1. Стратегічний. 3. Бізнес-план.

2. Оперативний. 4. Фінансовий план.

   17. На які види поділяють плани залежно від строку, на який їх розробляють?

       1. Довгострокові, середньострокові та короткострокові.

       2. Стратегічні, тактичні, оперативні.

       3. План виробництва, план інвестицій, фінансовий план.

       4. Бізнес-плани.

   18. У чому полягає сутність стратегічного планування?

       1. У розробці комплексної програми дій, цілей підпри­ємства та основних шляхів їх досягнення.

       2. У розробці конкретних, вузькоспрямованих цілей підприємства та заходів, необхідних для їх досягнення.

       3. Це детальна розробка планів підприємства та його підрозділів, завершальна ланка в плануванні та значущий важіль повсякденного керування виробничою діяльністю підприємства.

       4. У розробці та обґрунтуванні планових завдань на будь-якому рівні.

   19. У чому полягає сутність тактичного планування?

       1. У розробці комплексної програми дій, цілей підпри­ємства та основних шляхів їх досягнення.

       2. У розробці конкретних, вузькоспрямованих цілей підприємства та заходів, необхідних для їх досягнення.

       3. Це детальна розробка планів підприємства та його підрозділів, завершальна ланка в плануванні та важливий важіль повсякденного керівництва виробничою діяльністю підприємства.

       4. У розробці та обґрунтуванні планових завдань на будь-якому рівні.

20. У чому полягає сутність оперативного планування?

5. У розробці комплексної програми дій, цілей підпри­ємства та основних шляхів їх досягнення.

6. У розробці конкретних, вузькоспрямованих цілей підприємства та заходів, необхідних для їх досягнення.

7. Це детальна розробка планів підприємства та його підрозділів, завершальна ланка в плануванні та значущий важіль повсякденного керування виробничою діяльністю підприємства.

8. У розробці та обґрунтуванні планових завдань на будь-якому рівні.

Тема 6. Організація виробництва та його обслуговування