- •Управленческий Учёт (уу)
- •Лекция 1: Содержание, принципы и назначение уу.
- •Сущность и принципы уу
- •Принципы уу:
- •Сравнительная характеристика уу и Финансового Учёта (фу)
- •2011-09-14 Лекция 2 «Теоретические основы исчисления затрат и результатов хозяйственной деятельности организации»
- •Понятия, виды и соотношения затрат и результатов деятельности предприятия.
- •Виды затрат.
- •2011-09-14 Практика Морженальный доход и ставка покрытия
- •2011-09-21 Лекция 3
- •2011-09-28 Лекция №4 Системы учёта затрат и калькулирование себестоимости продукции
- •Распределение затрат
- •Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •По процессный метод калькулирования себестоимости
- •Планирование и бюджетирование
- •Основы планирования.
- •3 Вида планов:
- •Программирование
- •Основы бюджетирования
- •Общий бюджет и его элементы
- •Бюджет продаж
- •Финансовый бюджет.
- •Бюджет денежных средств (см в распечатках)
- •2011-10-26 Лекция
- •Материальная ответственность хоз. Расчётных подразделений
- •Управленческий анализ как база принятия хозяйственных решений
- •Этапы цикла принятия управленческих решений, определение целей и задач
- •Виды экономического анализа и их роль в управлении производства
- •Перспективный анализ и стратегическое решение
- •Оперативный анализ и тактические решения
- •2011-11-30 Пропущена лекция
- •Цена на продукт
По процессный метод калькулирования себестоимости
Данный метод применяют организации, который серийно производят массовую продукцию, или осуществляют непрерывный производственный процесс. В этом случае целесообразно вести учёт затрат соотнесённых с продукцией произведённый за определённый период.
Себестоимость 1-цы продукции = общая сумма производственных затрат отнесённых на определённо подразделение за определённый промежуток времени/на количество 1-ц продукции произведённых за этот же промежуток времени.
Затраты при данном методе собираются по подразделениям за отчётный период, а не за время необходимое для выполнения заказа. Для каждого подразделения открывается отдельный счёт, который называется «незавершённое производство»
При этом методе незавершённое производство на начало и конец отчётного периода пересчитывается в условно законченное изделие. Понятие «Условной 1-цы продукции» используют для измерения изделий изготовленных за определённый период времени. Оно позволяет пересчитать не полностью завершённое изделие в условно законченное. Эта величина = сумме общего количества изделий начатых и завершённых в течение данного отчётного периода и слагаемого отражающего работу, которое выполнено над незавершённым производством на начало и конец периода (далее в распечатке)
2011-10-05
Планирование и бюджетирование
Основы планирования.
Планирование – как одна из важнейших функций управления включает в себя 2 основных типа деятельности:
Подготовка программ. Процесс принятия решений по основным направлениям деятельности, в который входит разработка среднесрочных и долгосрочных планов для реализации принятой стратегии.
Разработка бюджетов смет.
Планирование – процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
Бюджетирование – является самым детализированным уровнем планирования. Представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям, или функциональным сферам организации разрабатываемых на основе утверждённых высшим руководством программ.
Бюджетирование – это целостная система выбора тактических целей планирования на уровне организации в рамках принятой стратегии, разработке планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов т.е. система внутреннего, финансового управления.
3 Вида планов:
Оперативные планы. Это тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей организации, они являются краткосрочными, формулируются в виде годовых или квартальных бюджетов (план производства на квартал, план материально-технического снабжения, план общепроизводственных расходов).
Административные планы. Это тактические планы развития и поддержания организационной структуры. Их цель – создать организацию, при которой могут быть достигнуты желаемые уровни выполнения запланированных показателей. Эти планы обычно среднесрочные, но пересматриваются ежегодно.
Стратегические планы. Это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. Стратегии организации пересматриваются не систематически, а по необходимости.