Величина прямих матеріальних витрат за видами продукції

Рік придбання матеріалів	Прямі матеріальні витрати на одиницю, грн.
	А	В	С	Д
1	2,5	0,75	6,5	1,4
2	2,7	1,1	7,0	1,2
3	2,6	1,2	7,5	1,0
4	2,7	1,2	8,0	1,1
5	2,9	1,3	7,0	1,3

Заробітна плата персоналу, яка відноситься до умовно-змінних витрат, залежить від кваліфікації робітників, складності роботи та ін. Величина заробітної плати робітників основного виробництва розраховується згідно з таблицею 7.

Таблиця 7

Часова тарифна ставка робітників основного виробництва та кількість робітників, яка необхідна для роботи на різних типах обладнання

Данні для розрахунку заробітної плати робітників основного виробництва
Універсальне обладнання		Спеціалізоване обладнання		Спеціальне обладнання
Кількість робітників на один комплект обладнання, чоловік	Величина часової тарифної ставки робітника 3 розряду, грн.	Кількість робітників на один комплект обладнання, чоловік	Величина часової тарифної ставки робітника 4 розряду, грн.	Кількість робітників на один комплект обладнання, чоловік	Величина часової тарифної ставки робітника 5 розряду, грн.
ІІІ	m,25	IV	m,37	V	m,5

т – видається індивідуально викладачем групі студентів)

Примітка: Для розрахунку розміру заробітної плати окремих категорій персоналу студентам необхідно самостійно розрахувати і вибрати графік роботи персоналу. Студенти повинні із декількох варіантів розглянути та вибрати графік роботи персоналу, який найбільш відповідає стратегії діяльності їхнього підприємства, скласти баланс робочого часу.

Робітники основного виробництва, крім тарифної ставки, на підприємстві мають можливість отримувати доплату за професійну майстерність у розмірі:

ІІІ розряд – 10%,

IV розряд – 15%,

V розряд – 20% від тарифної ставки.

Подальше розглядання відсотків премії залежить від обраної студентом системи стимулювання, тобто підвищення премії в майбутньому можливе та обов’язкове.

На початок своєї діяльності, крім робітників основного виробництва, у склад персоналу підприємства повинний входити адміністративно-управлінський персонал, а також обслуговуючий та допоміжний персонал, який студенти вибирають самостійно.

Обов'язковим є наявність у штаті майстра цеху, з урахуванням – один чоловік на 10-20 робітників основного виробництва.

Примітка: заробітна плата АУП та обслуговуючого виробництва включається у загальногосподарські витрати та відноситься до умовно-постійних витрат.

У процесі розширення виробництва, згідно з розробленою стратегією, необхідне здійснення кадрової політики поповнення персоналу, з урахуванням кількості робітничих місць, розширення обслуговуючого виробництва, інженерно-технічної служби, бухгалтерії, охорони тощо.

Крім заробітної плати АУП у загальногосподарські витрати також включається:

• витрати на утримання, ремонт та експлуатацію основних засобів загальногосподарського призначення,

• комунальні платежі, витрати на охорону,

• витрати на інкасацію та обслуговування підприємства банками та інше.

Величина таких витрат складає 60% від заробітної плати робітників основного виробництва.

9. Студенти повинні оцінити витрати на виробництво і реалізацію продукції та фінансові результати діяльності підприємства у кожному році.

9. Розрахувати ризики правильності прийняття управлінських рішень.

Параметри та показники, які впливають на прибуток і відхилення яких від планової норми мають певну ймовірність та приведені у таблиці 8.

Таблиця 8

Мінімальні й максимальні значення прибуткоутворюючих параметрів

min	Самостійно		0,95	0,98	1,0	1,05
max	(min) +0,1	(min) +0,1	(min) +0,15	(min) +0,2	1,1	1,15

де, коефіцієнт зміни змінних витрат;

коефіцієнт зміни умовно-постійних витрат;

коефіцієнт еластичності попиту на товар від ціни реалізації;

коефіцієнт еластичності попиту на товару від доходів споживачів;

зміни доходу споживачів;

зміна товарної маси, що постачається конкурентами на ринок.

Примітка: К_н та f розраховуються студентами самостійно та приймаються згідно з плановими показниками. Доля ринку, завойованого підприємством на кінець п’ятого року складає U_ф = 0,05.

9. Студентам необхідно проаналізувати ефективність діяльності підприємства та вкладення інвестицій, оцінити фінансовий стан підприємства у кожному році, що досліджується. Побудувати організаційну структуру підприємства на кінець п'ятого року.

9. Всі розрахунки викласти у вигляді таблиць та графіків.