- •12. Технологическое и организационное построение ксзи
- •12.1 Общее содержание работ по организации ксзи
- •Раздел 1. Характеристика предприятия, как объекта защиты.
- •Раздел 2. Цели ксзи формулируются в Концепции исходя из изложенных нами выше, применительно к специфике деятельности предприятия.
- •Раздел 3. Типовые задачи ксзи:
- •Раздел 4. Принципы создания и функционирования ксзи (типовые):
- •Раздел 5. Классификация опасных воздействующих факторов и угроз информационной инфраструктуре предприятия, в том числе:
- •Раздел 6. Организация защиты информации на предприятии:
- •12.2 Характеристика основных стадий создания ксзи Организационное направление работ по созданию ксзи
- •Техническое направление работ по созданию ксзи
- •12.3 Назначение и структура технического задания (общие требования к содержанию)
- •12.4 Предпроектное обследование, технический проект, рабочий проект. Апробация и ввод в эксплуатацию
- •13 Кадровое обеспечение функционирования комплексной системы защиты информации
- •13.1 Специфика персонала предприятия как объекта защиты
- •13.2 Распределение функций по защите информации
- •13.2.1 Функции руководства предприятия
- •13.2.2 Функции службы защиты информации
- •13.2.3 Функции специальных комиссий
- •13.2.4 Обязанности пользователей защищаемой информации
- •13.3 Обеспечение взаимодействия между субъектами, защищающими и использующими информацию ограниченного доступа
- •13.4 Подбор и обучение персонала
- •14. Материально-техническое и нормативно-методическое обеспечение комплексной системы защиты информации
- •14.1 Значение материально-технического обеспечения функционирования ксзи, его состав
- •Перечень вопросов зи, требующих документационного закрепления
- •15. Назначение, структура и содержание управления ксзи
- •15.1 Понятие, сущность и цели управления ксзи
- •15.2 Принципы управления ксзи
- •15.3 Структура процессов управления
- •15.4 Основные процессы, функции и задачи управления ксзи
- •15.5. Основные стили управления
- •15.6. Структура и содержание общей технологии управления ксзи
- •16. Принципы и методы планирования функционирования ксзи
- •16.1 Понятие и задачи планирования функционирования ксзи
- •16.2 Способы и стадии планирования
- •16.3 Факторы, влияющие на выбор способов планирования
- •16.4 Основы подготовки и принятия решений при планировании
- •16.5 Методы сбора, обработки и изучения информации, необходимой для планирования
- •16.6 Организация выполнения планов
15.5. Основные стили управления
Стиль управления - реально используемая система эффективных способов, средств, форм и методов повседневного функционирования должностных лиц и органов управления предприятия в целом, основанная на соответствующих принципах и обеспечивающую рациональное ведение управленческих дел.
Стиль - один из факторов рационализации управления, продуманное и согласованное взаимодействие управленческих элементов и человеческого потенциала. Основан стиль на синтезе социальных, организационных, нормативных, информационных и технических параметров управления.
Стиль управления должен состоять из следующих необходимых для него элементов:
а) целевых, функциональных и организационных характеристик органов управления, которые определяют их место и правовой статус в иерархии управляющей системы предприятия;
б) юридически закрепленных и соответственно практически используемых форм, методов и процедур управленческой деятельности органов управления и должностных лиц предприятия;
в) реально проявляемых общекультурных, профессиональных и личностных качеств должностных лиц, посредством которых формируются социально-психологические механизмы управления.
Свойства стиля управления создаются акцентом в названных элементах и комбинациями из них. Исходя из этого выделено несколько разновидностей стиля управления:
Директивный (административно-директивный, автократический) - отличается чрезмерной централизацией власти, единоначалием, самовластным решением крупных и мелких вопросов, сознательным ограничением контактов с подчиненными.
Демократический (коллегиальный, кооперативный) - предоставление самостоятельности в соответствии с квалификацией, принятие решений с участием подчиненных, уважение к людям, забота об их потребностях.
Либеральный - отсутствие размаха в деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принять на себя ответственность за решения и их последствия, когда они неблагоприятны.
Выделяют также: анархический (когда все пущено на самотёк и каждый делает всё, что хочет и как хочет); кампанейский стиль (руководители, должностные лица от случая к случаю хватаются за дело, бурно проводят различные мероприятия, а потом успокаиваются и так до следующего приступа активности); волевой стиль (характерны исключительно приказы, грубое психологическое давление, опирающееся на служебные зависимости).
Различают также: общий стиль (нормативный, т.е. общепризнанный, проявляющийся в главных своих чертах повсеместно, в широких масштабах, стиль, разделяемый и поддерживаемый обществом), индивидуальный стиль (преломленный в соответствии с конкретными условиями управленческой деятельности и качествами соответствующих руководителей и должностных лиц).
В чистом виде ни один стиль управления не проявляется. Чаще всего имеет место сочетание, смешение стилей при явном преобладании какого-либо одного. Свойство стиля управления, складывающегося в его системе и подсистемах, напрямую зависит от качеств лиц, занятых в управленческих процессах.
Наиболее целесообразным, продуктивным и ориентированным на длительную перспективу является демократический стиль управления. Именно он позволяет стабилизировать управленческие процессы и посредством них наладить рациональное и эффективное функционирование системы и ее развитие.