Лекція №1 Стратегічне управління: сутність та особливості План

1. Сутність стратегічного управління. Основні поняття дисципліни. Теорії управління організації. Концепції стратегічного управління.

2. Передумови формування системи стратегічного управління.

3. Історичні етапи переходу до стратегічного управління.

4. Принципи стратегічного управління.

5. Основні складові системи стратегічного управління.

6. Характеристика етапів процесу стратегічного управління.

7. Сучасні парадигми стратегічного управління. Переваги стратегічного управління. Досвід українських підприємств.

Мета: сформувати у студентів уявлення про сутність стратегічного управління, його важливість і необхідність в умовах ринкової економіки

Ключові слова: стратегія, тактика, стратегічне управління, парадигми стратегічного управління, концепція управління, місія організації, цілі організації, кредо організації, образ організації, філософія підприємства, стратегічне мислення.

Література: [1, 7, 11, 13, 16, 17, 24]

1

Стратегія – низка цілеспрямованих рішень, які визначають та розкривають цілі компанії, приводять до розробки принципових планів та політик організації; це довгостроковий, якісно визначений напрям розвитку організації, спрямований на закріплення її позиції, задоволення споживачів та досягнення поставлених цілей.

Тактика – система форм і методів реалізації стратегій

Стратегічне управління – управлінська діяльність персоналу менеджерів, пов’язана з формулюванням місії організацій, включаючи визначення її цілей, філософії і довгострокових стратегій, установок і орієнтирів, розвиток іміджу (профілю), який буде відповідати зовнішньому середовищу і внутрішнім можливостям організації, впровадження стратегічного вибору за допомогою бюджетування, підбору задач, людей, структур, технологій, системи стимулювання.

Концепція управління – система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють межу функціонування організації. Концептуальна схема стратегічного управління наведена на рисунку 1.1:

Концепція організації управління		Аналіз: ретроспективний, зовнішнього середовища, внутрішнього середовища, конкурентноспроможності		Д іа-гноз Силь-них та слаб-ких сторін		Прогноз змін внутрішнього та зовнішнього середовища		Цілі діяльно-сті організації
Стратегічний контроль діяльності системи стратегічного управління		Підсистеми забезпечення виконання планів, формування системи стратегічного управління – організаційна, фінансова, соціально-психологічна, інформаційна				Система планів, проектів, програм розвитку організації довгострокові, тактичні і оперативні		Страте-гія розвит-ку під-приєм-ства

Рис. 1.1 Концептуальна схема стратегічного управління

5

До основних складових системи стратегічного управління відносять:

• місію;

• цілі та підцілі;

• кредо;

• імідж організації.

Взаємозв’язок між ними зображений у вигляді схеми на рисунку 1.2:

Рис.1.2 Основні складові системи стратегічного управління

6

Етапи процесу стратегічного управління можна зобразити наступними схемами:

Місія організації		Цілі організації		Оцінка та аналіз зовнішнього середовища		Управлінське обслідування сильних та слабких сторін
Оцінка стратегії		Реалізація стратегії		Вибір стратегії		Аналіз стратегічних альтернатив

Рис.1.3 Етапи стратегічного управління

Більш конкретно як розробка стратегія відбувається в організації, розподіл повноважень та доручень при цьому відображає схема на рисунку 1.4 :

О рганізаційна модель

Х то і що робить в компанії

Рис.1.4 Етапи організаційної розробки стратегічного плану