Целевая аудитория

Представители структур исполнительной власти Москвы, культурная элита России, широкая общественность.

Цели и задачи

Авторы проекта поставили главной целью организовать широкую об-

щественную поддержку театра-кабаре в этом конфликте. Аля реализации этой

цели необходимо было решить следующие задачи:

• возбудить общественный интерес к событиям, складывающимся вокруг театра-кабаре;

• объединить известных деятелей культуры в отстаивании интересов театра

«Летучая мышь»;

• обозначить твердое решение театра бороться за свои права.

Стратегия

Поскольку театр планировалось закрыть в самое ближайшее время, стратегически важно было достичь поставленных целей как можно быстрее, для этого необходимо было действовать немедленно и максимально эффективно.

Тактика, креативные решения

Следовало обратить внимание целевых аудиторий на незаконность и цинизм решений администрации Театра киноактера, донести до них идею уникальности театра-кабаре «Летучая мышь», тем самым подведя к активным действиям, направленных на защиту театра.

Практические действия

Работа по привлечению общественного внимания к конфликту вокруг театра началась в тот же день, 5 июня, когда руководство театра-кабаре обратилось за помощью в агентство: после детального изучения ситуации была разработана программа действий, организовано эксклюзивное интервью с нынешним руководителем театра-кабаре Любовью Гурвич для газеты

«Московский комсомолец», началась индивидуальная работа с журналистами.

На следующий день был разработан и утвержден пресс-релиз о ситуации в театре-кабаре «Летучая мышь» для СМИ, было составлено открытое письмо деятелей искусства и лидеров общественного мнения о спасении театра и начат сбор подписей под ним, полным ходом шла подготовка к пресс-конференции.

Уже 7 июня прошла пресс-конференция с участием коллектива театра и журналистов ведущих СМИ: радиостанции «Маяк», телевизионных каналов ТНТ, ТВ 6, ТВЦ, газет «Ведомости», «Версия», «Вечерняя Москва», «Известия»,

«Сегодня», «Культура», «Независимая газета», «Труд», «Московский комсомолец», «Вечерний клуб». По итогам пресс-конференции был подготовлен

пресс-релиз.

Все последующие дни велась индивидуальная работа с журналистами по итогам пресс-конференции и распространялись материалы для прессы.

Всего за 15 дней, что продолжалась PR-акция, вышло 11 публикаций в печати, прошло 3 сюжета на телевидении и 1 программа - на радио.

Результаты

Благодаря тому, что агентство оперативно отреагировало на обращение руководства театра и максимально эффективно использовало средства PR, ситуацию удалось переломить. Театр-кабаре продемонстрировал, что не собирается безропотно сдаваться и может при необходимости «давать сдачи». Дирекция Театра киноактера в этой ситуации сочла за благо отказаться от своих претензий. Театр-кабаре остался в том же помещении, продолжает работать и радовать зрителей своими спектаклями.

ТЕЛЕФОННОЕ ПРАВО

Бюро общественных связей «REPUBLIC», Москва

ПРОЕКТ

«В двухтысячный - без разрешения!»

АВТОР

Бюро общественных связей REPUBLIC (Наталия Алова) г. Москва

КЛИЕНТ

Программа инициирована Бюро общественных связей REPUBLIC

СРОКИ

Программа была разработана в ноябре 1999 г., полностью реализована в феврале 2000 г.

СТАТУС

Диплом Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник» по итогам 2000 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

Порядок, требующий получать персональное разрешение Госсвязьнадзора РФ на пользование мобильным телефоном, существовал давно и приносил неудобства как рядовым потребителям, так и операторам рынка сотовой связи. Были в порядке вещей случаи изъятия сотрудниками милиции сотовых телефонов, владельцы которых не имели разрешений. Операторы были вынуждены увеличивать стоимость контракта на подключение, усложнялся сам процесс оформления, так как для получения разрешения требовалось определенное время, увеличивавшееся пропорционально числу желающих стать обладателями мобильных телефонов.