- •Содержание
- •1. Основные понятия логистики
- •2. Цели и задачи логистики
- •3. Факторы и тенденции развития логистики
- •4. Понятие логистических систем
- •5. Этапы анализа логистических систем
- •6. Товар как объект логистической деятельности
- •7. Правовые основы закупок
- •8. Основные методы закупок
- •9. Закупочный вид логистики
- •10. Распределительный вид логистики
- •11. Производственный вид логистики
- •12. Показатели эффективности логистического подхода к управлению предприятием
- •13. Основные принципы эффективного использования логистики в коммерческой практике предприятия
- •3) Управление запасами;
- •14. Понятие управления в логистике
- •15. Сервис в коммерческой логистике
- •16. Посредничество в логистике
- •1. Оптовые посредники. Особенности:
- •2. Коммерческо-посреднические организации. Особенности:
- •17. Взаимодействие логистики с различными сферами бизнеса
- •18. Логистика сервисного обслуживания
- •19. Организация материальных потоков в производстве
- •20. Должностные обязанности логистического персонала
- •21. Управление логистическим персоналом
- •22. Принятие логистического решения
- •23. Прогнозирование развития в логистике
- •24. Основные понятия информационной логистики
- •25. Основные понятия экономических компромиссов и экономического обеспечения логистики
- •26. Структура процессов и операции в закупочной логистике
- •27. Логистика производственных процессов
- •28. Контроль в логистике
- •29. Логистическая стратегия
- •1. Стратегия «производить или закупать?».
- •4. Стратегия закупок на контрактной основе.
- •6. Логистические стратегии оценки заказов:
- •30. Планирование закупок
- •31. Планирование в производстве
- •32. Выбор местоположения предприятия
- •33. Организация производственного процесса во времени
- •34. Выбор поставщика
- •35. Выбор оптимального перевозчика
- •36. Логистика закупок
- •37. Логистика оптовых продаж
- •38. Планирование продаж
- •39. Логистика запасов
- •40. Транспортная логистика
- •41. Достоинства и недостатки отдельных видов транспорта
- •42. Технико-эксплутационные показатели транспортировки
- •43. Организация автомобильных грузовых перевозок
- •44. Транспортная документация
- •2. Сопроводительные таможенные, санитарные, технологические документы.
- •3. Путевой лист.
- •45. Правовое регулирование внутренних перевозок грузов
- •46. Международные автомобильные перевозки
- •47. Методы учета и контроля запасов на складе
- •48. Организация технологического процесса на складе
- •49. Основные функции, выполняемые при поступлении продукции на склад
- •50. Проверка качества продукции
- •51. Основные показатели складской деятельности
- •52. Выбор расположения складских систем
- •53. Классификация грузов
- •54. Упаковка грузов
- •55. Организация страхования грузов
- •56. Организация управления службами в логистике
- •57. Сертификация систем качества (производства)
- •58. Понятие «качество»
- •59. Управление качеством
- •60. Сертификация продукции
- •61. Управление запасами
- •2. Потери от дефицита и штрафы.
- •7. Объем поставляемой продукции.
- •2. Пополнение продукции задерживается.
- •62. Подготовка заказов
- •63. Классификация запасов
- •64. Системы управления запасами
- •65. Снабжение. Основные понятия
- •5) Управление запасами;
- •66. Договор о поставках
- •67. Организация поставок
- •68. Показатели поставок
- •69. Сущность и содержание рисков
- •70. Виды рисков
- •71. Управление рисками
- •72. Типы торговых предприятий
- •73. Ассортимент товара
- •74. Формирование ассортимента
- •75. Канал распределения и их уровни
- •76. Формы сбыта товара
- •77. Стимулирование сбыта
- •78. Технология обслуживания покупателей
- •79. Посредники в торговой деятельности
- •80. Затратные методы ценообразования
- •81. Экономические методы определения цен
- •82. Финансовые потоки в логистике
- •83. Структура затрат в закупочной логистике
- •84. Затраты в производственно-распределительной логистике
- •85. Транспортные тарифы
- •86. Экспертиза товаров
- •87. Кодирование грузов
- •88. Технология работы логистических систем
- •89. Маркетинговая логистика
- •90. Транспортно-экпедиционное обеспечение распределения товаров
- •91. Системы доставки и распределения
- •92. Формирование цены в логистике
67. Организация поставок
Чтобы рассчитать количество поставок и размер заказа, необходимо ответить на следующие вопросы:
1) какое количество материальных ресурсов должно содержаться в запасе;
2) какой размер партии мы должны заказывать;
3) когда и с какой периодичностью заказывать.
Текущий производственный запас определяется следующим образом:
qтек(t) = qmax – p- x t,
где р- — среднесуточный расход,
Уровни запасов:
ПЗmax = qmax текущий + qстраховой;
ПЗсредний = qтекущий средний + qстраховой;
ПЗmin = qстраховой.
Экономический размер партии — величина партии товаров, которая позволяет сократить до минимума ожидаемую общую потребность на запасы при определенных условиях и ценах. Для определения оптимального размера заказа наиболее широко применяется модель Уилсона (формула Уилсона). Формула Уилсона:
qопт = ,
где Р — суточная потребность (ед./в сутки).
qопт =
где А — годовая потребность (ед./в год).
Зная qопт, можно определить оптимальное число поставок в год:
nопт A / qопт.
Оптимальный интервал между поставками:
tопт = 360 / nопт.
Несколько случаев определения величины оптимальной поставки:
1) затянувшаяся партия;
2) ускоренное использование запасов;
3) поступление материалов в течение определенного периода времени при наличии дефицита.
Как правило, системы управления запасами проектируются с учетом относительной неизменности условий, на практике же возникают следующие случаи:
1) изменение потребности в товарном запасе;
2) изменение условий поставки;
3) нарушение контракта поставщиком.
Для решения подобных задач создаются комбинированные системы с возможностью саморегулирования. В каждой системе устанавливается определенная целевая функция, содержащая следующие элементы:
1) затраты, связанные с организацией заказа и его реализацией, оплата всех услуг по доставке товаров на склад;
2) затраты на хранение, которые включают:
а) постоянные издержки (например, арендную плату);
б) переменные издержки (зависят от уровня запасов);
в) складские расходы;
г) расходы на переработку товарных запасов;-
д) потери от порчи и т.д.;
3) потери из-за дефицита. Эти потери возникают, когда снабженческо-сбытовая организация несет материальную ответственность за неудовлетворение потребителей и за отсутствие заказа.
68. Показатели поставок
Основными показателями поставок являются:
количество поставляемой продукции (товара);
ассортимент поставляемого товара;
сроки поставки;
порядок доставки и место сдачи товаров;
комплектность товара;
качество товара;
тара и упаковка.
В обязанности поставщика входит передача покупателю товара в том количестве, которое установлено договором. Количество товаров может определяться либо твердой фиксированной цифрой, либо указанием на способ его определения количества (например, поставка товара на определенную денежную сумму).
Как правило, в договоре поставки оговаривается обязанность поставщика передать товары покупателю в согласованном ассортименте. Нарушение поставщиком условия об ассортименте заключается в поставке товара, который полностью или частично соответствует согласованному ассортименту. Если поставлен товар, полностью не соответствующий ассортименту, то покупатель вправе требовать расторжения договора и возмещения убытков. Если несоответствие товаров согласованному ассортименту является частичным, то покупатель по собственному выбору может:
1) отказаться от всех полученных товаров;
2) принять товары, соответствующие ассортименту, и отказаться от остальных товаров;
3) потребовать замены товаров, несоответствующих ассортименту;
4) принять все поставленные товары.
Одним из наиболее существенных условий поставки является срок поставки товара.
Срок передачи или отгрузки может определяться двумя способами:
1) конкретной датой;
2) указанием периода, в течение которого товар должен быть отгружен.
При регулярном характере отгрузок наряду с общим сроком поставки устанавливаются частные сроки, т.е. периоды для поставки отдельных партий товаров. Если договор предусматривает поставку отдельными партиями, то согласно ГК РФ товары должны поставляться равными частями ежемесячно. Для определения условий поставок важно определение порядка доставки и места сдачи товара. Согласно ГК РФ товар может быть вручен покупателю либо по местонахождению покупателя, либо по местонахождению товара. Как правило, обязанность по доставке товара покупателю возлагается на поставщика. Обязательства поставщика считаются исполненными в момент передачи товара, если в договоре не оговариваются другие условия. При этом право выбора транспортного средства принадлежит потребителю. Покупатель не всегда заинтересован в личном получении товара. Например, оптовая организация желает направить закупленные ею товары непосредственно покупателям, минуя свой собственный склад. В таких случаях в договор поставки включается условие об отгрузочных разнарядках. Отгрузочные разнарядки — это письменные распоряжения покупателя об отгрузке товаров непосредственно тем получателям, которых укажет покупатель. Отгрузочные разнарядки должны быть направлены поставщику не менее чем за 30 дней до начала поставки (если другой срок не предусмотрен в договоре).
Комплектность товара определяется путем ссылок на нормативно-технические документы (стандарты, технические условия и т.п.) либо путем перечисления в договоре всех составных элементов товара. В случае поставки некомплектного товара покупатель имеет право потребовать от поставщика соразмерного уменьшения покупной цены или доукомплектования товара в разумный срок.
Качество товара является еще одним важным условием поставки. Если покупатель при заключении договора поставил продавца в известность о конкретных целях приобретения товара, то продавец обязан передать покупателю товар, пригодный для этих целей.
По условиям поставки в соответствии с ГК РФ поставщик обязан поставить покупателю товар в таре и (или) упаковке. Это не распространяется на товары, которые по своему характеру не требуют затаривания или упаковки.