9. Цикличность иновационной деятельности.

Цикличность инновационной деятельности рассматривают как на макро-, так и на микро-уровне.

На макро-уровне: характеризуются большими инновационными циклами (пятьдесят - шестьдесят лет), которые тесно связаны с циклами Кондратьева. Смена инновационных циклов связана со сменой технологической парадигмы, на основе которой создается куст технических средств. На практике при принятии решения при определении приоритетов технологического развития необходимо оценить, на какой фазе инновационного цикла находится данное технологическое направление. Если это заключительные фазы, то с экономической точки зрения часто нецелесообразно заниматься развитием этих направлений.

На микро-уровне: При принятии решений в области инноваций необходимо исходить из жизненного цикла изделия. При финансировании разработки, при финансировании покупки оборудования, транспортных средств и так далее, следует четко определить, на какой фазе жизненного цикла находится данное изделие, если это конечная фаза, то финансирование часто неэффективно.

10,Коммерческий успех и условия его достижения от инновационной деятельности

Вероятность успеха инноваций, отражающих постоянное совершенствование продукта, которое требует незначительного изменения потребительского поведения, значительно выше, чем инноваций, предполагающих совершенно новые области и условия использования радикально нового продукта. Однако, радикальные инновации, обладая более высоким уровнем риска, одновременно имеют более высокий потенциал прибыли по сравнению с приростными инновациями.

Экономия, получаемая в результате использования инноваций  в производстве, маркетинге и менеджменте, за счет:

роста масштабов производства, особенно в отраслях, ориентированных на массовое производство

расширения сферы деятельности компаний (использования одних и тех же ресурсов или каналов товародвижения для создания и сбыта разных типов продукции).

снижения трансакционных издержек при создании эффективной управленческой иерархии (заменяющей стихийную рыночную координацию).

 Ключевые факторы успеха новых промышленных товаров (Cooper. 1979 и 1981):

Превосходство товара (высокое качество) - наличие уникальных свойств, способствующих лучшему восприятию потребителями по сравнению с товарами - конкурентами (уровень успеха -82%)

Маркетинговое ноу-хау фирмы - лучшее понимание рынка, поведения покупателей, темпов принятия новинок, длительности ЖЦТ и размеров потенциального рынка, (уровень успеха -79%)

Технологическое ноу-хау, высокая синергия НИОКР и производства (уровень успеха -64%) Из 195 проанализированных товаров, выведенных на рынок, 102 закончились успехом, а 93 — провалом. Товары с высокими оценками по всем трем ключевым факторам имеют уровень успеха порядка 90% .

Ключевой, наиболее значимый фактор успеха - превосходство, уникальность товара.

Факторы успехи новых товаров (Edgett S.,Shipley D. and Forbes G., 1992),  Все факторы успеха находятся в зоне организации организации и контроля стратегического управления инновациями и целиком зависят от интеграции управления исследовательской? маркетинговой и производственной сферами деятельности.

 Пятнадцать правил успеха разработки нового товара Купера

 Превосходный товар: товар дифференцированный, уникальный в своем роде, приносящий покупателю дополнительный преимущества.

Сильная маркетинговая ориентация, т. е. направленность разработки на рынок и на клиента.

Глобальная концепция товара: замысел и разработка товара с самого начала ориентированы на мировой рынок.

Интенсивный первичный анализ: еще до начала разработки выделяются кадровые и финансовые ресурсы на углубленное технико-экономическое обоснование.

Точная формулировка концепции: перечень конкретных задач, выбор целевого рынка, набора свойств и позиционирования товара.

Структурированный план освоения: переход от намеченного позиционирования к плану операционного маркетинга в терминах цены, сбыта и коммуникации.

Межфункциональная координация: новый товар - дело всей фирмы; нужно организовать интерфейс НИОКР- Производство- Маркетинг.

Поддержка руководства: вместо прямого вмешательства нужна специальная структура поддержки инновации, ресурсы и правильное видение процесса.

Использование синергии: реализовать сильные стороны, используя технологический или коммерческий синергизм.

Привлекательность , рынков: этот фактор способствует успеху, но не может компенсировать слабости других факторов.

Предварительный отбор: успех и провал можно предвидеть;  процедуры пред­варительной оценки облегчают решение "принять/отвергнуть".

Контроль хода разработки: фактор контроля над выполнением плана разработки очень важен для успеха.

Доступ к ресурсам: для успеха проекта необходимо располагать кадровыми и финансовыми ресурсами, которые нужно рассматривать как инвестиции, а не издержки.

Роль фактора времена: быстрый приход на рынок - это источник конкурентного преимущества, но эта цель должна достигаться не в ущерб качеству исполнения.

Многоступенчатая процедура: полезно вести разработку поэтапно.