Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Upravlenchesky_Uchyot.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
25.11.2019
Размер:
196.1 Кб
Скачать
  1. Перспективный анализ и стратегическое решение

Перспективный экономический анализ (ПЭА) – это вид анализа хозяйственной деятельности изучающий экономические явления и процессы с позиции будущего т.е. перспективы развития этих явлений и процессов.

Основная цель – обеспечение органов управления информацией о возможных способов достижения определённых результатов хозяйственной деятельности в перспективе, поиск объективных закономерностей развития хозяйственных процессов, оценка реалистичности тех или иных плановых решений и их соответствия внутренней логики развития экономики.

ПЭА – Функция долгосрочного управления, такой анализ необходим для составления долгосрочных перспективных планов деятельности и для оценки ожидаемых результатов выполнения намеченных заданий.

Соотношение перспективного и ретроспективного анализа

Объект анализа

Ретроспективный анализ

Перспективный анализ

Обоснованность, напряжённость плана

Анализ обоснованности и напряжённости фактически реализованного в отчётном периоде варианта плана

Сравнительный анализ вариантов разрабатываемого перспективного плана с целью обеспечения его обоснованности и напряжённости

Узкие места

Факторы производства

Выявление факторов производства определявших фактически полученные в отчётном периоде результаты

Выявление факторов производства способных обеспечить повышение экономических результатов в анализируемой перспективе

Резервы производства

Измерение резервов производства не использованных в отчётном периоде

Определение путей и конкретных мероприятий по реализации резервов производства в анализируемой перспективе

  1. Оперативный анализ и тактические решения

Для достижение оперативных целей и решения оперативных задач выделено 3 основных периода:

  1. Долгосрочное, перспективное (3-5 и более лет)

  2. Текущее управление (1,3,6, 12 месяцев) обеспечивающее решение текущих задач и достижение текущих целей

  3. Краткосрочное, оперативное управление производства (интервал в час, смену, сутки, неделю, декаду) может быть другой больший или меньший масштаб месяца внутри.

Цель оперативного экономического анализа – оперативная экономическая оценка краткосрочных изменений в производственных процессах относительно заданной программы развития соответствующей управляемой, экономической системы т обеспечение её эффективного функционирования. Инструментом достижения этой цели служит комплексное оперативное выявление причинно-следственных взаимосвязей в краткосрочных изменениях.

Оперативный экономический анализ – своевременность выявления исследования краткосрочных изменений происходящих в экономических процессах, которые либо угрожают отклонению управляемой системы от заданного направления и темпы развития, либо сигнализируют о появлении дополнительных резервов позволяющих быстро перевести её на более эффективный режим функционирования.

Оперативный экономический анализ может быть эффективным если он проводится во-первых, после совершения производственных процессов, но в оптимально допустимых интервалов времени обеспечивающих эффективное функционирование конкретного производства; во-вторых, до совершения производственных процессов для оперативного краткосрочного прогнозирования, предвидения краткосрочных изменений производственных процессов и их экономических последствий с целью выработки наиболее экономичных вариантов предстоящих изменений в этих процессах и рекомендаций по их осуществлению.

Практика

Задача1

Фирма ежемесячно продаёт 8000 ед. товара цена 50 руб.

Переменные расходы 20 руб.

Постоянные расходы 180 000 руб в мес.

Определить:

  1. Критически объём продаж

    1. В количественном измерении

    2. В стоимостном измерении

  2. Прибыль в настоящее время

  3. Сколько нужно продать ед. товара что бы получить прибыль 72 000 руб.

  4. Сколько прибыли получит фирма при снижении цены и переменных затрат на 10% и постоянных расходов,

  5. *оправданно ли это при сохранении объёма продаж

  6. Есть ли смысл снижать цену, если из-за этого объём продаж увеличиться на 2 000 ед.

  7. Сколько нужно продать дополнительно товара, что бы считать оправданной аренду торговых площадей за 12 000 руб. в месяц