31. Планирование в производстве

На основе планирования производства опре­деляются:

1) потребность в производственных ресурсах;

2) потребность в персонале;

3) потребность в складских помещениях;

4) потребность в транспортных средствах;

5) приблизительные издержки на осуществление производственных и логистических функций пред­приятия;

6) экономический эффект от осуществленной произ­водственной (или другой) деятельности.

Планирование производства продукции (услуг) охватывает следующие вопросы:

1) разработку плана поставок и реализации продукции;

2) разработку производственной программы выпус­ка продукции;

3) разработку баланса производственной мощности. При планировании необходимо учитывать реаль­ные производственные мощности предприятия, т.е. состав и количество оборудования, производствен­ные площади, состав и численность работников.

Первый этап. Определяются номенклатура и объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выра­жении. Номенклатура выпускаемой продукции опреде­ляется при помощи анализа потребностей на рынке, зака­зов потребителей, заключенных договоров о поставке.

План производства (годовая производственная программа) отличается от плана поставок в нату­ральном выражении на величину изменения остат­ков готовых изделий, имеющихся на складе, и на ве­личину внутрифирменного потребления. Годовая производственная программа должна соответство­вать производственной возможности предприятия (производственной мощности оборудования). Жела­тельно, чтобы производственная программа была оп­тимальной, т.е. в наибольшей степени удовлетворяла структуре ресурсов предприятия и обеспечивала луч­шие результаты деятельности предприятия по выбран­ному критерию.

Второй этап. Осуществляется распределение выпуска изделий поквартально, разрабатывается номенклатурно-календарный план. Для этого необ­ходимо учитывать договорные сроки выпуска изде­лий (срок заказа). План должен составляться так, чтобы обеспечивать равномерную оптимальную (ра­циональную) загрузку оборудования и площади.

Показатели, используемые при планирова­нии производства:

1) реализованная продукция;

2) реализуемая продукция — объем продукции, от­пускаемой на сторону и подлежащей оплате по­требителем, определяется как сумма произведе­ний объема поставок на их цену и остатков стоимости товаров, отгруженных, но неоплачен­ных на конец и начало планового периода;

3) товарная продукция (продукция, обработанная на предприятии с целью последующей ее реализа­ции, полностью законченная производством, соот­ветствующая требованиям стандартов и техни­ческих условий). В состав товарной продукции входят:

а) готовая продукция и запчасти;

б) полуфабрикаты производства;

в) работы (услуги) производственного характера, оказываемые потребителю;

г) капитальный ремонт и модернизация оборудо­вания;

4) валовая продукция — обобщенный показатель объема производства, включает объем товарной продукции, изменение остатков незавершенного производства и полуфабрикатов собственного производства, изменение запасов специального инструмента и запчастей для ремонта оборудова­ния собственного изготовления.

Незаконченное производство — стоимость незаконченной продукции на различных стадиях произ­водственного цикла. Норматив величины незавер­шенного производства определяется как произведе­ние длительности производственного цикла на среднедневной выпуск изделий, на себестоимость изделий, скорректированный на коэффициент нараста­ния затрат, который определяется как отношение средней себестоимости изделия в незавершенном производстве к себестоимости изделия.