- •Управленческий Учёт (уу)
- •Лекция 1: Содержание, принципы и назначение уу.
- •Сущность и принципы уу
- •Принципы уу:
- •Сравнительная характеристика уу и Финансового Учёта (фу)
- •2011-09-14 Лекция 2 «Теоретические основы исчисления затрат и результатов хозяйственной деятельности организации»
- •Понятия, виды и соотношения затрат и результатов деятельности предприятия.
- •Виды затрат.
- •2011-09-14 Практика Морженальный доход и ставка покрытия
- •2011-09-21 Лекция 3
- •2011-09-28 Лекция №4 Системы учёта затрат и калькулирование себестоимости продукции
- •Распределение затрат
- •Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •По процессный метод калькулирования себестоимости
- •Планирование и бюджетирование
- •Основы планирования.
- •3 Вида планов:
- •Программирование
- •Основы бюджетирования
- •Общий бюджет и его элементы
- •Бюджет продаж
- •Финансовый бюджет.
- •Бюджет денежных средств (см в распечатках)
- •2011-10-26 Лекция
- •Материальная ответственность хоз. Расчётных подразделений
- •Управленческий анализ как база принятия хозяйственных решений
- •Этапы цикла принятия управленческих решений, определение целей и задач
- •Виды экономического анализа и их роль в управлении производства
- •Перспективный анализ и стратегическое решение
- •Оперативный анализ и тактические решения
- •2011-11-30 Пропущена лекция
- •Цена на продукт
Перспективный анализ и стратегическое решение
Перспективный экономический анализ (ПЭА) – это вид анализа хозяйственной деятельности изучающий экономические явления и процессы с позиции будущего т.е. перспективы развития этих явлений и процессов.
Основная цель – обеспечение органов управления информацией о возможных способов достижения определённых результатов хозяйственной деятельности в перспективе, поиск объективных закономерностей развития хозяйственных процессов, оценка реалистичности тех или иных плановых решений и их соответствия внутренней логики развития экономики.
ПЭА – Функция долгосрочного управления, такой анализ необходим для составления долгосрочных перспективных планов деятельности и для оценки ожидаемых результатов выполнения намеченных заданий.
Соотношение перспективного и ретроспективного анализа
-
Объект анализа
Ретроспективный анализ
Перспективный анализ
Обоснованность, напряжённость плана
Анализ обоснованности и напряжённости фактически реализованного в отчётном периоде варианта плана
Сравнительный анализ вариантов разрабатываемого перспективного плана с целью обеспечения его обоснованности и напряжённости
Узкие места
Факторы производства
Выявление факторов производства определявших фактически полученные в отчётном периоде результаты
Выявление факторов производства способных обеспечить повышение экономических результатов в анализируемой перспективе
Резервы производства
Измерение резервов производства не использованных в отчётном периоде
Определение путей и конкретных мероприятий по реализации резервов производства в анализируемой перспективе
Оперативный анализ и тактические решения
Для достижение оперативных целей и решения оперативных задач выделено 3 основных периода:
Долгосрочное, перспективное (3-5 и более лет)
Текущее управление (1,3,6, 12 месяцев) обеспечивающее решение текущих задач и достижение текущих целей
Краткосрочное, оперативное управление производства (интервал в час, смену, сутки, неделю, декаду) может быть другой больший или меньший масштаб месяца внутри.
Цель оперативного экономического анализа – оперативная экономическая оценка краткосрочных изменений в производственных процессах относительно заданной программы развития соответствующей управляемой, экономической системы т обеспечение её эффективного функционирования. Инструментом достижения этой цели служит комплексное оперативное выявление причинно-следственных взаимосвязей в краткосрочных изменениях.
Оперативный экономический анализ – своевременность выявления исследования краткосрочных изменений происходящих в экономических процессах, которые либо угрожают отклонению управляемой системы от заданного направления и темпы развития, либо сигнализируют о появлении дополнительных резервов позволяющих быстро перевести её на более эффективный режим функционирования.
Оперативный экономический анализ может быть эффективным если он проводится во-первых, после совершения производственных процессов, но в оптимально допустимых интервалов времени обеспечивающих эффективное функционирование конкретного производства; во-вторых, до совершения производственных процессов для оперативного краткосрочного прогнозирования, предвидения краткосрочных изменений производственных процессов и их экономических последствий с целью выработки наиболее экономичных вариантов предстоящих изменений в этих процессах и рекомендаций по их осуществлению.
Практика
Задача1
Фирма ежемесячно продаёт 8000 ед. товара цена 50 руб.
Переменные расходы 20 руб.
Постоянные расходы 180 000 руб в мес.
Определить:
Критически объём продаж
В количественном измерении
В стоимостном измерении
Прибыль в настоящее время
Сколько нужно продать ед. товара что бы получить прибыль 72 000 руб.
Сколько прибыли получит фирма при снижении цены и переменных затрат на 10% и постоянных расходов,
*оправданно ли это при сохранении объёма продаж
Есть ли смысл снижать цену, если из-за этого объём продаж увеличиться на 2 000 ед.
Сколько нужно продать дополнительно товара, что бы считать оправданной аренду торговых площадей за 12 000 руб. в месяц