- •1. Финансовый менеджмент, сущность, цели и задачи
- •2. Внешнее финансирование, основные способы, правила, принципы
- •3. Функции субъекта финансового менеджмента
- •4. Факторы количественного соотношения источников средств в рациональной структуре
- •5. Финансовый менеджмент – как управленческий комплекс
- •6. Расчет порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы воздействия операционного рычага
- •7. Финансовый менеджмент – как форма предпринимательской деятельности
- •8. Операционный леверидж
- •9. Финансовый менеджмент как система управления
- •10. Критерии степени риска
- •11. Классификация рисков
- •12. Взаимодействие финансового и операционного рычагов и оценка совокупного риска связанного с предприятием (сопряженный эффект воздействия финансового и операционного рычага).
- •13. Финансовый леверидж
- •14. Инвестиционные риски
- •15. Базовые показатели финансового менеджмента
- •16. Управление рисками
- •17.Рациональная структура источников средств
- •18. Алгоритм проведения операционного анализа
- •19. Принципы операционного анализа
- •20.Углубленный операционный анализ
- •21. Предпринимательский риск, уровень сопряженного эффекта операционного и финансового рычагов
- •22. Формула Дюпона и ее модификации
- •24.Конфликты между акционерами и руководством
- •25.Конфликты между акционерами и кредиторами.
- •26. Классификация затрат хозяйствующего субъекта для проведения маржинального и углубленного операционного анализа
- •27. Анализ факторов изменения экономической рентабельности
- •28. Схема взаимосвязи доходов и левериджа
- •29. Эффект финансового рычага (рациональная заемная политика)
- •30. Эффект финансового рычага (финансовый риск)
- •31. Классификация инвестиционных проектов
- •32. Комплексное оперативное управление оборотными активами
- •33. Средневзвешенная стоимость капитала и ее определение
- •34. Превращение фэп фирмы в отрицательную величину
- •35. Основные проблемы, связанные с расчетом wacc
- •36. Классификация инвестиционных проектов
- •37. Статистические учетные методы
- •38. Ускорение оборачиваемости оборотных средств
- •39. Концепции финансового менеджмента
- •40. Критерии анализа инвестиционных проектов, основанные на учетных оценках
- •41. Риски, связанные с покупательной способностью денег
- •42. Правила расчета эффекта финансового рычага
- •43. Категории риска и левериджа
- •44. Способы учета инфляции при оценке экономической эффективности
- •47. Критерии анализа инвестиционных проектов: npv, ntv, pi
- •49. Статистические (учетные) методы оценки инвестиционных проектов
- •50. Стадии управления инвестиционной деятельностью
- •51. Критерии анализа инвестиционных проектов: irr, mirr, dpp
- •52. Причины расчета средневзвешенной стоимости капитала
- •53. Методы сравнительного анализа проектов разной продолжительности
- •54. Анализ альтернативных проектов, критерии выбора
- •55. Показатели качественной и относительной оценки рисков
- •56. График npv; точка Фишера
- •57. Критерии анализа инвестиционных проектов: внутренняя норма прибыли
- •58. Критерии анализа инвестиционных проектов: модифицированная внутренняя норма прибыли
- •59. Способы учета инфляции при оценке экономической эффективности проекта
3. Функции субъекта финансового менеджмента
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основных группы:
1) Функции финансового менеджмента как субъекта управления:
Планирование играет существенную роль. Ведь чтобы дать команду, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Финансовое планирование охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Оно представляет собой процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, т.е. обычный вид деятельности человека. Для того чтобы эта деятельность была успешной, вырабатываются методология и методика разработки финансовых планов.
Прогнозирование — разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.
Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе правил и процедур, к которым относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, правил, методик и т.п.
Регулирование — воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
Координация — согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
Стимулирование выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ ― часть процесса планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть ― контроль за выполнением финансового плана.
2) Функции финансового менеджмента как объекта управления:
организация денежного оборота;
снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, основными и оборотными средствами;
организация финансовой работы.