21. Интеллектуальный потенциал организации.

Интеллектуальный потенциал организации можно рассматривать как ее готовность к генерированию и освоению инноваций. Интеллектуальный потенциал организации складывается из накопленного объема знаний, интеллектуального уровня сотрудников, опыта инновационной деятельности. Состав показателей при оценке интеллектуального уровня организации должен учитывать новизну выпускаемой продукции, новизну используемых технологий производства, новизну технологий продажи, участие организации в профильных выставках, конференциях, образовательный уровень персонала.

Оценивая интеллектуальный уровень организации, можно опираться на базовый набор показателей:

1. Имеющийся объем знаний.

1. 1. Новизна выпускаемой продукции.

1. 2. Новизна используемых технологий.

1. 3. Новизна используемого оборудования.

2. Интеллектуальный уровень сотрудников.

2. 1. Квалификационная оценка менеджмента.

2. 2. Квалификационная оценка инженерных служб.

2. 3. Квалификационная оценка рабочих кадров.

3. Опыт инновационной деятельности.

3. 1. Инновационная сложность ранее выполненных разработок.

3. 2. Масштаб ранее выполненных опытных работ.

3. 3. Масштаб имеющихся инженерных проектов.

Анализ интеллектуального потенциала организации означает рассмотрение нематериальных активов компании, их оформление, фиксирование состояния на текущий момент и оценку их стоимости.

Знание интеллектуального потенциала организации полезно в следующих ситуациях:

при подтверждении способности организации достичь своих целей (Смогут ли сегодня работники компании обеспечить успех в будущем? Располагает ли компания необходимыми технологиями для достижения стратегических целей?);

при планировании исследований и разработок (Какие знания и умения обеспечивают организации конкурентное преимущество? Каковы варианты их защиты и приумножения с целью поддержания приобретенного конкурентного преимущества?);

при реструктуризации предприятия (Кого уволить? Какие функции можно объединить в новой организационной структуре?);

при расширении границ корпоративной памяти путем создания базы знаний, содержащей сведения о том, кто что умеет.

Методика анализа интеллектуального потенциала организации включает следующие этапы:

выявление имеющихся нематериальных активов;

задание перечня параметров по каждому виду нематериальных активов;

установление верхнего порогового и текущего значения каждого параметра;

оценка частных индексов параметров в баллах от одного до пяти (наивысшая оценка);

вычисление общих индексов актива как среднеарифметического частных индексов всех параметров;

проведение анализа сильных и слабых сторон компании.

Для разных параметров применяются различные методы определения их текущего значения.

К методам анализа рыночных активов относятся:

опрос покупателей — помогает получить информацию о рыночном положении фирмы, о силе ее торговой марки, о приверженности ей покупателей, об эффективности механизма распределения и продвижения;

анализ продаж — проводится с целью выявления доли повторных покупок в их общем объеме, привычек покупателей, структуры портфеля заказов, эффективности канала распределения или лицензионных договоров;

анализ коммерческих расходов — используется при анализе эффективности канала распределения. Если торговые издержки непомерно велики, то можно рассмотреть возможность партнерских соглашений лицензионного характера;

анализ конкурентоспособности необходимо проводить регулярно с привлечением третьей стороны. Список анализируемых объектов обширен - это рыночное положение, сила торговой марки, товары, каналы распределения и т. д;

анализ коэффициента окупаемости инвестиций проводится с целью выделения приоритетов при инвестировании в активы;

анализ платежей по лицензионным договорам, т. е. проверка соответствия полученных лицензионных сумм достигнутой договоренности.

К методам анализа интеллектуальных активов относятся:

анализ рыночного спроса - необходим при принятии решения о лицензировании или продаже интеллектуальной собственности, выявлении потенциальных покупателей и исследовании их реальной заинтересованности в покупке; анализ конкурентоспособности - изучение патентной деятельности конкурента, а также преследование по закону нарушений прав на свою интеллектуальную деятельность;

анализ коэффициента окупаемости инвестиций в интеллектуальную собственность. Продажа патента приносит прибыль непосредственно, в то время как в готовой продукции вклад интеллектуальной собственности не столь очевиден;

анализ достигнутых соглашений. Если причина создания и защиты интеллектуальной собственности состоит в получении прибыли от лицензионных соглашений, то эти соглашения должны находиться под постоянным контролем;

анализ коэффициента окупаемости инвестиций в судебные тяжбы. Защита интеллектуальной собственности может обходиться недешево, особенно если вы регистрируете, используете и защищаете патенты по всему миру;

анализ знаний и умений. Для обеспечения действенной защиты знаний и умений как интеллектуальной собственности необходимо заключать конфиденциальные соглашения или договоры о неразглашении;

анализ платежей, поступающих по лицензионным соглашениям, отражает ценность интеллектуальной собственности, на которую предоставлена лицензия.