Финансовый бюджет.

Это план, в котором отражается предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в будущем периоде. Финансовый бюджет включает в себя:

• Бюджет капитальных затрат

• Бюджет денежных средств

• Подготовленный на их (1,2) основе совместно с бюджетным отчётом о прибылях и убытках – бюджетный, бухгалтерский баланс.

Бюджет капитальных затрат

Бюджет денежных средств

Бюджет бухгалтерский баланс (см в распечатках)

5. Бюджет денежных средств (см в распечатках)

Семинар

Задача 1.

Что выгодно предприятию:

Изготовить инструмент самому или купить у другой организации, если годовая потребность в инструменте 1200 шт.

Цена на рынке 200 р. За ед

Нормативные затраты на матер 100р.

Заработная плата с начислением 50 р. На шт.

Для изготовления инструмента потребуется приобрести станок за 60 т.р. с годовой амортизацией 10%

Нужно вычислить цену собственного изготовления

2011-10-26 Лекция

Пропущена лекция

Производственному подразделению решающему задачи в границах внутрипроизводственного разделения труда присущи локальные цели.

1. Выпуск высококачественных изделий в заданных объёмах.

2. Привлечение оптимальных объёмов материальных и трудовых ресурсов

3. Минимизация издержек производства

3 основные группы показателей и нормативов:

1. Характеризует результаты производства (показатели объёма, качества продукции)

2. Определяет величину материальных и трудовых ресурсов, нормирует основные производственные средства

3. Объединяет все зависящие от подразделения издержки производства

4. Материальная ответственность хоз. Расчётных подразделений

Материальная ответственность подразделений реализуется путём предъявления к подразделению причинившему ущерб другому подразделению или предприятию в целом претензий и взыскание с них материальных санкций.

Условия определяющие эффективность использования хоз. Расчётных претензий и санкций:

1. Охват системой материальной ответственности всех подразделений предприятия.

2. Соответствие претензий конкретным хозяйственным условиям, чёткое определение процедуры предъявления и рассмотрения претензий.

3. Определение размеров санкций по каждой претензии и порядка их отнесения на конечные результаты деятельности подразделения.

4. Применение материальной ответственности не только к коллективу подразделения в целом, но и к конкретным работникам, действия или бездействия которых явились причиной нарушение подразделения своих обязательств.

Перед предприятия в целом подразделения несут ответственность за:

Не производительные расходы и другие виды потерь, возникшие в следствие недостатков работы в подразделении.

Взаимную ответственность хозрасчётные подразделения предприятия несут за недовыполнение, или ненадлежащее выполнение (срок, по качеству, ассортименту, номенклатуре) плановых заданий, внутрихозяйственных заказов и других обязательств.

Функциональные отделы (управленческий аппарат) несёт ответственность перед производственными подразделениями или предприятиям в целом за нарушение установленных сроков разработки и доведения плановых заданий, конструкторской и технологической документации и т.п. т.д.

Формы материальных санкций

1. Отнесение на виновное подразделение в полном размере фактически причинённого им ущерба

2. Санкции устанавливаются в заранее определённой сумме (штраф)