Лекція №2 Моделі стратегічного управління План

1. Характеристика та види систем управління в умовах мінливого середовища. Ранжирування управлінських задач у стратегічному управлінні.

2. Методи прогнозування управлінської ситуації та прийняття управлінських рішень.

3. Моделі стратегічного управління.

Мета: сформувати у студентів уяву про пріоритетність управлінських задач, навчити студентів методам прогнозування управлінської ситуації та моделям стратегічного планування, усвідомлення необхідності планування та прогнозування

Ключові слова: превентивне управління, девіантне управління, управління на базі контролю, управління на базі екстраполяції, управління на базі передбачених змін, управління на базі гнучких екстрених рішень, управління шляхом реструктуризації стратегічних задач, управління за слабкими сигналами, управління в умовах стратегічних несподіванок, методи прогнозування управлінської ситуації – нормативний, експериментальний, параметральний, екстраполяції, індексний, експертний, оцінки технічних стратегій, функціональний, комбінований, моделі стратегічного планування – на основі стратегічної прогалини, що базується на врахуванні ринкової переваг, орієнтована на створення позитивного іміджу, орієнтована на створення та підтримку конкурентноспроможності підприємства, що враховують розміри підприємства.

Література: [15, 17, 19, 20, 21, 27]

Моделі стратегічного управління зображені на рисунках 2.1 – 2.6:

Рис. 2.1 Модель стратегічного планування на основі стратегічної прогалини

Моделі стратегічного планування , що враховують розміри підприємства

Рис.2.2 Планування на малому підприємстві

Рис. 2.3 Планування на великому підприємстві

Рис.2.4 Модель стратегічного планування, що базується на врахування ринкових переваг

Рис.2.5 Модель стратегічного планування, орієнтована на конкурентноспроможність

Рис. 2.6 Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу

Лекція №3 Стратегічний аналіз діяльності підприємства для вибору стратегічної позиції* План

1. Стратегічна інформація: види та джерела.

2. Аналіз діяльності підприємства. Дослідження внутрішнього середовища. Фінансово-економічний аналіз. SWOT аналіз.

3. Аналіз зовнішнього середовища. Маркетингові дослідження. PEST аналіз.

4. Поняття про стратегічні зони господарювання, їх характеристика. Стратегічна сегментація ринку. Її елементи. Групи стратегічного впливу. Зона стратегічних ресурсів. Стратегічна позиція.

5. Моделі та методи оцінки стратегічного стану підприємства.

Мета: навчити студентів аналізувати та оцінювати сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, його внутрішнє та зовнішнє середовище, оцінювати його стратегічну позицію для вибору стратегії.

Ключові слова: інформація, SWOT аналіз, PEST аналіз, стратегічна зона господарювання, стратегічні групи впливу, зона стратегічних ресурсів, стратегічна позиція, стратегічні господарські центри, центри поточної комерційної діяльності, портфель підприємства, портфельний аналіз, матриці БКГ, матриці McKinzey – General Electrics, матриці Arthur D.Little, діловий комплексний аналіз на основі проекту PIMS, тримірна схема Абеля, матриці І. Ансоффа

Література:[7, 8, 11, 13, 18, 23, 26, 28]

* - багато матеріалу цієї лекції виноситься на практичні заняття (зокрема інформаційне забезпечення, SWOT аналіз та PEST аналіз, Стратегічні зони господарювання).

5

Матриці БКГ (дослідницької групи Boston consulting group) :

Згідно з ними товари (послуги) проходять стадії, показані на рисунку 3.1, для кожної з яких характерний свій прибуток, грошові потоки, що, відповідно, впливає на вибір стратегії підприємством.

3 „ Зірка” 2	„ Знак питання” („Проблема”, „Складна дитина”) 4
1 „Дійна корова”	„Дика собака”

Траєкторії: 1 – новатор, 2 – послідовник, 3 – невдаха, 4 - посередність

Рис. 3.1 Матриці БКГ

Матриця портфельного аналізу McKinzey – General Electrics мають вигляд (рис. 3.2):

Привабливість галузі	Висока 100	B Селективний зріст		C Агресивний зріст
	Середня
	Низька 0	А Деінвестування		D Низька активність 100
		Низька	Середня	Висока
	Конкурентноспроможність

Рис. 3.2 Матриця портфельного аналізу McKinzey – General Electrics

Згідно з аналізом матриць компанії Arthur D.Little компаніям пропонуються 24 стратегії (таблиця 3.1):

Таблиця 3.1 Стратегії розвитку компаній згідно матриці Arthur D.Little

A	Обернена інтеграція	M	Раціоналізація ринку
B	Розвиток бізнесу за кордоном	N	Методи й напрямки підвищення ефективності
C	Розвиток виробничих потужностей за кордоном	O	Нові продукти/нові ринки
D	Раціоналізація системи збуту	P	Нові продукти/старі ринки
E	Нарощування виробничих потужностей	Q	Раціоналізація виробництва
F	Експорт цієї ж продукції	R	Раціоналізація асортименту продукції
G	Пряма інтеграція	S	Чисте виживання
H	Невпевненість	T	Старі продукти/нові ринки
I	Початкова стадія розвитку ринку	U	Старі продукти/старі ринки
J	Ліцензування за кордоном	V	Ефективна технологія
K	Повна раціоналізація	W	Зниження собівартості
L	Проникнення на ринок	X	Відмова від виробництва

Таблиця 3.2 Фактори, що впливають на вибір стратегії

Вид СОБ: Конкурентна позиція (стадія життєвого циклу)	Прибуток		Грошовий потік	Інвестиції	Можливі стратегії
1	2		3	4	5
Провідна (народження)	ймовірний		Від’ємний (запозичення засобів)	З випередженням вимог ринку	B, C, E, G, L, N, O, P, T, V, E, I, L
Продовження таблиці 3.2
1	2	3		4	5
Провідна (зростання)	позитивний	Не обов’язково позитивний		Продовження інвестування	A, C, N, U, V, W
Провідна (зрілість)	позитивний	позитивний		Реінвестування по мірі необхідності	A, B, C, F, G, H, J, N, T, U, V
Провідна (спад)	позитивний	позитивний		По мірі необхідності	A, C, N, U, V, W
Сильна (народження)	Може бути відсутній	Негативний		У відповідності із вимогами ринку	E, I, L, B, C, E, G, N, O, P, T, V
Сильна (зростання)	ймовірний	Ймовірне запозичення		Реінвестування з метою збільшення темпів росту	A, C, N, U, V, WB, C, E, G, L, N, O, P, T, V
Сильна (зрілість)	позитивна	позитивна		Реінвестування по мірі необхідності	A, C, N, U, V, W, B, E, G, L, N, O, P, T
Сильна (cпад)	позитивний	позитивний		Мінімальні реінвестиції	A, C, N, U, V, W, D, K, M, Q, R, U
Помітна (народження)	Може бути відсутнім	Негативний (запозичення)		Вибіркові	B, C, E, G, L, N, O, P, T, V
Помітна (зростання)	Мінімальний	Негативний (запозичення)		Вибіркові	A, C, N, U, V
Продовження таблиці 3.2
1	2	3		4	5
Помітна (зрілість)	Помірний	Позитивний		Мінімальні чи вибіркове реінвестування	A, B, C, F, G, J, N, P, T, U I, R, T
Помітна (спад)	помірний	збалансований		Мінімальні чи відмова від них	B, C, L, N, P, T, U, V, C, D, N, Q, U, R
Міцна (народження)	Відсутній	Негативний (запозичення)		Вибіркові	G, L, T
Міцна (зростання)	Відсутній	Негативний чи збалансований		Вибіркові	G, L, T, D, E, L, M, P, Q, R
Міцна (зрілість)	Мінімальний	збалансований		Мінімальне реінвестування	C, D, N, Q, U, D, M, Q, R, W
Міцна (спад)	Мінімальний	збалансований		деінвестування	D, M, Q, R, W
Слабка (народження)	Відсутній	Негативний (позика)		Вибіркові чи відмова	D, E, L, M, P, Q, R, W
Слабка (зростання)	Відсутній	Негативний		Відмова	D, L, M, N, Q, R, V, W, U, X
Слабка (зрілість)	Відсутній	Негативний		Відмова	D, L, M, N, Q, R, V, W, U
Слабка (спад)	Відсутній	Збалансований		відмова	X

Матриця І. Ансоффа представлена у таблиці 3.3

Таблиця 3.3 Матриця І. Ансоффа

	Старий ринок	Новий ринок
Старий ринок	Вдосконалення діяльності	Стратегія ринку
Новий товар	Товарна експансія	Диверсифікація

Хто? Сегменти ринку

Що? Характеристики потреб

Як?

Технології

Рис. 3.3 Тримірна схема Абеля