Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
tsenoobrazovanie_1.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
17.11.2019
Размер:
980.48 Кб
Скачать

6.3. Стратегия ценового прорыва

Стратегия ценового прорыва предполагает установление цен существенно ниже уровня, который воспринимается большинством покупателей как соот­ветствующий экономической ценности товара. При этом цена, установленная в рамках такой стратегии, вовсе не обязательно должна быть низкой по абсо­лютной величине. Она низка только по отношению к экономической ценности товара Соответственно эта стратегия обеспечивает расширение круга потен­циальных покупателей за счет жертвы возможностью реализовать товар с большой величиной удельной прибыли.

Проведение в жизнь стратегии ценового прорыва оказывается наиболее результативным для фирмы при определенных условиях, лежащих на стороне покупателей, затрат и конкурентов.

Первое условие успешной реализации стратегии ценового прорыва состоит в наличии большого круга покупателей, готовых сразу переключиться на по­купку товара у нового продавца, едва он предложит более низкую цену. Но так происходит далеко не всегда, реакция на разницу в ценах вовсе не является автоматической. Именно поэтому фирмы, избравшие такую стратегию, терпят неудачи и финансовые трудности. Особенно это опасно для фирм, производя­щих товары престижного спроса и ориентирующихся на наиболее обеспечен­ных покупателей. Для фирм существенно важно то, что владение товарами с данной товарной маркой доступно лишь людям с определенным уровнем дохо­дов. И если фирма под той же товарной маркой попытается выпустить в про­дажу дешевые товары для захвата более широкого сегмента рынка с менее состоятельными покупателями, она рискует лишиться и прежних покупателей. Низкие цены как бы дискредитируют имидж престижности данного товара, и он перестает быть привлекательным для них.

Стратегия ценового прорыва малоэффективна также для дешевых това­ров повседневного спроса — даже большая относительная величина сниже­ния цены здесь выразится в абсолютно малой сумме, на которую покупатели могут и не обратить внимания. Малую отдачу она приносит и применительно к товарам, свойства которых трудно или невозможно сравнить заранее, до по­требления.

Стратегия ценового прорыва имеет лучшие шансы на успех по отношению к тем товарам, в цене которых приростные затраты составляют небольшую долю, а удельный выигрыш — существенно большую. Это означает, что даже небольшой прирост числа проданных товаров будет приводить к заметному увеличению общей массы прибыли.

Стратегия ценового прорыва может быть успешна лишь в том случае, если конкуренты по каким-то причинам не могут (или не хотят) ответить аналогичным снижением цен. Это может быть связано с одной из следующих ситуаций

  1. когда фирма — инициатор снижения цен обладает настолько большим превосходством в возможности снижения затрат или объеме доступных фи­нансовых ресурсов, что конкуренты не рискуют вступать в ценовую войну, опа­саясь своего проигрыша, и ищут иные способы сохранения объемов продаж;

  2. когда фирма только вступает на рынок и еще настолько мала, что ее возможные успехи на почве снижения цен все равно затронут столь малый сегмент рынка, что крупным фирмам нет смысла даже реагировать на это;

  3. когда спрос высоко эластичен и в то же время покупатели не демонстри­руют особой приверженности к тем или иным маркам товаров, а значит, поли­тика пониженных цен может привести к общему расширению границ рынка, в силу чего конкуренты не проиграют и в том случае, если будут вынуждены пойти следом в снижении цен.

Особый случай приемлемости и даже предпочтительности стратегии цено­вого прорыва—рынок, на котором еще нет существенной конкуренции, но она может вскоре обостриться. Если в этой ситуации фирма-старожил пойдет на снижение цен и добьется резкого роста продаж, то это позволит существенно

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]