- •Управленческий Учёт (уу)
- •Лекция 1: Содержание, принципы и назначение уу.
- •Сущность и принципы уу
- •Принципы уу:
- •Сравнительная характеристика уу и Финансового Учёта (фу)
- •2011-09-14 Лекция 2 «Теоретические основы исчисления затрат и результатов хозяйственной деятельности организации»
- •Понятия, виды и соотношения затрат и результатов деятельности предприятия.
- •Виды затрат.
- •2011-09-14 Практика Морженальный доход и ставка покрытия
- •2011-09-21 Лекция 3
- •2011-09-28 Лекция №4 Системы учёта затрат и калькулирование себестоимости продукции
- •Распределение затрат
- •Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •По процессный метод калькулирования себестоимости
- •Планирование и бюджетирование
- •Основы планирования.
- •3 Вида планов:
- •Программирование
- •Основы бюджетирования
- •Общий бюджет и его элементы
- •Бюджет продаж
- •Финансовый бюджет.
- •Бюджет денежных средств (см в распечатках)
- •2011-10-26 Лекция
- •Материальная ответственность хоз. Расчётных подразделений
- •Управленческий анализ как база принятия хозяйственных решений
- •Этапы цикла принятия управленческих решений, определение целей и задач
- •Виды экономического анализа и их роль в управлении производства
- •Перспективный анализ и стратегическое решение
- •Оперативный анализ и тактические решения
- •2011-11-30 Пропущена лекция
- •Цена на продукт
Управленческий Учёт (уу)
Глухова Светлана Александровна
Экзамен.
Автомат возможен, при активной работе!
Тесты по лекциям. Задачки!
Готовить доклады
Лекция 1: Содержание, принципы и назначение уу.
Сущность и принципы уу
УУ – область знания и сфера деятельности связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта.
Цель УУ – помочь управляющим в принятии экономически обоснованных решений.
УУ состоит из:
Производственного учёта. Предназначенного для управлением производства и сбытом продукта..
Финансовый учёт. Служит для управления финансовой деятельности организацию
Принципы уу:
Ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления. Решения задач внутрифирменного менеджмента, различного уровня прав и ответственности
Непрерывность деятельности предприятия
Использование единых для планирования и учёта показателей и единиц их измерения
Обязательность оценки результатов деятельности структурных подразделений на основе показателей внутренней отчётности
Преемственность и многократное использование первичных и промежуточных информаций для разных целей управления
Бюджетный (сметный), контроль за затратами
Полнота аналитической информации и её периодичность, отражающая производственный и коммерческий цикл предприятия
Сравнительная характеристика уу и Финансового Учёта (фу)
УУ является началом ФУ.
Взаимосвязь УУ и ФУ:
Преемственность и комплексное использование информации
Единство норм и нормативов
Дополнение информации одного вида учёта, данными другого
Однократная фиксация всей исходной переменной информации в первичном учёте
Приближение учётной информации к местам принятия решения
Дополнительно см. в учебнике
Различие УУ и ФУ:
Цель ФУ - Информирование собственников, государства и 3-их лиц о наличии имущества и обязательств. Его финансовом состоянии, результатам деятельности, расчёт налогооблагаемых и налоговых платежей, управление дебиторской – кредиторской задолженностью, расчёты с клиентами. Цель УУ – обеспечение менеджеров организации информацией необходимой для контроля экономичности производственно-хозяйственной деятельности, решение внутренних задач управления фирмой, поиска и обоснования управленческих решений
Финансовый учёт – обязателен, УУ – не обязателен
ФУ охватывает всю деятельность предприятия, его обязательство, имущество, расчёты. УУ – исчисление затрат и результатов, выявление отклонений от оптимального использования хозяйственных средств
ФУ осуществляется в соответствие с нормативными документами. УУ ведут по правилам, установленным организацией
Пользователи информацией финансовой отчётности: поставщики, спонсоры
Двойная запись на счетах ФУ (обязательно). УУ – не обязательно.
ФУ рассматривает предприятие как единый комплекс. УУ ведётся по секторам рынка, местам формирования затрат, центром ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь для высшего руководства его данные обобщаются в целом по предприятию
Периодичность и сроки предоставления отчётности. ФУ – по итогу за месяц, квартал, год. Время предоставления спустя несколько дней, недель. В УУ периодичность ежедневная, недельная, ежемесячная, часть отчётных данных формируется по мере потребности в них.
Точность информации. ФУ – точная. УУ – допустимы приблизительные оценки.
Могут быть разные показатели и единицы измерения
Открытость информации. ФУ – открыт. УУ – закрыт.
Назначение УУ
УУ является составной частью системы управления предприятия, он призван обеспечить формирование информации необходимой для:
Контроль экономичности деятельности.
Планирование стратегии оптимизация использования ресурсов.
Измерение и оценка эффективности деятельности.
Корректировка управляющих воздействий, уменьшение субъективности в процессе принятия решения
Основные задачи УУ:
Ориентация на достижение цели предпринимательства
Необходимость обеспечение альтернативных вариантов решения поставленным задачам
Участие в выборе оптимального варианта и в расчётах нормативных параметров его исполнения
Ориентация на выявление отклонений
Интерпретация отклонений и их анализ
Функции УУ:
Прогнозирование
Планирование
Нормирование
Оперативный учёт
Контроль
Требование к информации в УУ:
Достоверность. Возможность для компетентного пользователя делать на основе данных учёта и отчётности – правильные выводы.
Полнота. Достаточность информации.
Релевантность. Существенность, приемлемость для вырабатываемых решений.
Целостность, понятность.
Своевременность, регулярность.
Системы и функции УУ
Системы УУ можно подразделить на:
Стратегический учёт (для высшего руководства)
Текущий учёт (для внутреннего менеджмента)
В обоих случаях УУ предназначен для того, что бы научить менеджеров оценивать свои возможности и эффективно контролировать ресурсы потребляемые при использовании этих возможностей.
Стратегический учёт нацелен на перспективу, использование его данных должно обеспечить принятие решений предотвращающих финансовый крах в будущем.
Текущий (оперативный) учёт обеспечивает максимально эффективное достижение цели краткосрочного периода (максимизация прибыли).
Составной частью текущего учёта является оперативная диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия. Она отслеживает и анализирует финансовое состояние организации, уровень безубыточности, оценивает риски, вырабатывает рекомендации по управлению рисками.
Реализация функций УУ и контроля осуществляется на основе использования управляющими всех уровней специальной подготовленной информацией. Обычная система УУ функционирует в рамках существующих организационных структур предприятий, линейно-функциональной, девизиональной или матричной.