- •Управленческий Учёт (уу)
- •Лекция 1: Содержание, принципы и назначение уу.
- •Сущность и принципы уу
- •Принципы уу:
- •Сравнительная характеристика уу и Финансового Учёта (фу)
- •2011-09-14 Лекция 2 «Теоретические основы исчисления затрат и результатов хозяйственной деятельности организации»
- •Понятия, виды и соотношения затрат и результатов деятельности предприятия.
- •Виды затрат.
- •2011-09-14 Практика Морженальный доход и ставка покрытия
- •2011-09-21 Лекция 3
- •2011-09-28 Лекция №4 Системы учёта затрат и калькулирование себестоимости продукции
- •Распределение затрат
- •Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •По процессный метод калькулирования себестоимости
- •Планирование и бюджетирование
- •Основы планирования.
- •3 Вида планов:
- •Программирование
- •Основы бюджетирования
- •Общий бюджет и его элементы
- •Бюджет продаж
- •Финансовый бюджет.
- •Бюджет денежных средств (см в распечатках)
- •2011-10-26 Лекция
- •Материальная ответственность хоз. Расчётных подразделений
- •Управленческий анализ как база принятия хозяйственных решений
- •Этапы цикла принятия управленческих решений, определение целей и задач
- •Виды экономического анализа и их роль в управлении производства
- •Перспективный анализ и стратегическое решение
- •Оперативный анализ и тактические решения
- •2011-11-30 Пропущена лекция
- •Цена на продукт
Общий бюджет и его элементы
Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям, план работы для организации в целом. Он состоит из 2-х главных бюджетов:
Операционный
Финансовый
Основные элементы общего бюджета:
Оперативный бюджет
1
2
3
4
5
6
9
7
8
10
12
11
Финансовый бюджет
Бюджет продаж
Бюджет коммерческих расходов
Производственный бюджет
Бюджет закупки, использования материалов.
Бюджет трудовых затрат
Бюджет обще производственных расходов
Прогноз себестоимости реализованной продукции
Прогнозный отчёт о прибылях и убытках
Бюджет общих и административных расходов
Бюджет капитальных затрат
Смета (бюджет ) денежных средств
Прогнозный бухгалтерский баланс
Операционный бюджет (текущий, периодический)
Показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции организации. В процессе его подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений организации.
Операционный бюджет включает в себя бюджетный (прогнозный) отчёт о прибылях и убытках, который формируется на основе бюджета продаж, производственный бюджет (с детализацией в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат) и бюджета коммерческих, общих и административных расходов.
Бюджет продаж
План продаж определяет высшее руководство на основе исследований отдела маркетинга, а так же мнений руководителей отдела продаж. Часто объём продаж ограничивается имеющимися производственными мощностями. Бюджет объёма продаж и его товарная структура, определяя уровень товара и все деятельности организации – оказывает воздействия на большинство других бюджетов, которые по существу исходят из данных установленных в бюджете продаж.
Бюджет коммерческих расходов (расходы на продажу). Детализирует все предполагаемые расходы связанные со сбытом продукции в будущем периоде. За разработку и исполнение бюджета коммерческих расходов несёт ответственность отдел продаж.
Производственный бюджет. На основе информации о желаемом уровне запасов готовой продукции на конец периода, о наличии продукции на начало бюджетного периода и о количестве единиц продаж разрабатывается производственный график.
Бюджет закупки, использования материалов. В этом бюджете устанавливают сроки закупки, виды и количество сырья, материалов и полуфабрикатов, которые необходимо приобрести для исполнения производственного плана.
Бюджет трудовых затрат. Определяет необходимое рабочее время в часах = количество единиц продукции * на норму затрат труда в часах на 1-цу продукции.
Бюджет общепроизводственных расходов. Это бюджет представляет собой детализированный план предполагаемых производственных затрат отличных от прямых затрат материалов и прямых затрат труда и необходимых для выполнения производственного плана в будущем.
Данный бюджет имеет 2 цели:
Интегрировать все бюджеты общепроизводственных расходов, разработанные менеджерами по производству и его обслуживанию.
Аккумулируя эту информацию вычислить нормативы указанных расходов на предстоящий учётный период для из распределения на отдельные виды продукции или другие объекты калькулирования затрат.
Бюджет общих и административных расходов. Представляет собой детализированный план текущих операционных расходов отличных от расходов непосредственно связанных с производством и сбытом, но необходимых для деятельности в целом по организации. Он обеспечивает информацией необходимой для подготовки бюджета денежных средств, так же для цели контроля этих расходов (Большинство элементов этого бюджета – это постоянные затраты).
Бюджетный отчёт о прибылях и убытках. (смотри в распечатках)