления бюджета, в котором в концентрированной форме выражены намерения и ожидаемые результаты.

Процесс его составления направлен на то, что бы каждый член организации знал о своей предполагаемой роли в осуществлении решений администрации

5. Сравнение полученных и планируемых результатов.

6. Контроль, мониторинг.

Эффективность контроля и регулирования зависит от корректирующих действий, направленных на приведение полученных (фактических) результатов в соответствии с запланированными показателями. Планы могут уточняться, если результаты сравнения показывают – что показатели не могут быть достигнуты.

2. Виды экономического анализа и их роль в управлении производства

Вид экономического анализа – это теоретическая и практическое обособление аналитической работы осуществляемой в процессе управления производством. С развитием производства возрастает сложность управления им, что ведёт к необходимости разделения труда в сфере управления, выделению некоторых его функций в относительно самостоятельные участки управления.

Происходит специализация управленческой деятельности по видам:

Общие функции экономического управления:

1. Информационное обеспечение управления.

2. Анализ и оценка хода и результатов экономической деятельности, оценка её успешности и возможностей совершенствования.

3. Планирование.

4. Регулирование (организация эффективной работы, оптимизация использования ресурсов экономической системы).

5. Контроль за выполнением бизнес-планов и управленческих решений.

По содержанию процесса управления выделяют:

• Перспективный (прогнозный, предварительный анализ)

• Оперативный анализ

• Текущий (ретроспективный) анализ

Временные этапы управления:

1. Этап предварительного управления (функция планирования)

2. Этап оперативного управления (функция регулирования и организации управления)

3. Заключительный этап управления (функция контроля)

Различают следующие виды экономического анализа:

1. Народно-хозяйственный

2. Отраслевой анализ

3. Анализ объединений предприятий

4. Анализ производства, сбыта, снабжений

Развитая рыночная экономика требует дифференциацию анализа по субъектам на внутренний (управленческий) и внешний (финансовый).

Внутренний управленческий – это часть управленческого учёта т.е. информационно-аналитическое обеспечение администрации и руководства предприятия.

Внешний финансовый – это элемент финансового учёта, обслуживающего внешних пользователей информации о предприятии, как правила, по данным публичным финансовым отчётам

Виды экономического анализа классифицируют:

1. По содержанию процесса

2. По объектам управления

3. По субъектам управления

4. По периодичности проведения

5. Содержанию и полноте изучаемых вопросов (полный анализ всей хозяйственной деятельности локальный анализ деятельности подразделений)

6. Методы изучения объекта (комплексный, сравнительный, сплошной, выборочный)

7. Степени привлечения технических средства для автоматизации сбора и обработки информации

Сущность, значение и правила построения сегментарной отчётности – доклад мне

2011-11-01

2011-11-09